器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

  • 出版商: 商業周刊
  • 出版日期: 2018-05-24
  • 定價: $380
  • 售價: 9.0$342
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 288
  • ISBN: 9867778286
  • ISBN-13: 9789867778284

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商品描述

深度專訪與追蹤 
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 
管理之道,他的變與不變 
精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 

解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 
54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障 
追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀 

三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 
器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功 
東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪 

深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 
獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記 
經典專訪—―最壞發生時也要輸得起╱別像留著別人屁股印的坐墊 


1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。 
追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。 
這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 
本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 

本書特色 
教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司? 
三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星? 
器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 
張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。 
4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。 
 

目錄大綱

睥睨群雄 台灣唯一╱《商業周刊》創辦人金惟純 
【前言】以終為始三十年 
台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表 
Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人 
台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年 
理性與感性—你不知道的張忠謀    
Part II【戰功】三十年長征里程碑    
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星    
回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化    
飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役    
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基    
Part III【格局】器與識的世紀對話    
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道    
貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問    
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談    
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代    
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性    
好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值    
Part IV【授業】張教授12堂星期三的課    
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基    
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣    
第3講 拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織    
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權 
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起    
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果    
第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育    
第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭    
第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略    
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    
第12講:我的使命感就是要經營世界級企業    —堅持走一條難走的路    
Part V【傳承】四千天完全交棒學    
老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    
摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊    
「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區    
給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路    
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律