什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧 THE HARD THING ABOUT HARD THINGS:Building a Business When There Are No Easy Answers

本‧霍羅維茲(Ben Horowitz) 著 連育德 譯

  • 出版商: 天下文化
  • 出版日期: 2018-06-06
  • 定價: $400
  • 售價: 8.5$340
  • 貴賓價: 8.0$320
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 4713510947
  • ISBN-13: 4713510945407

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商品描述

★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
  ★《金融時報》與麥肯錫共同評選:2014年最好的18本商業書之一
  ★《商業內幕》2014年最佳商業書籍
  ★《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書

  人生是一場掙扎,
  而創業最難的一課,
  就是擁抱掙扎!

  創業難,守業更難!
  從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。


  本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法,揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!

  從1到100的經營智慧
  當大家無不揚言創業有多簡單的同時,只有本•霍羅維茲(Ben Horowitz)敢直言,創業是多麼艱難的一條路。
  
  霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理,以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲,在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞,緊扣文章核心。
  
  霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森(Marc Andreessen,馬賽克發明人)搭檔合作,從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,而是分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括:

  ‧將好友降職
  ‧是否該有職銜與升遷制度,又如何管理?
  ‧從朋友的公司挖角,OK嗎?
  ‧營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
  ‧聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
  ‧是否該賣掉公司,又該怎麼賣?
  全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多。
 

 

作者介紹

作者簡介

本‧霍羅維茲 Ben Horowitz

  
  矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、GitHub、臉書、Pinterest、推特等等。霍羅維茲是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,從創業人、執行長,到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名讀者。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

譯者簡介

連育德


  英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》等書。

目錄大綱

推薦序
從游擊隊長到五星上將 林之晨 
究竟什麼才是最難的事? 戴季全 
前言 

第一章 共黨爺爺創投孫 

第二章 我會活下去 

第三章 關關難過關關過 

第四章 愈挫愈勇 

掙扎期 
執行長應該實話實說 
裁員怎麼裁才正確 
開除高階主管 
將忠臣降職 
輸家常說的謊 
必殺技盡出 
誰管你啊! 

第五章 先管人再管產品,最後才管利潤 
打造優良的工作環境 
新創企業不能不訓練員工 
從朋友的公司挖角,OK嗎? 
大企業主管為何和小公司八字不合? 
聘用高階主管:自己沒做過,你怎麼找到最佳人選? 
當員工曲解主管的本意時 
管理債 
產品品質靠品保,管理品質靠人資 

第六章 規模大了,管理難了 
把權謀算計降到最低 
正確的企圖心 
職銜與升遷 
聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦? 
業界老將 
一對一會談 
訂做企業文化 
揭開擴大營運的神祕面紗 
營運規模妄想症 

第七章 執行長定心術 
執行長最難學的一門管理課 
恐懼和勇氣只有一線之隔 
動腦派與動手派 
見賢思齊
平時執行長,戰時執行長 
人工執行長
如何評估執行長能力? 

第八章 創業第一法則:沒有法則可言
該強調當責,還是鼓勵新點子? 
「換人當當看」管理術 
維持高水準表現 
應不應該賣掉公司? 

第九章 從創業到創投 

附錄  面試銷售主管的必備問題