能源大未來:電力產業的新模式──Utility 3.0,將如何改變我們的生活 エネルギー産業の2050年 Utility 3.0へのゲームチェンジ

竹內純子, 伊藤剛, 岡本浩, 戶田直樹 著 賴庭筠 譯

  • 出版商: 光現出版
  • 出版日期: 2020-09-09
  • 定價: $380
  • 售價: 9.0$342
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 208
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 9869893724
  • ISBN-13: 9789869893725

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商品描述

第三波能源革命──
不用繳電費、不用買家電的電力產業新模式,
打造數位整合的「能源生態圈」!


  ◎Utility 3.0是什麼?

  能源發展在過去已經歷兩個階段,分別是Utility 1.0與2.0。1.0為受政府規制的電業,2.0為能源開放民營階段。而日本未來的目標,則是串聯再生能源蓄電池生態、基礎建設生態(包含自來水、通信、交通、物流、垃圾回收等)及世界電網的生態,共同組成能源生態圈,也就是「Utility 3.0」。

  為了順利的轉換到Utility 3.0,本書提到,必須要有三個基本的要素:

  ★第一、運輸部門和供熱部門的電氣化;
  ★第二、通信、物流、自來水、氫能等基礎建設的整合;
  ★第三、數位化整合創造出商業價值(包含物聯網IoT、人工智慧AI)等。

  作者在書中指出日本的發展已經落後於歐美,必須急起直追。而台灣的能源產業要如何發展、政府的綠能布局是否確實跟上未來趨勢,將如何影響你我生活,本書或許也能提供一些線索,做為相關參考依據。

  ◤不用繳電費的生活,可能嗎?
  日本正在努力,台灣做得到嗎?◢


  ◎電力零售業→「體驗商法」成形,會是從此不用付電費的美好未來嗎?

  想像一下:
  在未來,不只車子會自己開、掃地機器人的機能會進化增強,
  家電用品能自動偵測使用者健康狀態,從庫存管理到訂購,以最符合使用者生活習慣方式運作……
  「Utility 3.0」是未來趨勢,既節能、省事又省錢,是家家戶戶理所當然的基本配備。

  》》因應統合能源生態圈的構成,所有家電用品由電力公司完整提供,不但節能,也做到家電之間的智慧聯繫。
  》》未來我們思考的,將不再是電夠不夠用,而是怎麼樣的配置,最有效率。

  為什麼能夠做到?
  》》因為在未來,大型發電廠即將轉型,從單純發電,轉為統合能源生態圈所生產的電力。

  為什麼可以省錢?
  》》因為現在由於運輸或發電時無法使用的多餘能源,都能夠轉為電力儲存。搭配再生能源,發電的效率會遠勝於現在,成本降下來──當然就省錢。

  ◤日本正面臨的5個危機與挑戰,
  台灣開始思考了嗎?◢


  本書也描述了日本能源界面臨了5D的困境與挑戰,分別是:

  ★人口減少(Depopulation)
  ★減碳化(Decarbonization)
  ★分散化(Decentralization)
  ★自由化(Deregulation)
  ★數位化(Digitalization)

  為了能夠有效達到減碳的目的,日本期待在最終消費內,將運輸、供熱等電力化--也就是以電取代石油或燃煤,搭配新技術的發展(如氫能)達到電氣化社會的目標。

  而在另一方面,全日本有60%以上的地區,因為缺乏工作機會或是少子化,人口減少將近一半,因此日本也在思考,「持續維護所有的基礎建設(包括電力)」是否有其必要?如果在實務上確實難以為繼,那麼政府與人民又該如何因應?分散化的小型電力業者、以及使一般民眾參與發電的模式,可能會是解方嗎?

