藍海策略：成功企業的價值創新策略（全新擴增版） Blue Ocean Strategy, Enhanced Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant
W. Chan Kim , Renée Mauborgne 著
- 出版商: 天下文化
- 出版日期: 2026-10-30
- 定價: $600
- 售價: 8.5 折 $510
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 448
- ISBN: 6264701734
- ISBN-13: 9786264701730
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商品描述
全球公認影響力最深遠的策略管理經典之一
只有持續在藍海耕耘的企業，才能永續長存！
★全新收錄輝達與泰勒絲的深度案例★
二○○五年，《藍海策略》出版後旋即引起全球管理界矚目，是無數企業尋求創新與突破的必讀之作，「藍海」一詞也成為企業慣用語言。二十多年來，科技快速演進，數位平台崛起，AI加速重塑產業版圖。新市場不斷湧現，消費者的選擇與期待持續變化，「紅海」競爭只會變得更激烈。
《藍海策略》引領企業跳脫既有競爭，開創新的市場空間。書中「價值創新」（value innovation）的核心理念與航向藍海的系統化方法，在AI時代不僅歷久彌新，其重要性更是與日俱增。
全新擴增版新增輝達（NVIDIA）與泰勒絲（Taylor Swift）的深度案例，精選超過50個橫跨產業與地區的藍海案例。無論是資深經理人、個人工作者或初次接觸藍海策略的讀者，都能從中思考組織策略與個人職涯，前進新藍海！
各項榮譽及獎項肯定
★橫跨5大洲、長銷20餘年
★繁體中文版銷量近30萬冊
★全球銷量突破400萬冊、售出51國語言版本
★榮登《華爾街日報》、《商業週刊》暢銷榜首
★榮獲Thinkers50「近十年最佳商業策略書獎」
★作者入選《Fast Company》領導力名人堂
★榮獲管理諮詢領域最高榮譽「卡爾．斯隆卓越獎」（Carl S. Sloane Award）
專業人士、權威媒體一致盛讚
何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）
黃男州（玉山金控董事長）
簡睿哲（臺灣大學國際企業學系特聘教授）
雖然經過了二十年，這本書的方法與建議依然有效！我個人以一個企業老兵的經驗，推薦想要擺脫紅海競爭的企業管理者，藉由這本好書找到邁向藍海之航路。
——何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）
本世紀最暢銷的商業巨作之一。
——《金融時報》（Financial Times）
《藍海策略》是商業總體規畫領域中最成功的經典之作。
——《經濟學人》（The Economist）
任何渴望在商場取得絕對優勢、建立堅實市場競爭力的領導者，都絕不能錯過的必讀之作。
——《澳洲航空雜誌》（Qantas The Australian Way）
作者簡介
作者簡介
金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）
歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授，也是歐洲工商管理學院藍海策略中心（Blue Ocean Strategy Institute）共同負責人。他們的著作《藍海策略》自出版後暢銷全球，被公認為有史以來最具代表性與影響力的策略書籍之一。《藍海策略》全球銷量至今已超過400萬冊，而且破紀錄的以51種語言出版，並在五大洲皆躍居暢銷書榜。他們也是《紐約時報》與《華爾街日報》榜首暢銷書《航向藍海》（Blue Ocean Shift），以及《今日美國報》暢銷書《超越破壞》（Beyond Disruption）的作者。
