超能團隊：提高團隊績效的30個工具

帕梅拉·漢密爾頓是一位作家和顧問，曾與商業、美國情報、音樂和藝術界的知名人士合作，並涵蓋了21世紀最重要的事件。十多年來，她一直是NBC新聞的製片人，她是獲獎紀錄片《感恩曙光》的製片人。她在曼哈頓擔任職業記者協會俱樂部董事會和紐約藝術裝飾學會咨詢委員會成員。

推薦序
致謝
本書會帶給你什麼
第1章 為什麼要打造“超能團隊”
我們為什麼需要超能團隊
何為團隊
超能團隊如何應對這一現象
善用30個工具，成就偉大團隊
第2章 組建團隊
你真的需要團隊嗎
我們到底是不是一個團隊
選擇合適的團隊
第3章 節省時間
你需要時間來參與團隊生活
時不我待
第4章 你的目標是什麼
產出和結果的差異
展望成功52重新制定目標
界定項目範圍
制定遠大而明確的目標
第5章 激發動力
目標激勵團隊奮進
目標導向的領導力
動力對心理健康至關重要
尋找個人動力
動力很重要
第6章 就交付時間與交付內容達成一致
籌劃你的旅程
避免“不計代價，只求到達”的危險
跟上節奏
第7章 團隊合作方式
建立信任和團隊合作
制訂共事的規則
定期會議模式
工作方式決定了你能否成功
第8章 處理沖突
達成共識不是我們的目標
沖突和競爭可以是建設性的
沖突在今天變得更加普遍
當團隊已經陷入沖突時該怎麼辦
有用的批評者和才華橫溢的混蛋
與“惡霸”打交道
無論你做什麼，都不要忽視沖突
第9章 獲得領導者的支持
為什麼向上管理如此重要
協同指揮
無情的優先級
這對領導者有什麼好處
讓領導者直接參與
直升機視野
決策疲勞
第10章 利益相關者參與
誰是你團隊的利益相關者
利益相關者旅程
認真設計項目品牌
盟友、支持者、破壞者
構建進步
講好故事
電梯間會面
利益相關者對成功至關重要
第11章 建立新的文化
文化對團隊有著強大的影響力
接受文化，改變實現目標的方式
保持目標，改變文化
文化變革比以往任何時候都更重要，也更困難
第12章 未來的團隊會是什麼樣子
機器將加入我們的團隊
客戶將加入我們的團隊
我們將以進步為樂
目標感將成為團隊和機器的驅動力
團隊需要繼續賦能
第13章 30個工具的團隊應用
如何使用這30個工具
如何選擇團隊工具
超能團隊研討會指南
30個工具速查
註釋