掌握趨勢的風口思維:從需求洞察到商業創新,達成高速成長的四階段執行攻略
江勇慶
- 出版商: 商周出版
- 出版日期: 2025-10-11
- 定價: $450
- 售價: 7.9 折 $356
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 336
- ISBN: 6263906855
- ISBN-13: 9786263906853
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管理與領導 Management-leadership
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商品描述
趨勢不是命運,是可以預測與駕馭的技術
別再盲目跟風,打造自己的風口優勢才是關鍵!
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》 顧客旅程 × 商業模式 × 設計思考 × 敏捷開發 《
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台灣、東南亞跨產業上千名經理人共同見證
IBM、PwC數位轉型顧問,前爭鮮集團總經理
── 江勇慶 ──
》》當市場風向瞬息萬變,企業該如何辨識趨勢、抓住機會、創造價值?
》》本書提供一套跨越洞察、設計與執行的系統性方法,幫助讀者在變局中看清趨勢動向、建立清晰策略。從顧客體驗分析、商業模式設計、設計思考到敏捷開發,作者以實戰經驗拆解創新落地的關鍵技術,結合多元案例與評估工具,協助企業走出跟風盲點,打造屬於自己的風口優勢。
》》本書適合所有想看懂變化、掌握趨勢、引領轉型的商業實踐者。
▎專文推薦
Casey|前爭鮮餐飲集團台灣區執行長
Ray|犀牛盾共同創辦人
陳俊銘|JC Training 創辦人
▎風口好評
呂志豪|臺灣科技大學EMBA執行長
許景泰|商戰CXO 執行長
Mr. Market市場先生|財經作家
◤◤無論是企業領導者、主管,或是希望把理論轉化成成果的實務工作者,我相信都能從此書中獲得啟發。尤其在這個變動快速的時代,書裡的方法和思路,能讓組織更有方向規劃下一步。◢◢
── Casey|前爭鮮餐飲集團台灣區執行長
◤◤我常常聽到同仁回饋說:「和江顧問談過之後,原本模糊的地方突然清楚了。」那種「清楚」並不是因為有人幫你下了結論,而是因為他讓你自己找到最適合的解法。◢◢
── Ray|犀牛盾共同創辦人
◤◤作者Chris長期專注於企業轉型與創新策略的實務輔導,累積了豐富的戰略視野與第一線經驗。他不僅陪伴眾多中大型企業完成數位轉型與組織創新,也協助新創團隊在激烈競爭中找到突破口。◢◢
── 陳俊銘|JC Training 創辦人
▎如果你是……,這本書值得你一讀:
※ 新創團隊與創業者,正在思考未來團隊的路徑與方法
※ 企業內部創新推動者或顧問,正在努力建立創新文化
※ 企業中的轉型負責人,正在苦惱如何排除轉型的阻力
※ 想理解新趨勢與創新邏輯,提升自己的商業思惟能力
培養趨勢洞察力,在每波浪潮前端提早卡位,
掌握市場風向乘風而上!
── 寫給每一位在變局中尋找方向的實踐者 ──
作者簡介
江勇慶
企業高階輔導顧問,專精於數位轉型、商業模式優化、B2B/B2C銷售流程與組織效能提升,曾授課輔導台積電、聯發科、香奈兒、太古可口可樂等百餘家知名企業,培訓經理人超過千人,足跡遍及兩岸及東南亞。
歷任實威國際大中華區總監、IBM顧問協理、PwC資深顧問,並擔任爭鮮集團台灣區採購暨製造事業處總經理。除企業輔導外,也擔任EMBA講師、專欄作家與政府顧問,曾獲邀於VOGUE、中廣、數位時代等媒體專訪,致力推動實戰導向的創新與轉型策略。
目錄大綱
第一章 風口思維的基礎觀點
【掌握風口,從趨勢辨識到機會實現的總體思維】
一、什麼是風口?──從風口經濟到機會窗口的解析
二、風口的形成條件:趨勢、技術、政策與需求的交會
三、如何辨識風口?──五大風口預測雷達
四、風口不等於成功:從跟風到乘風的策略差異
五、風口中的盲點:從FOMO心態到集體決策偏誤
六、打造自己的風口:需求創造與文化引導的策略
七、台灣案例解析:哪些企業成功乘上風口?
第二章 顧客旅程的技術
【從使用者洞察出發,建構創新策略的起點】
一、顧客旅程的理論基礎與發展歷程
二、顧客旅程的五大階段詳解與實務分析
三、企業深入分析顧客旅程的價值與風險管理
四、顧客旅程分析三要素之深入探討
五、市場實務案例深入解析與顧客旅程圖實操
第三章 商業模式的技術
【如何將洞察轉化為可持續價值的架構】
一、商業模式的定義與核心構成
二、從顧客需求洞察延伸出創新商業模式
三、價值創造、傳遞與擷取的整合設計
四、動態商業模式的調適與風險管理
五、從顧客旅程到商業模式的實務對接
第四章 設計思考的技術
【強調以人為本的需求轉譯與創新設計能力】
一、設計思考的核心精神與流程概述
二、洞察深層需求:觀察、訪談與共情技巧
三、問題定義與創意激發的策略
四、原型快速驗證與用戶回饋整合
五、設計思考與商業模式/顧客旅程的整合應用
第五章 敏捷式迭代的技術
【快速驗證與持續優化的商業執行能力】
一、敏捷思維的興起與應用概述
二、從需求洞察到MVP的開發迭代
三、用戶回饋與持續改版機制
四、跨部門協作與敏捷文化建構
五、敏捷執行與設計思考、商業模式的整合
第六章 企業轉型面臨的挑戰與突破方法
【轉型實務操作上的問題與解決方案】
一、轉型為何總是失敗?——來自內部組織的五大阻力
二、從管理模式到思維模式:領導層的轉型試煉
三、人才斷層與組織學習力的矛盾解法
四、制度難鬆、策略難變:打破轉型進度停滯的三大關鍵
五、技術導入不是轉型的全部:科技與商業的落差補洞
六、打造轉型韌性:從失敗中累積策略肌肉
第七章 各國的創新趨勢與思維
【不同國家的文化特色帶來的影響】
一、美國:從科技驅動到生態平台的創新典範
二、德國:深耕工藝與工業4.0的轉型路徑
三、日本:職人精神下的漸進式創新
四、中國:政策驅動與市場規模的雙輪創新模式
五、以色列:軍事轉民用的前瞻創新生態系
六、北歐國家:永續與社會價值導向的創新實驗場
第八章 風口思維技術如何應用於各行業
【風口思維如何在不同行業的特性下發揮】
一、餐飲業
二、製造業
三、醫療業
四、金融業
五、汽車業
六、零售量販業
七、航空業
第九章 總結