Introduction to the Team Software Process (Hardcover)
暫譯: 團隊軟體流程導論 (精裝版)

Watts S. Humphrey

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商品描述


Description

Watts Humphrey is the visionary behind the Capability Maturity Model (CMM) and the Personal Software Process (PSP). The CMM contains a framework for software process improvement at the organizational level. The PSP builds the self-discipline needed for individual programmers to work efficiently and effectively. The author's new Team Software Process (TSP) details methods that should guide the formation of a software development team and that will enhance the team's productivity.

This book describes an introductory version of TSP, ideal for smaller projects but also useful for learning basic forms and procedures that apply to other development projects. Methods presented include: how to establish roles; how to conceive, design, and plan a project; and how to track and report on progress. The book walks students through a complete development cycle, illustrating: how best to use the talents at hand; how to formulate well-defined goals; how to coordinate activities for maximum progress; how to promote effective communication; and how to alleviate many of the conflicts that undermine teamwork.

The book provides two project exercises, with prescribed development goals and team roles, to help students master this proven process.

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Table Of Contents

(Each chapter, except Chapter 18, concludes with a Summary.)
Preface.

I. INTRODUCTION.

1. TSPi Overview.
What Is TSPi?
TSPi Principles.
The TSPi Design.
TSPi Structure and Flow.
The TSPi Process.
The Textbook Structure and Flow.

2. The Logic of the Team Software Process.
Why Projects Fail.
Common Team Problems.
What Is a Team?
Building Effective Teams.
How Teams Develop.
How TSPi Builds Teams.
References.

II. THE TSPI PROCESS.


3. Launching a Team Project.
Why Conduct a Team Launch?
Team Goals.
Team-Member Goals.
The Role Goals.
The TSPi Launch Scripts.

4. The Development Strategy.
Planning First.
What Is a Strategy?
The Conceptual Design.
Risk Management.
A Reuse Strategy.
The Strategy Scripts.

5. The Development Plan.
The Need for Planning.
The TSPi Planning Process.
The TSPi Support Tool.
The Development Plan Scripts.
Tracking the Work.
The Quality Plan.
Reference.

6. Defining the Requirements.
What Are Requirements?
Why We Need Requirements.
Requirements Changes.
The Software Requirements Specification.
The TSPi Requirements Scripts.
References.

7. Designing with Teams.
Design Principles.
Designing in Teams.
Design Standards.
Designing for Reuse.
Designing for Usability.
Designing for Testability.
Design Reviews and Inspections.
The TSPi Design Scripts.
References.

8. Product Implementation.
Design Completion Criteria.
Implementation Standards.
The Implementation Strategy.
Reviews and Inspections.
The IMP Scripts.
Reference.

9. Integration and System Testing.
Testing Principles.
The TSPi Testing Strategy.
The Build and Integration Strategy.
The System Test Strategy.
Test Planning.
Tracking and Measuring Testing.
Documentation.
The TSPi TEST Scripts.
References.

10. The Postmortem.
Why We Need a Postmortem.
What a Postmortem Can Do for You.
The Process Improvement Proposal.
The TSPi Postmortem Scripts.
Reference.

III. THE TEAM ROLES.


11. The Team Leader Role.
The Team Leader's Goals.
Helpful Team Leader Skills and Abilities.
The Team Leader's Principal Activities.
The Team Leader's Project Activities.

12. The Development Manager Role.
The Development Manager's Goals.
Helpful Development Manager Skills and Abilities.
The Development Manager's Principal Activities.
The Development Manager's Project Activities.

13. The Planning Manager Role.
The Planning Manager's Goals.
Helpful Planning Manager Skills and Abilities.
The Planning Manager's Principal Activities.
The Planning Manager's Project Activities.

14. The Quality/Process Manager Role.
The Quality/Process Manager's Goals.
Helpful Quality/Process Manager Skills and Abilities.
The Quality/Process Manager's Principal Activities.
The Quality/Process Manager's Project Activities.
References.

15. The Support Manager Role.
The Support Manager's Goals.
Helpful Support Manager Skills and Abilities.
The Support Manager's Principal Activities.
The Support Manager's Project Activities.

IV. USING THE TSPI.


16. Managing Yourself.
Being Responsible.
Striving for Defined Goals.
Living by Sound Principles.
Your Opinion of Yourself.
Your Opinion of Others.
Your Commitment to Excellence.
Reference.

17. Being on a Team.
The Jelled Team.
Teamwork Obligations.
Communication Among Team Members.
Making and Meeting Commitments.
Participation in the Team's Activities.
Team-building Obligations.
Accepting and Performing a Team Role.
Establishing and Striving to Meet Team Goals.
Building and Maintaining the Team.
References.

18. Teamwork.
Reference.

Appendices.
Appendix A. Need Statements for the TSPi Sample Exercises.
Purpose.
The Change Counter Functional Need Statement.
The Program Analyzer Functional Need Statement.
References.

Appendix B. Software Configuration Management.
The Software Configuration Management Problem.
Software Configuration Management Overview.
The SCM Plan.
The System Baseline.
Automating the SCM Process.
The Software Configuration Management Process.

Appendix C. Software Inspections.
What Are Inspections?
What Makes Inspections Effective?
Inspection Methods.
Inspection Data.
The Inspection Report: Form INS.
Estimating Remaining Defects.
The Importance of High Personal Yields.
Scheduling Inspections.
The TSPi Inspection Script.
References.

