拿出數字概念，老闆給得更多！ 錢變多、事變少，你得學會這樣運用數字

<內容簡介>
寫報告、做簡報，必死的用字是「相當不錯」「很好」
怎樣叫「不錯」、多少算「很好」？
小心，開會時的幾句話，可能害你被誤判為無能力、糊塗蟲
建立「數字概念」，是你晉身菁英的關鍵能力！

提案從不被打槍，總是得到認可。
同事落落長講20分鐘，你一句話就講清楚。
你開口，客戶或上司都相信。
提出別人沒看出來的好點子。
這就是「數字概念」的強大力量，也是你拿更多薪水、爭取更高職位、工作不再累到死的關鍵能力。

所謂「數字概念」，就是意識到數字，把數字融入你的想法，讓客戶、上司、同事信服。有數字概念的人，聯想力強、容易開啟多元觀點。無論是什麼事情，能提出數字的人，總是更有說服力。適時使用數字概念，「你剛剛說的，重點是什麼」這種話永遠不會發生在你身上。

該怎麼培養「數字概念」？擔任專業經理與管理顧問二十多年的野田宜成，以工作上經常遇到的狀況為例，告訴你：
．缺乏數字觀念的人，有七種特徵
．如何用數字進行聯想，準確掌握市場規模
．必須懂得比較哪些數據，可以讓你準確預估趨勢的發展
．哪些數字必須看懂，能讓你總是早人一步做出反應
．你知道自身業務的「臨界點」數字是什麼嗎？突破臨界點，你的業績會翻倍成長
．如何利用數字來影響人的心理，改變消費行為

要怎麼活用數據，讓對方信你、服你呢？
?提出對方必須用數字回答的問題，他就服你
「歷史最悠久的企業是何時創立的？」「迪士尼樂園有幾位員工呢？有多少人不是正職員工？」這種數據提問，容易讓對方加深對你的印象。
．活用排行榜——「目前的銷售冠軍是……」、「市佔率第一名是……」，這種報告內容，人們記得住。
．找個比較目標當例子
「幾座小巨蛋的大小」，或是「可以繞地球幾圈」之類的形容，他立刻就懂。
．選用簡單易懂的數據
「我辦的那次活動來了2萬人」、「我的投資績效可以在市區買4棟房子」，只要對方記住你提過的數據，就可能同樣對別人提起。這樣能讓更多人理解你提出的想法。

學會在意數字，就能培養你的數字概念，不管在生活中或工作上，都能夠看得更深入，想得更具體，簡單明快地傳達自己的想法。擁有數字概念，能夠強化你的記憶力、理解力跟判斷能力，更快速的掌握未來趨勢，擁有解決問題的各種能力。

 <章節目錄>
前言　晉升與高薪的通行證

Part1　數字概念怎樣才算強？
1　數字概念，你有嗎？
2　缺乏數字概念的七個特徵
3　加入數字，就能增加說服力
4　有數字概念，更容易察覺錯誤
5　從數字的意義，看出未來的可能發展
6　強化數字概念，便擁有八種競爭力

Part2　如何用數字聯想預測——掌握市場現況
1　用數據預測市場未來走向
2　「回客率」就是「感動」的數據化
3　用數字聯想，一天多出2小時
4　如何將人潮數據轉換為準確的預估營收
5　了解市場，四項數據就夠
6　如何利用數字做邏輯推理，變身菁英
7　數字證明百年企業的條件在「改變」

Part3　逮到商機——看懂數字，你總是早一步發現
1　透過數據，幫你找到好工作
2　從數字發現未來新霸主
3　沒數據概念，菜單多一樣，工作多四倍
4　第一名與第二名的差距，比第二名到第一百名還大
5　轉換數據，發現政府赤字的真相
6　調降過橋費，可以讓景氣復甦？
7　網路廣告很熱門，你該跟進嗎？
8　突破「數字臨界點」，業績就能一飛衝天
9　一刮風，賣木桶的就賺錢？

Part4　活用數字來簡報與溝通的說服武器
1　引用數據，記憶更清晰
2　提出一個誇張的數字，讓聽眾好奇
3　你會用「基本營業額」來說服上司嗎？
4　用數字做比較，預測未來
5　活用數據的四種溝通方式
6　成功企業總是能將目標數據化

Part5　你的數據心理學，顧客的行為經濟
1　數據如何對心理產生影響
2　增加顧客停留時間，就能提升營業額
3　從行為經濟學來看數據對心理的影響
4　設立各種數字目標，讓企畫案更周全
5　用數字表達的目標，比較容易達成
6　活用四矩陣和三定位，提案就有說服力
7 數字概念就是習慣，刻意就能養成