零秒思考力【行動篇】:即斷、即決、即實行的瞬間執行力

赤羽雄二 著、陳亦苓 譯

  • 出版商: 悅知文化
  • 出版日期: 2017-02-05
  • 定價: $320
  • 售價: 7.9$253
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9869423957
  • ISBN-13: 9789869423953

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商品描述

系列著作突破50萬冊!
★日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列,全新第三彈。
★全世界最簡單的腦力鍛鍊,進化版「A4筆記術」
★首批限量!隨書附贈「零秒思考力鍛鍊筆記本」。作者正式授權,超人氣講座之腦力鍛鍊問題集,送完為止。

活躍於麥肯鍚14年的思考權威,
這次將透過「一個訣竅」與「兩個方法」,
徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。

第一本《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》,
一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張,
短短三週就能達到95%的腦力開發。
確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。

第二本《零秒思考力【實踐篇】》:速度能解決一切的工作術》
則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作,並從根本強化資訊收集力。

由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露,
當釐清思緒,工作速度也提升之後,
如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」,
徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。

作者簡介

赤羽雄二  
 
 1978年於東京大學工學部畢業後,便進入小松製作所,加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學,完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司,帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室,不僅成為超過120間公司的成長原動力,更輔助了韓國企業,尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命,與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》(悅知文化)、《零秒思考力[實踐篇]:速度能解決一切的工作術》(悅知文化)等等。

 

目錄大綱

前言

第1章  即斷即決即實行為何困難?
             不即斷即決即實行,多半是因為「逃避」
             ◉遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值
             ◉真正優秀的領導者總是即斷即決即實行
             ◉即斷即決即實行並不是「盲目衝動」 

             應該要即斷即決即實行的六個理由
             ◉即斷即決即實行可讓你佔得先機
             ◉即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的PDCA
             ◉即斷即決即實行可讓你提高生產力
             ◉即斷即決即實行可讓周圍的人信任你
             ◉即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來
             ◉即斷即決即實行可為整個組織注入活力

             妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法
             ◉沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕
             ◉腦袋立刻變得一片混亂
             ◉一旦改變預定計畫就會焦慮不安,總是想把一切先決定好
             ◉覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心
             ◉沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕
             ◉還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦?」
             ◉對於即斷即決即實行有所排斥、過敏
             ◉雖然理解但仍無法付諸行動

第2章  支撐即斷即決即實行的要素
             因為缺乏整體觀所以無法行動
             ◉何謂「整體觀」?
             ◉領導者必備的整體觀
             ◉具備哪些條件的人會有整體觀呢?

             培養整體觀的兩種訓練
             ◉何謂「選項法」?
             ◉何謂「架構法」?
             ◉「選項法」、「架構法」與整體觀

第3章  即斷即決即實行的實踐工具① 選項法
             選項法的運作原理與要點
             ◉將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估

             如何迅速、恰當地列出選項
             ◉首先要排除成見,充分思考
             ◉依據實際目的與限制做篩選
             ◉伴隨整體觀,重新仔細考慮其「直系與旁系關係」

             評估選項的最佳方法
             ◉決定4~5個評估標準
             ◉要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼?
             ◉以「◎○△×」來評估選項
             ◉評估選項的具體步驟
             ◉還有簡易版的「優缺點」方式可用

             選項法的運用訓練
             ◉養成運用選項法的習慣
             ◉累積選項評估案例
             ◉以A4筆記來學習選項法

第4章  即斷即決即實行的實踐工具② 架構法
             架構法的運作原理與要點
             ◉將目標對象無重複也無遺漏地予以分類

             正確架構的建立方式與檢查方法
             ①現在要整理的是什麼?
             ②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的?
             ③分割為2x2時,縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當?
             ④能否在4個區塊中分別填入適當內容?
             ⑤標題、軸線、標籤,以及分類內容之間是否有衝突?
             ⑥整體而言是否有效?

             架構法的運用會不斷提升層級
             層級1:基本上能夠當場建立出架構
             層級2:瞬間就能想出架構
             層級3:將架構運用自如

             架構法的運用訓練
             ◉唯有以「架構練習表」來實踐
             ◉以A4筆記來學習架構法

             有效運用各式各樣的
             ◉2x3、3x3等擴充架構
             ◉「定位、步驟」型的架構
             ◉「因果關係」型的架構

第5章  即斷即決即實行的實踐要點
              [要點1]平常就要盡可能不猶豫
              [要點2]平常對於問題就要盡可能立即答覆
              [要點3]平常對於所有的工作都要盡快完成
              [要點4]時時執行PDCA,持續累積專業知識
              [要點5]持續致力於建立良性循環
              [要點6]努力維持高昂的鬥志
              [要點7]要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做
              [要點8]隨時隨地都要想著即斷即決即實行,盡可能努力實踐

第6章  即斷即決即實行的風險與注意事項
              即斷即決即實行的風險
              ◉因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨
              ◉出現未經思考就魯莽行事的成員,引發抱怨
              ◉某些成員因為跟不上速度而有所抱怨

              在哪些情況下很難做到即斷即決即實行?
              ◉毫無方向感的時候→這時應立刻找人商量以取得方向感
              ◉不需要立刻決定的時候→但要能立刻做出自己的結論
              ◉利害關係多而複雜的時候→但已有自己的結論
              ◉一旦誤判似乎就會無法挽回的時候
                →這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況

              如何避開即斷即決即實行的風險?
              ◉平常就要有系統地收集相關領域資訊,建立方向感
              ◉一旦出現應該即斷即決即實行的案例,就要趕快收集資訊
              ◉養成規劃並評估選項,以及用架構整理的習慣
              ◉永遠都要想好、準備好備案
              ◉平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊

結語