Appendix D. The TSPi Scripts.
Appendix E. Role Scripts.
Appendix F. TSPi Forms and Instructions.
Appendix G. The TSPi Standards and Specifications.
Index. 020147719XT04062001


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商品描述(中文翻譯)

瓦茲·漢弗萊(Watts Humphrey)是能力成熟度模型(Capability Maturity Model, CMM)和個人軟體流程(Personal Software Process, PSP)的創始人。CMM 提供了一個在組織層面上進行軟體流程改進的框架。PSP 則建立了個別程式設計師高效且有效工作的自律性。作者的新團隊軟體流程(Team Software Process, TSP)詳細說明了應該指導軟體開發團隊組成的方法,並提升團隊的生產力。

本書描述了一個 TSP 的入門版本,適合較小的專案,但對於學習適用於其他開發專案的基本形式和程序也很有幫助。所介紹的方法包括:如何建立角色;如何構思、設計和規劃專案;以及如何追蹤和報告進度。本書引導學生完成完整的開發週期,說明:如何最佳利用手頭的人才;如何制定明確的目標;如何協調活動以達到最大進展;如何促進有效的溝通;以及如何減輕許多破壞團隊合作的衝突。

本書提供了兩個專案練習,並規定了開發目標和團隊角色,以幫助學生掌握這一經過驗證的流程。

適合課程:
軟體工程。

目錄:
(每章節,除了第 18 章,均以摘要結尾。)

前言。

I. 介紹。
1. TSPi 概述。
TSPi 是什麼?
TSPi 原則。
TSPi 設計。
TSPi 結構與流程。
TSPi 流程。
教科書結構與流程。

2. 團隊軟體流程的邏輯。
為什麼專案會失敗。
常見的團隊問題。
團隊是什麼?
建立有效的團隊。
團隊如何發展。
TSPi 如何建立團隊。
參考文獻。

II. TSPi 流程。
3. 啟動團隊專案。
為什麼要進行團隊啟動?
團隊目標。
團隊成員目標。
角色目標。
TSPi 啟動腳本。

4. 開發策略。
首先規劃。
什麼是策略?
概念設計。
風險管理。
重用策略。
策略腳本。

5. 開發計畫。
規劃的必要性。
TSPi 規劃流程。
TSPi 支援工具。
開發計畫腳本。
追蹤工作。
品質計畫。
參考文獻。

6. 定義需求。
需求是什麼?
為什麼我們需要需求。
需求變更。
軟體需求規範。
TSPi 需求腳本。
參考文獻。

7. 團隊設計。
設計原則。
團隊設計。
設計標準。
重用設計。
可用性設計。
可測試性設計。
設計審查與檢查。
TSPi 設計腳本。
參考文獻。

8. 產品實施。
設計完成標準。
實施標準。
實施策略。
審查與檢查。
IMP 腳本。
參考文獻。

9. 整合與系統測試。
測試原則。
TSPi 測試策略。
建置與整合策略。
系統測試策略。
測試規劃。
追蹤與測量測試。
文件。
TSPi 測試腳本。
參考文獻。

10. 事後檢討。
為什麼我們需要事後檢討。
事後檢討能為你做什麼。
流程改進提案。
TSPi 事後檢討腳本。
參考文獻。

III. 團隊角色。
11. 團隊領導者角色。
團隊領導者的目標。
有用的團隊領導者技能與能力。
團隊領導者的主要活動。
團隊領導者的專案活動。

12. 開發經理角色。
開發經理的目標。
有用的開發經理技能與能力。
開發經理的主要活動。
開發經理的專案活動。

13. 規劃經理角色。
規劃經理的目標。
有用的規劃經理技能與能力。
規劃經理的主要活動。
規劃經理的專案活動。

14. 品質/流程經理角色。
品質/流程經理的目標。
有用的品質/流程經理技能與能力。
品質/流程經理的主要活動。
品質/流程經理的專案活動。
參考文獻。

15. 支援經理角色。
支援經理的目標。
有用的支援經理技能與能力。
支援經理的主要活動。
支援經理的專案活動。

IV. 使用 TSPi。
16. 自我管理。
負責任。
努力達成明確目標。
遵循良好原則。
對自己的看法。
對他人的看法。
對卓越的承諾。
參考文獻。

17. 團隊中的角色。
凝聚的團隊。
團隊合作的義務。
團隊成員之間的溝通。
承諾與履行承諾。
參與團隊活動。
團隊建設的義務。
接受並執行團隊角色。
建立並努力達成團隊目標。
建立與維護團隊。
參考文獻。

18. 團隊合作。
參考文獻。

附錄。
附錄 A. TSPi 樣本練習的需求聲明。
目的。
變更計數器功能需求聲明。
程式分析器功能需求聲明。
參考文獻。

附錄 B. 軟體配置管理。
軟體配置管理問題。
軟體配置管理概述。
SCM 計畫。
系統基線。
自動化 SCM 流程。
軟體配置管理流程。

附錄 C. 軟體檢查。
什麼是檢查?
什麼使檢查有效?
檢查方法。
檢查數據。
檢查報告:表格 INS。
預估剩餘缺陷。
高個人產出的重要性。
安排檢查。
TSPi 檢查腳本。
參考文獻。

附錄 D. TSPi 腳本。
附錄 E. 角色腳本。
附錄 F. TSPi 表單與指示。
附錄 G. TSPi 標準與規範。
索引。