中小企業數碼轉型系統解決方案

毛光烈，男，1955年2月生，浙江省江山市人。高級經濟師，社會學博士。曾任永康縣委副書記、義烏市市長、金華市市長、浙江省地礦廳廳長、浙江省科技廳廳長、浙江省發展和改革委員會主任、寧波市市長、浙江省副省長等職。現任浙江省人大常委會副主任。著有《智慧城市建設實務研究》《物聯網的機遇與利用》等。

序言
前言
中小企業數碼轉型系統解決方案邏輯導圖
第一章 概述
一、中小企業數碼轉型的浙江實踐
（一）中小企業數碼轉型是浙江工業經濟發展的主戰場
（二）中小企業數碼轉型系統解決方案的形成
二、中小企業數碼轉型系統解決方案的內涵與特徵
（一）中小企業數碼轉型系統解決方案的內涵
（二）中小企業數碼轉型系統解決方案的特徵
三、中小企業數碼轉型系統解決方案的實務成效
（一）開創了中小企業數碼轉型的新局面
（二）提升了中小企業數碼轉型供給能力
（三）形成了中小企業數碼轉型現實樣本
（四）增強了中小企業的市場競爭力與活力
第二章 打造數碼工廠樣本新模式
一、打造中小企業數碼化工廠樣本的必要性
（一）是破解中小企業數碼轉型決策難的需要
（二）有利於解決數碼化服務商工程服務獲利困難的問題
（三）是破解企業數碼轉型大量式推廣困難的需要
二、中小企業數碼化工廠樣本的內涵與特徵
（一）經濟上有效益
（二）技術上能支撐
（三）供給面可持續
（四）政府側可推廣
三、打造高品質中小企業數碼工廠樣本的方法
（一）打造高品質中小企業數碼工廠樣本的步驟
（二）打造高品質中小企業數碼工廠樣本各方的職責
第三章 實施牽頭總包新模式
一、實施牽頭總包新模式的必要性
（一）有利於中小企業正確辨識優選數碼化服務商
（二）有利於中小企業實現商業系統的綜合集成
（三）有利於中小企業形成好用管用的系統服務體系
二、牽頭總包新模式的內涵與特徵
（一）牽頭總包新模式的內涵
（二）牽頭總包商的特徵
（三）牽頭總包商的職責
三、實施牽頭總包新模式的方法
（一）政府發佈公告，組織承包商報名，初審初選承包商
（二）經信部門組織調查，做好候選總包商與試辦企業的對接
（三）候選領導總包商會同試點企業整理「N+X」清單，制定數碼化改造方案
（四）經信部門組織複審複選，確定入圍牽頭總包商
（五）政府公開發布總包商，供需雙方自主配對簽約
（六）供需雙方形成合力，協同實施數碼化改造工程
（七）經信部門分步組織驗收
（八）總包商負責後續維運保障
四、實施牽頭總包新模式註意事項
（一）先選試點企業，後選牽頭總包商
（二）發揮好政府主導、企業主體、專家參謀的作用
（三）公選牽頭總包商註意質與量的統一
（四）拓寬牽頭總包商的來源
（五）堅持品質優先、兼顧價格的導向
（六）註重公選小組成員結構的合理性
附錄
附錄A 關於公開徵選細分產業試辦企業「N+X」數碼化改造主導總包商的公告（參考範例）
附錄B 總包商申請表（參考範例）
附錄C 關於組織細分產業試辦企業數碼化改造總包商遴選的通知（參考範例）
附錄D 關於細分產業試辦企業「N+X」數碼化改造主導總包商評審結果的公示（參考範例）
第四章 雲端化系統服務新模式
一、採用雲端化系統服務新模式的必要性
（一）工業雲平臺是新質生產要素價值實現的載體
（二）工業中小企業仍面臨「選雲用雲」的難題
（三）系統雲端服務新模式為「建雲用雲」提供遵循
二、雲端化系統服務的內涵與特徵
（一）雲端化系統服務的內涵
（二）雲端化系統服務的特徵
三、實施雲端化系統服務新模式的方法
（一）總包商實踐系統雲端服務新模式的6項任務
（二）系統雲端服務新模式的具體做法與實務要點
（三）推廣雲端化系統服務新模式的方法與重點
第五章 標準合約新模式
一、推行中小企業數碼化改造工程標準合約新模式的必要性
（一）數碼經濟是法治經濟，數碼化工程需依法依規進行
（二）中小企業數碼化改造工程存在「合約簽訂難」「履約維權難」等痛點
（三）標準合約新模式有效破解「兩難」問題
二、標準合約新模式的內涵與特徵
（一）標準合約新模式的內涵
（二）標準合約的結構與內容
（三）標準合約新模式的特徵
三、實施標準合約新模式的方法
（一）充分調查、制定方案、確定項目
（二）整理「N+X」清單、擬定合約文本、協商簽約
（三）組織實施、嚴格履約、做好驗收
（四）總結執行情、形成普適產業推廣的合約樣本
（五）按樣複製、快速推廣
四、推行標準合約新模式的成效與應用前景
（一）推行標準合約新模式的成效
（二）標準合約新模式推廣應用前景
附錄
附錄A 中小型企業數碼化改造工程總包合約（參考樣本）
附錄B 數碼工廠雲端服務總包合約（參考樣本）
第六章 做樣仿樣批量推廣新模式
一、做樣仿樣批量推廣的必要性
（一）破解批量式大規模推廣難，實現從「長彎慢」到「短平快」的突破
（二）破解重「盆景」輕「風景」難題，實現規模化廣覆蓋的突破
（三）破解服務商「