精實智慧製造：解碼頂層架構設計

歐陽生，武漢大學MBA，領革智慧CEO，精實智慧製造理論創辦人，三次元創新理論創辦人之一，原博世亞太區供應鏈精實管理總教練，中國機電一體化技術應用協會精實專家、智慧製造專家。曾服務於博世、江森自控和富士康，長期專註於精益管理和智能製造的實踐、理論創新和人才培養；在博世工作期間，將精益管理和工業4.0相結合，成功實現企業“降本增效＋升級轉型”，後將此經驗總結為“精益智能製造”。曾為中國郵政、江淮汽車、航太科工、日本鈴木、美國亞新科、無錫亞太、凱中精密等100多家中外知名企業提供過精益管理和智能製造方面的諮詢、培訓、和項目落地服務，累計創造價值超過5億元人民幣；深入瞭解中外製造業的特點，針對客戶公司的實際情況進行升級和升級的整體情況。

前言
第1章社會競爭力的來源
1.1 認知革命
1.2 農業革命
1.3 科學革命
1.4 四次工業革命
1.5 第四次工業革命主要代表國家的戰略選擇
1.6 變與不變
1.7 工業社會的核心競爭力
第2章中國製造業面臨的挑戰
2.1 國家競爭力分析
2.2 中國製造業宏觀層面的挑戰
2.3 中國製造業微觀層面的挑戰
第3章中國製造業的因應策略
3.1 提高全要素生產力
3.2 智慧製造的內涵：降本增效
3.3 降本增效的路徑：精實管理
3.4 智慧製造的外延：升級轉型
3.5 升級轉型的路徑：精實智慧製造理論
3.6 精實智慧製造評估指標體系
第4章精實化
4.1 精實策略
4.2 精實人才
4.3 精實價值創造體系
4.4 精實文化
第5章創新化
5.1 三次元創新理論
5.2 產品創新
5.3 製造創新
5.4 商業模式創新
5.5 人人都是創新高手
5.6 企業創新DNA
第6章自動化
6.1 點層級自動化
6.2 線層級自動化
6.3面層級自動化
6.4 網絡層級自動化
第7章數碼化
7.1 資料生產
7.2 資料傳輸
7.3 資料儲存7.4
資料分析
7.5 資料應用
7.6 數碼化工廠
第8章智慧化
8.1 CPS
8.2 智慧硬件
8.3 智慧軟件
8.4 智慧系統
8.5 智慧服務
8.86.化工廠
第9章互聯化
9.1 互聯化核心技術
9.2 互聯化 實踐 
第10章精益智能製造實例分析