OGSM 2.0 帶出高協作團隊：一張表串聯策略與部門，對齊目標，精準行動，創造獲利！
張敏敏
- 出版商: 天下文化
- 出版日期: 2026-10-30
- 定價: $550
- 售價: 8.5 折 $467
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 304
- ISBN: 6264701645
- ISBN-13: 9786264701648
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商品描述
用OGSM，讓團隊一起達標！
員工的KPI都做到了，公司整體績效卻沒達到預期；跨部門會議開了一場又一場，最後仍是各做各的。企業的問題不是沒有策略，而是從目標到落地之間，少了一套全公司都聽得懂的管理語言。
OGSM 2.0，用四個問題建立共同語言，讓部門協作更有力
O｜Objective最終目的：當我們成功時，會是什麼樣子？
G｜Goal具體目標：我們要拿到什麼具體成果？
S｜Strategy策略方法：資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？
M｜Measure檢核：我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？
從策略開始：盤點市場與資源，釐清公司未來三到五年的發展重點。
老闆的想法變成團隊的做法：上下對齊，讓方向層層轉化為團隊的目標與做法。
一張表就能開會：資訊全寫在表上，開會只談進度與問題，決策有共同的依據。
用邏輯檢查表格：由前往後寫、由後往前讀，檢查目標、策略與行動是否銜接。
市場變了，馬上知道哪裡要改：即時更新指標，快速因應市場變化。
OGSM 1.0的重點在表格撰寫，OGSM 2.0則更注重策略思維、邏輯串聯與落地執行。不論你是經營者、中高階主管、專案負責人，還是正在承接目標的工作者，本書都能幫助你制定策略，結合AI工具，和團隊一起把所有工作串聯起來，精準達標！
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作者簡介
張敏敏
CEO高階經理人御用顧問
「中華OGSM目標管理協會」理事長、JW智緯管理顧問有限公司總經理、政治大學科智所產業組博士候選人、台灣大學商學研究所博士候選人、遠見「領導影響力學院」策略執行力總顧問、知識衛星「OGSM 2.0帶隊達標」課程講師、中衛發展中心顧問，並曾擔任TED×YongKang「希望感是改變的動力」講者。
曾任美、日、法商國際企業品牌總經理、行銷經理、公關經理及教育訓練經理，職場歷練超過18年。取得美國、法國、日本講師認證，權威領域涵蓋策略執行、領導管理、教練引導、說服溝通等。
暢銷著作包括《OGSM打造高敏捷團隊》、《OGSM變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》、《絕對成交勝經》。
目錄大綱
推薦序 讓策略真正被執行／吳思華
前 言 企業轉型的變革利器
第一部 策略鑄造
第1章 從藍圖到落地
計畫寫得出來，策略卻落不了地
變革愈多，員工愈疲乏
策略在組織運作中斷裂
OGSM重新接起策略與日常
第2章 策略，從選擇開始
企業追求的，已不只是成長
六次浪潮，世界愈轉愈快
21世紀的破碎世界
變動從來不在遠方
大策略看未來，小策略管現在
把大策略收斂成可執行任務
第二部 策略執行
第3章 有共識，才能共事
OGSM的起源
OGSM的核心：策略可被溝通
一問一答，讓OGSM具備自我修正能力
由上定方向，由下展開執行
OGSM與OKR的不同
以一頁篇幅，簡化你的思考
第4章 指引方向：Objective（最終目的）
什麼是Objective（最終目的）？
誰需要寫Objective（最終目的）
從最高層開始定調
兩種寫法
撰寫公式與範例
撰寫Objective（最終目的）的提醒
第5章 以終為始：Goal（具體目標）
什麼是Goal（具體目標）？
撰寫目標有公式
兩種類型
「具體目標」究竟要寫多細？
目標由誰訂
Objective與Goal的邏輯關係
Objective→Goal案例
一個關鍵字究竟可產生幾個目標？
唯一特例
補充｜Goal（具體目標）檢核表
補充｜主管審查Goal（具體目標）的六個必問題
第6章 取捨的智慧：Strategy（策略方法）
什麼是Strategy（策略方法）？
兩個特質
撰寫語法
辨識策略方法
檢視Strategy（策略方法）
Objective→Goal→Strategy案例
補充｜O→G→S邏輯檢視五步驟
第7章 執行力驗證：Measure（檢核）及子項目一Dashboard（衡量指標）
什麼是Measure（檢核）？
Measure（檢核）的兩個子項目
第一個子項目：Dashboard（衡量指標，M_D）
領先指標
領先指標的四種找法
延伸：用AI協助產出
落後指標
落後指標的快速寫法
衡量指標請對準「策略方法」
目標與指標，不是同一件事
Objective→Goal→Strategy→M_D案例
辨認「領先指標」
辨認「落後指標」
第8章 執行力展現：Measure（檢核）及子項目二Action Plan（行動計畫）什麼是Action Plan（行動計畫）？
三個元素
從衡量指標衍生出行動計畫
區分衡量指標與行動計畫
行動計畫究竟要寫多仔細？
行動計畫務必完整呈現的特例
延伸：用AI協助產出
Objective→Goal→Strategy→M_D→M_P完整案例
補充｜OGSM知識點總表
第三部 承接與協作
第9章 上下貫穿
基本的管理模型
策略節點：管理者的理念
OGSM的上下承接邏輯
OGSM的上下共創
第10章 驅動執行力：跨部門協作
合作與協作的不同
OGSM的最大價值：跨部門協作
兩種不同層級的跨部門協作
以開會進行協作
用OGSM開會的七大原則
第11章 動態修正：打造敏捷與韌性
敏捷力（Agility）
培養組織即興能力
敏捷溝通需要「載體」
OGSM跨界物件提供共同語言
OGSM也提供一套修正語言
第12章 寫出你的OGSM
好的OGSM有五大特徵
OGSM位階
三種OGSM形式
三種格式的選擇原則
用邏輯回推檢查OGSM卡點
第13章 讓OGSM真正開始運作
OGSM要分階段推進
推動OGSM的五大前提
第14章 OGSM與AI協作
讓AI當副駕
AI介入OGSM的時機
通用型AI的使用方式
OGSM與AI高度相容的五個特性
兩種AI協作指令：一次生成式與漸進式
AI的能力邊界
當員工開始用AI寫OGSM
結 語 敏捷與韌性
