企業架構的藝術

傅盛 李強 趙隆兵

企業架構的藝術

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商品描述

企業架構（EA）是一套與業務和IT相關的描述，旨在彌合組織中業務和IT利益相關者之間的溝通鴻溝，促進信息系統規劃，並提高業務和IT的對齊度。鑒於覆雜的歷史原因，企業架構的概念總是被無休止的猜測、危險的神話、不存在的最佳實踐、無法兌現的承諾、代價高昂的失敗和嚴重的失望所包圍。圍繞傳統的企業架構的所有討論都被膚淺的建議和過時的方法（如眾所周知的企業架構框架）所主導，這些建議和方法與實際情況相去甚遠，但卻被具有商業動機的咨詢公司和大師們大肆宣傳。與此同時，關於企業架構的真實可靠的信息仍然難以從任何可用的資源中找到。 基於對實際行業中最佳實踐和現有企業架構文獻的廣泛研究，本書提供了獨特的、系統的、端到端的描述，將企業架構實踐的各個方面整合成一幅連貫的邏輯圖。本書針對以下與企業架構相關的關鍵問題，提供了清晰、基於研究、概念合理且切實可行的答案： 企業架構和企業架構實踐的含義是什麼？ 哪些流程構成了既定的企業架構實踐，它們是如何運作的？ 在成功的企業架構實踐中使用了哪些企業架構工件？ 架構角色和功能的最佳結構是什麼？ 企業架構需要哪些軟件工具和建模語言？ 如何在組織中從零開始啟動並演進企業架構實踐？ 當前的企業架構最佳實踐源於何處？ 本書以高度結構化、順序化的方式編排，不需要任何企業架構方面的先行知識。本書面向對企業架構感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負的架構師、架構經理、企業架構學術研究人員、企業架構講師和大學生。

作者簡介

傅盛，現任職於廣州賽寶認證中心服務有限公司，從事IT相關咨詢、培訓與審核。目前研究方向聚焦於企業架構、數據（安全）、IT服務、服務設計等，致力於為數字化轉型鋪設最短路徑，並推廣企業架構以及IT服務理論與實踐。

目錄大綱

譯者序
前言
第一部分 企業架構簡介
第1章 概述
1.1 信息技術在現代組織中的作用
1.2 信息技術對組織的益處和威脅
1.3 實現信息系統的商業價值
1.4 組織即社會技術系統
1.5 業務和IT對齊的問題
1.5.1 對齊過程中涉及的相關參與者
1.5.2 對齊過程中涉及的主要參與者群體
1.5.3 參與者之間溝通不暢是錯位的根源
1.6 企業架構即解決方案
1.7 本章總結
1.8 註釋
第2章 企業架構的概念
2.1 何為企業架構
2.1.1 企業架構的本質
2.1.2 企業架構與傳統架構的區別
2.1.3 企業架構域
2.2 企業架構實踐
2.3 企業架構工件
2.3.1 企業架構工件的信息內容
2.3.2 企業架構工件的雙重屬性
2.3.3 企業架構工件的兩種含義決策型和事實型
2.3.4 企業架構工件的兩個生命周期：永久型和臨時型
2.3.5 企業架構工件的示例
2.4 企業架構實踐中架構師的作用
2.4.1 架構師的一般職責
2.4.2 架構師作為企業架構工件的開發者
2.4.3 企業架構工件、架構師和其他參與者
2.5 組織中的架構職能
2.6 本章總結
2.7 註釋
第3章 企業架構實踐的作用
3.1 企業架構的必要性
3.2 溝通是企業架構實踐的基石
3.3 實踐企業架構的收益
3.4 哪些組織在實踐企業架構
3.5 企業架構的歷史起源和現代最佳實踐
3.6 企業架構實踐不是什麼
3.6.1 不是純粹的技術規劃
3.6.2 不是萬能的方法
3.6.3 不是自動化的規劃
3.6.4 不是（人員）能力的替身
3.6.5 不是專職專家的工作
3.6.6 不是一次性的規劃項目
3.6.7 不是特定的技術實踐
3.6.8 不是企業建模
3.6.9 不是企業工程
3.6.10 不是系統思考
3.6.11 不是突破性的解決方案
3.6.12 不是企業架構框架的實施
3.7 本章總結
3.8 註釋
第4章 企業架構和城市規劃
4.1 作為城市規劃的企業架構實踐
4.2 企業架構工件和城市規劃文檔的六種類型
4.2.1 經營考量
4.2.2 （技術）標準
4.2.3 （業務）願景
4.2.4 （技術）景觀
4.2.5 概要設計
4.2.6 詳細設計
4.3 不同類型的企業架構工件間的關系
4.4 不同類型的企業架構工件的互補性
4.5 企業架構的CSVLOD模型
4.6 本章總結
4.7 註釋
第5章 業務與IT之間的對話
5.1 將業務戰略作為架構規劃基礎所面臨的問題
5.1.1 業務戰略通常是模糊的、未知的或根本不存在
5.1.2 業務戰略很少會為信息技術提供明確的方向
5.1.3 業務戰略通常不穩定且經常變化
5.1.4 業務戰略往往需要特定於戰略的、不可覆用的IT系統
5.1.5 業務戰略對企業架構實踐的作用
5.2 業務和IT利益相關者之間的關鍵討論點
5.2.1 運營模式
5.2.2 業務能力
5.2.3 具體業務需要
5.2.4 業務流程
5.2.5 業務需求
5.3 關鍵討論點的層次結構
5.4 企業架構不確定性原則
5.5 本章總結
5.6 註釋
第6章 企業架構實踐的流程
6.1 企業架構實踐的三個流程
6.1.1 戰略規劃
6.1.2 計劃交付
6.1.3 技術優化
6.2 不同企業架構相關流程間的關系
6.2.1 戰略規劃與計劃交付
6.2.2 計劃交付與技術優化
6.2.3 技術優化與戰略規劃
6.3 企業架構實踐的高層次流程視圖
6.4 本章總結
6.5 註釋
第7章 IT計劃和企業架構
7.1 IT計劃的概念
7.2 IT計劃還是業務計劃
7.3 IT計劃在企業架構實踐中的作用
7.4 不同類型的IT計劃
7.4.1 基本計劃
7.4.2 戰略計劃
7.4.3 局部計劃
7.4.4 緊急計劃
7.4.5 架構計劃
7.5 不同類型的IT計劃流
7.6 IT投資組合管理和預算編制流程
7.6.1 IT投資組合管理和預算編制流程的作用
7.6.2 IT投資組合管理在企業架構實踐中的地位
7.7 本章總結
7.8 註釋
第二部分 企業架構工件
第8章 企業架構的CSVLOD模型
8.1 企業架構工件的分類維度
8.1.1 第一維度：內容
8.1.2 第二維度：方式
8.2 企業架構工件的六種常見類型
8.2.1 經營考量
8.2.2 技術標準
8.2.3 業務願景
8.2.4 技術景觀
8.2.5 概要設計
8.2.6 詳細設計
8.3 企業架構的最終CSVLOD模型
8.4 本章總結
8.5 註釋
第9章 經營考量
9.1 經營考量作為企業架構工件的通用類型
9.1.1 信息內容
9.1.2 開發與使用
9

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