新時代經理人四大關鍵能力：領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來

企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境，
持續面臨著生死關頭的重大挑戰，
身為新時代經理人在此關鍵時刻必須不斷反思自身的能力，
是否已經準備就緒！

　　四大管理能力都是根基於職場長期累積實務經驗上所培養出來，
　　足以解決很多前所未見的重大難題，幫助公司走出困境。

　　「四大關鍵能力」依序分成四部，每一部都會先淺談理論，再提供一至兩則相關實踐案例，理論以利讀者解讀實踐案例，看完案例之後再回顧理論則可更加深對理論的理解。本書共收錄六則案例，都是發生在個案公司的真實故事。由於內容皆為描述實際發生的情節，彷彿親臨現場，觀察每項關鍵能力的實踐過程，有助於體會並習得四大關鍵能力。

邱獻弘

　　國立中正大學 企管研究所 企管博士（Ph.D.）
　　美國密西根蘇必略湖州立大學 企管碩士
　　國立成功大學 企業管理系 商學士
　　嘉義企業經理協進會第11屆傑出人力資源經理
　　在企業界工作逾30年，見長於人力資源競爭優勢建立、組織變革、組織發展，以及人員激勵。對於「關鍵思考與問題解決」具獨到見解與應用心得。

自序

導論

第一部  領導變革的能力
「領導變革」對企業經理人的意義
「變革代理人」是領導變革的核心角色
【實踐案例故事一】推動高階人事組織變革案
【FOCUS】故事一啟發的關鍵能力

第二部  策略規劃的能力
「策略規劃」對企業經理人的意義
「策略規劃」的涵義與應用
【實踐案例故事二】運用策略規劃成功渡過金融海嘯景氣寒冬
【FOCUS】故事二啟發的關鍵能力

第三部  意義建構的能力
「意義建構」對企業經理人的意義
「意義建構」理論的探討
【實踐案例故事三】搶救工廠漏油汙染河川事件
【FOCUS】故事三啟發的關鍵能力
【實踐案例故事四】向台電爭取超高壓電力系統提前設置案
【FOCUS】故事四啟發的關鍵能力

第四部  看見與管理未來
「看見與管理未來」對企業經理人的意義
「看見與管理未來」能力的發展
【實踐案例故事五】南亞工廠火災的省思與反應行動
【FOCUS】故事五啟發的關鍵能力
【實踐案例故事六】日本311大地震的預見與預防管理
【FOCUS】故事六啟發的關鍵能力

結語
參考文獻