原來理科人這樣想：15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則

科腦跟文科腦大不同，確有其事？ 
典型文科人－小說家、電影製作人／川村元氣 
花了兩年分別與15位理科背景領導人對談 
猶如發現了一個「理科人的平行宇宙」 
從生活信念、市場生存法則，到未來世界的想像…… 
許多像他這樣的文科人以為理所當然的事 
這些理科人的回答，統統都讓他嚇一跳！怎麼會這樣？ 
一本適合文科人與理科人一起來評評理的書 

 賈伯斯、祖克柏……，改變世界的人，都是理科人嗎？ 
對理科一竅不通的文科男－－小說家／川村元氣，決定正面挑戰理科人！ 
他用兩年時間跟十五位理科背景領導人對話，生動記錄他們對工作與人生所抱持的熱情。 

這十五位理科背景領導人，包括強調機器時代更需要人味的機器人設計師、用統計學取代直覺的統計學家、認為朝令夕改才能做出好產品的LINE董事、生理暢快感是跨國界語言的任天堂專務董事、偉大的發現需要數據與推論故事的能力的物理學家……這些在文科人看來出乎意料、打破常識的理科人思考方式，除了讓讀者大開眼界，同時也能從中獲得啟發。 

◎理科人到底哪裡不一樣？ 
●「優柔寡斷」是聰明的象徵？ 
文科人→能夠立刻做出判斷的人才偉大！ 
理科人→還沒有得到確定的答案就出手，不是很奇怪嗎？ 

理科代表：川上量生（角川公司總經理、多玩國公司董事長） 
現在流行的，都是一些短時間就要得到答案的遊戲，但以前素有智將之稱的人都很優柔寡斷，他們總是要思考很久才會得到答案，所以優柔寡斷其實是聰明的象徵。 

●如何打進國際市場？ 
文科人→一定要符合當地市場，例如美國人的喜好！ 
理科人→做出讓人玩得痛快的遊戲，比去想美國人想玩什麼更重要！ 

理科代表：宮本茂（任天堂專務董事） 
在將商品推廣至海外市場時，宮本茂抱持著「只要製作出能讓人充分感受到生理衝動的遊戲，就等於全球化了」的想法，因為生理的愉悅反應是不分國界的。若商品偏重某個國家的個性，換到其他國家不一定好賣，「比起從哪裡出發，重點在於擁有不偏不倚的自我」。 
　　　 
●如何因應人工智慧時代？ 
文科人→怎麼辦，未來的工作都要被人工智慧取代了！ 
理科人→不要再管英文或程式設計了，請鍛鍊人類獨有的能力！ 

理科代表：松尾豐（東京大學研究所副教授、人工智慧研究者） 
無論如何人工智慧再怎麼發達，需要面對人的工作還是必須由人類來做，因為人終究還是得跟人接觸才能活下去。若與人工智慧的共榮共存愈發進步，人類就能從事更有人味的工作，社會也能變得更多元化、更高水準。 

●有效且省力的工作模式？ 
文科人→通常憑經驗、憑直覺去處理問題。 
理科人→建立一套解決問題的SOP，讓這方法具有重現性！ 

理科代表：天野篤（順天堂大學心臟血管外科教授） 
天野篤認為外科醫生的世界需要反覆練習，直到建立一套解決問題的理論，在其中省去無謂的動作、加入新元素，將其塑造成具有可重現性的形態。但其他人也能做到這點，所以他總是想著要領先別人一步。 

●面對商業競爭對手的反應 
文科人→既然已經領先，就把對方甩到身後去！ 
理科人→既然已經領先，有什麼問題直接問我們好了！ 

理科代表：出雲充（綠蟲藻股份有限公司總經理） 
面對各國試圖培養綠蟲藻的機構，出雲充以「事到如今，才要從零開始嗎？別做這種無謂的抵抗，我們已經領先你們兩圈，有什麼事直接問我就好了」的態度與對方接觸，不是互相攻擊，而是箝制對方，提出「一起做」的建議。 

●如何出設計出感人的作品？ 
文科人→發自內心，用情感引起共鳴。 
理科人→透過程式與演算去「計算」與安排。 

理科代表：中村勇吾（使用者介面設計師） 
中村勇吾在設計介面時，會先想好架構，然後再透過程式與演算法，去安排哪個時間點或版型上，出現何種畫面或功能會吸引使用者一直觀看。因為程式介面會隨著操作而產生各種變化，太過自由的操作會讓介面失去焦點，因此在既定框架內稍微跳脫一點，才是最完美的設計比例。 

◎理科人正用他們的理科腦改變世界！ 
書裡和川村元氣對談的十五位理科領導人，正帥氣的用他們的工作哲學在各自的領域裡發光！ 
在對談中，他們娓娓道出其信念以及目前持續專注的事，例如： 