作者簡介

作者簡介

竹內純子(編作者)


  NPO法人國際環境經濟研究所理事、主席研究員/筑波大學客座教授

  1994年於慶應義塾大學法學部法律學科畢業後,進入東京電力服務。歷經以尾瀨的自然保護與地球暖化為主要業務的環境部門後,從2012年開始從事現職。曾多次擔任政府委員,全方面提出能源與環境政策的建言。主要著有《充滿誤解的電力問題》(wedge)、《核能安全嗎?只有一人的福島事故報告書》(小學館)。

伊藤剛

  埃森哲戰略顧問本部 素材、能源集團總監

  2000年自東京大學法學部畢業後,於大型智庫服務,2012年進入埃森哲服務。主要於制度設計、企業、事業戰略、組織設計、行銷、經營戰略、新事業立案累積經驗。

岡本浩

  東京電力電網董事副總經理

  1993年於東京大學大學院工學系研究科電氣工學專攻博士課程後,進入東京電力(現稱東京電力控股公司)服務,2015年擔任該公司的常務執行董事經營技術戰略研究所長,2017年開始擔任現職。

戶田直樹

  東京電力控股公司 經營技術戰略研究所
  經營戰略調查室首席經濟學家

  1985年於東京大學工學部畢業後,進入東京電力(現稱東京電力控股公司)服務,2009年派往電力中央研究所社會經濟研究所(高級研究員)。2015年,擔任該公司經營技術戰略研究所經營戰略調查室長。2016年開始擔任現職。

譯者簡介

賴庭筠


  政大日文系畢業。媽媽/中日口筆譯/日語教學/採訪/撰稿/選書/數位策展編輯。堅信「人生在世,開心才是正途」。持續累積相關經驗,於從事筆譯第13年時突破120本譯作,並展開全新的嘗試。

目錄大綱

【前言】 有關能源的未來──跳脫侷限於發電量的思考模式

【第一章】 讀解電力大未來
①可以選擇的未來-兩個寓言

X家的幸福早晨
不再是付電費、買電力
發電、蓄電的新樣貌
Y家辛苦的早晨
無用的電力改革
不再是自由化就能解決的問題
無可奈何的生活方式

②能源產業的2050年──我們應該要先了解的重點
影響電力產業存在意義的「5D」
遊戲規則如何改變

【第二章】 世界的價值觀已經改變
①Depopulation-人口減少

《增田報告》帶來的衝擊
人口減少與能源產業
鄉下地區人口過少與基礎建設的永續性

②Decarbonization-減碳化
氣候變遷問題與能源
達成零碳與零排放的目標
2050 年有可能削減80% 二氧化碳嗎?
即將被消滅的能源業者

③Decentralization-分散化
「零邊際成本」社會與豐沛的能源
推行各種支援政策推廣分散型電源
開始擁有競爭力的太陽能發電
日本的太陽能發電太貴
分散型能源可望出現指數函數般的普及

④Deregulation-自由化
公共事業制度改革與電力系統改革
電力系統改革的結果
「維持發電設備適足率」很重要,但那是什麼?
日本電力系統改革
震災前的日本電力系統改革「敷衍了事」?
未來應該怎麼做才能不再「倚賴一般電力業者的善意」?
更新發電計畫

⑤Digitalizaion 數位化
商業將從提供方法轉變至提供成果
輪胎大廠不賣輪胎!?
笑得開心,才收錢
對商品或服務本身不感興趣的消費者
成果、使用經驗將成為重新定義市場的主軸

【第三章】 改變遊戲規則
①開始改變遊戲規則邁向Utility 3.0

能源零售業界的改革
能源零售的消失與重生
難以想像的計費方式
隔代遺傳的電力契約
融入顧客體驗的能源零售業
電力零售業者的工作將被AI 搶走?
電力業者與理財顧問
電力漫遊服務
裝置互相溝通6
「電費」從家計簿消失的那一天

②「零邊際成本」時代的發電產業
以度為單位的電力市場由邊際成本決定價格
失蹤貨幣問題逐漸浮上檯面
投資過少的大規模電源
分散化將引發價格破壞
發電廠提供三項價值
超越「電力市場的更新發電計畫」
電動車進入能源市場
電力與燃料市場將會如何改變?
那麼,火力發電將會如何改變?
電力系統與運輸系統之融合

③核能還有未來嗎?
核能發電的優缺點
核能技術的變遷與展望─以美國小型反應爐為例
綁手綁腳的核能
核能產業的特殊性使其不適合自由化
核能產業特有的風險─①事故處理
核能產業特有的風險─② 核廢料回收與
最終處置
各國實施電力自由化後的核能產業政策
【美國】
【英國】

④網路與Utility 3.0
更新發電計畫後的電力市場
輸配費用如何處理
人口減少之後
人口過少是基礎建設的共通課題
從懷疑通用服務開始

【後記】