2023年，金偉燦與莫伯尼因其研究與思想對全球造成的深遠影響，在《哈佛商業評論》創刊一百週年的評選中，榮獲「百年來最具影響力的四位頂尖思想家」之一。2019年，他們被Thinkers50評選為「全球最具影響力的管理思想家」。他們也是藍海策略全球網絡（Blue Ocean Global Network）的創辦人，如欲了解更多作者資訊，請造訪 www.blueoceanstrategy.com。
譯者簡介
黃秀媛
台大外文系畢業，台大外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《生命在愛中成長》、《愈成熟，愈快樂》、《巨龍》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選：社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》、《藍海策略》、《思考型工作者》、《簡單的法則》、《急迫感》、《長尾理論》、《簡單的領導》等（以上皆為天下文化出版）。
周曉琪
政大經濟系畢業，美國邁阿密大學電腦碩士，曾任《工商時報》、《卓越雜誌》、《Taipei Times》記者，《哈佛商業評論中文版》副總編輯。譯有《商業談判最佳實務》、《數位海盜的正義》、《經營與策略最佳實務》、《反常識經濟學》、《知識與國富論》、《安眠，藥不要》、《專注的力量》等。
目錄大綱
推薦序 突破低價競爭的實戰策略——何春盛
新版序 超越藍海策略
初版序 遠離紅海，航向藍海
PART I 藍海無所不在
1 開創藍海
新的市場空間／不斷被開創出來的藍海／創造藍海的效益／變革勢在必行／從策略行動著手／價值創新，超越競爭／擬定與執行策略，航向藍海
2 分析工具與架構
策略草圖／四項行動架構／「消除─減少─提升─創造」表／優質策略的三大特質／解讀價值曲線
✤本章案例：異軍突起的黃尾袋鼠葡萄酒
PART Ⅱ 擬定藍海策略
3 重建市場邊界
途徑一：跨足另類產業／途徑二：跨越策略群組／途徑三：破解顧客鏈／途徑四：檢視互補性產品與服務／途徑五：採取理性訴求vs. 感性訴求／途徑六：看見未來趨勢／構思新市場空間
✤本章案例：企業共用的NetJets飛機｜i-mode行動上網｜打造女性專屬的健身空間｜切合糖尿病人的諾和筆｜無與倫比的彭博終端機｜跳脫紅海競爭的新公車設計｜沒有洗頭服務的髮廊QB HOUSE｜Cemex幫你打造夢想的家｜iPod把音樂還給樂迷
4 聚焦願景而非數字
策略草圖的功能／繪製策略草圖／公司部門的策略視覺化／利用「先驅者－移動者－安定者」圖／克服策略計畫的限制
✤本章案例：三星電子的價值創新計畫
5 超越現有需求
個別擊破三種非顧客／將藍海水域無限擴張
✤本章案例：菜鳥也會用的高爾夫球桿｜Pret A Manger的三明治革命｜另類戶外廣告｜挑戰國防傳統的戰鬥機
6 建立策略的優先次序
買方效益擺第一／價值創新不等於科技創新／透視買方經驗／吸引顧客的定價／策略定價決定目標成本／解決推動障礙／藍海構想的成功機率
✤本章案例：T型車奠定福特江山｜Swatch的成本縮減對策｜NTT的全贏合作
PART Ⅲ 執行藍海策略
7 克服關鍵組織障礙
四大組織障礙／找出槓桿借力使力／突破認知障礙／跨越資源障礙／跨越動機障礙／克服政治障礙／挑戰傳統思維
✤本章案例：紐約地鐵拚治安
8 結合策略與執行
執行力殺手︰程序不公／公平正義的力量／公平程序的3E原則／公平程序何以重要？／理智與情感認同／使命感強化執行力／公平程序與外部利害關係人
✤本章案例：雙廠記
9 協調三種策略主張
三種策略主張／實現藍海策略的一致性
✤本章案例：後繼無力的國民汽車Nano｜為所有人創造雙贏的iTunes
10 更新藍海
模仿障礙／單一業務與多項業務的更新
✤本章案例：更新再更新的Salesforce.com｜蘋果的各種產品組合
11 避免紅海陷阱
十個不利於創造藍海的紅海陷阱
PART Ⅳ 藍海案例補充
案例 1：輝達的藍海市場創造行動：一個締造持續高速成長的故事
案例 2：泰勒絲的藍海策略行動：如何在競爭激烈的娛樂產業中脫穎而出
案例 3：藍海案例50+：策略與領導力
附錄
注釋
參考書目
致謝
作者簡介