1.養老孟司：與其相信常識，更相信自己親手研究找出的真相。五十年來持續解剖人體、昆蟲，盡己之力貢獻出可觀的知識系統。 
2.川上量生：相信正面衝突遠不如「不戰而勝」（另闢戰場），在網路科技市場，他屢以對手沒想到的服務出奇制勝，一再改寫市場競爭的規則。 
3.佐藤雅彥：藝術學院中少數的理科背景教授，致力找出感動與感性背後的溝通邏輯，再歸納這套模式變成可傳授的學問。 
4.宮本茂：創造瑪利歐、薩爾達的現代電玩之父，至今每天仍設法開發讓人「更痛快」的遊戲。 
5.真鍋大度：用影像震驚全世界的媒體藝術家，藉由科技提升美感經驗，最近在研究VR技術如何帶給人感官新體驗。 
6.松尾豐：相信科技必須走出實驗室，近年忙著將人工智慧運用在農業及營建業上。他相信有一天人工智慧會幫人類蓋房子。 
7.出雲充：全球首位成功讓綠蟲藻大量繁殖的人，致力用它來解決人類的糧食問題及能源困境。 
8.天野篤：一年要開400次刀的心臟外科神醫，相信用SOP複製成功模式最有效率，目前手術成功率98%。 
9.高橋智隆：他深信機器人不是來跟人類競爭而是來合作的，是人類的朋友。他只致力開發人形機器人。 

◎文科人與理科人，是以不同的山路，攀登同一座山？ 
雖然文科人與理科人是如此不同，但彼此都在用自己熟悉的方式去改變世界，為人類尋得幸福。原本對理科懷抱恐懼的作者川村元氣，經過兩年與理科領導人的對談，發現一件事：理科人與文科人並非基於「不同的目的」生存的人，他們只是「從不同的山路攀登同一座山」。人類覺得何者為美？該怎麼做才能得到幸福？答案就在山頂上。 

本書15則對談，就像鋪陳15條山路，邀請理科人與文科人，一同欣賞沿路的風光。 

理科人001
養老孟司　解剖學者／作家／昆蟲研究家
「世界上的事物，或許有二○%左右都不是我們看到的那樣。」
熱愛採集昆蟲的解剖學者，
致力於用人類與生俱來的能力去找出可信任之物。

理科人002
川上量生　角川公司總經理／多玩國公司董事長
「不戰而勝是最理想的獲勝方式」、「優柔寡斷是聰明的象徵」，
帶動科技與內容產業的「niconico動畫」創始人，
正在探索「人類」的本質。

理科人003
佐藤雅彥　東京藝術大學研究所影像研究科教授
「湖池屋Polinky」、「NEC集市小猴」，
以自成一格的「法則」及「調性」孕育出傑出廣告，
堅持採用可以重現的方程式創造出作法。

理科人004
宮本茂　任天堂專務董事／創意理事
《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》，
以無數的傑作讓世人為之瘋狂的遊戲設計師，
目標是設計出交織著文科與理科的痛快遊戲。

理科人005
真鍋大度　媒體藝術家
世界級的媒體藝術家，既是程式設計師、藝術家，還是個駭客。
在充滿了實驗與程式的無限試誤中，
孕育出令人驚豔的「精準度」與「表現力」。

理科人006
松尾 豐　東京大學研究所副教授／人工智慧研究者
運用「深度學習」的人工智慧第一把交椅，
試圖將人工智慧運用於製造業及農業等真實世界，
向世界下戰帖。

理科人007
出雲充　綠蟲藻股份有限公司總經理
從「解決全球營養不足問題」開始的綠蟲藻研究，
創下室外大量培養成功的全球首例。
站在日本固有的發酵飲食文化最前線，
連未來的燃料也在其射程範圍內。

理科人008
天野篤　順天堂大學心臟血管外科教授
畢生開過七千次刀，成功率九八％。
每年要開四百台刀，有點賭徒氣質的神之手，
從各種手術的記憶中，導出解決問題的方法。

理科人009
高橋智隆　機器人設計師
嚮往《原子小金剛》，
始終獨力製作互動型機器人的設計師，
描繪出人形機器人將會取代智慧型手機功能的近未來藍圖。

理科人010
西內啟　統計學家
「統計學是最強的學問」，
日本第一位統計學家，提倡任何人都能理所當然地善用數據，
認為統計學是最適合不確定時代的選擇。

理科人011
舛田淳　ＬＩＮＥ董事／策略行銷長
利用每月使用人數高達兩億人的ＬＩＮＥ
將科技與藝術串連起來的計畫，
與以「朝令夕改再好不過了」為暗號、
充滿機動性的理科集團一起進軍全世界。

理科人012
中村勇吾　使用者介面設計師
「電腦不會出錯」，
堅持「表象」而不是「故事」的使用者介面設計師，
利用宛如時鐘般「禁得起一直被盯著看的創造力」，
開創媒體表現的可能性。

理科人013
若田光一　日本宇宙航空研究開發機構太空人
停留在太空的時間累計三百四十七天。
日本第一位擔任國際太空站站長的「體諒關懷」太空人，
一邊面對最新的科學技術，一邊為何謂領導才能現身說法。

理科人014
村山齊　理論物理學家
率領物理、數學、天文學專家合作的研究機構的理論物理學家，
一面探索暗物質與暗能量的奧祕，
一面想像著一兆年後的宇宙。

理科人015
伊藤穰一　麻省理工學院媒體實驗室主任
日本第一位麻省理工學院媒體實驗室主任，
置身於全球最頂尖天才齊聚一堂的「理科叢林」正中央，
身為將理科與文科混合的DJ，全心追求科學的設計。