數據戰略實踐手冊：十步落地敏捷務實的數據管理

數據戰略實踐手冊：十步落地敏捷務實的數據管理

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商品描述

信息化和數字化迅猛發展的 ，數據已成為企業的寶貴資產，如何有效管理和利用數據來支持企業戰略決策，是每個企業都必須面對的重大課題。本書作者是DAMA 的副 瑪麗露·洛佩茲，她在信息和數據管理方面有著多年的豐富經驗。受到商業模式畫布理念的啟發，她把商業模式畫布技術與數據戰略的制定結合起來，提出了數據戰略PAC （務實的、敏捷的和易於溝通的）方法。本書詳細介紹了該方法的背景知識和十步構建數據戰略全過程。讀者可以利用PAC方法一步步構建屬於自己的高效數據戰略。本書適合數據管理的專業人士以及廣大數字經濟從業者閱讀學習。

作者簡介

瑪麗露·洛佩茲是一位墨西哥裔美國公民，出生於美國加利福尼亞州洛杉磯，但從 4 歲起在墨西哥城長大。在成為數據管理顧問和培訓師之前，她在金融行業擁有超過 30 年的企業職業生涯。她在墨西哥開創了企業架構實踐，這使她聚焦於數據架構，並進一步擴展到數據管理實踐領域，專攻數據治理、元數據管理和數據質量管理。數十年來，她一直受困於缺乏一個全面和綜合的數據戰略。對數據管理的熱愛促使她在 DAMA 組織的不同崗位開展誌願工作，從擔任 DAMA墨西哥分會 到成為DAMA 副 。 作為企業家，瑪麗露是 SEGDA（Servicios de Estrategia y Gestión de Datos Applicada，數據戰略和應用數據管理服務機構）的創始人兼首席執行官。這家墨西哥公司旨在為數據專業人員提供教育培訓，並通過定義數據戰略和實施運營模型，以支持組織在管理數據的過程中獲取價值

目錄大綱

本書翻譯組
中文版序
譯者序
譯者推薦語
對本書的讚譽
關於作者
致謝
前言
引言
部分 本 書 場 景
第1章 數據戰略：你真的擁有嗎？
1.1 在數字化轉型時代數據管理扮演的角色
1.2 組織如何看待數據戰略？
1.3 一個好的起點：什麼是戰略？
1.4 我們應該期望在數據戰略中找到什麼？
1.5 關鍵概念
1.6 牢記事項
1.7 數據戰略名家訪談
第2章 數據管理成熟度模型：數據戰略的關鍵
2.1 數據管理成熟度模型的好處
2.2 成熟度模型的選擇
2.3 基於能力成熟度模型的相關性
2.4 關鍵概念
2.5 牢記事項
2.6 數據戰略名家訪談
第3章 數據戰略PAC方法：組件1——數據戰略框架
3.1 靈感的來源
3.2 數據戰略框架
3.3 數據一致性戰略
3.4 數據管理戰略
3.5 數據治理戰略
3.6 特定數據管理職能戰略
3.7 IT戰略的角色
3.8 變革管理戰略的角色
3.9 溝通戰略的角色
3.10 戰略舉措
3.11 數據源
3.12 事務
3.13 分析
3.14 關鍵概念
3.15 牢記事項
3.16 數據戰略名家訪談
第4章 數據戰略：哪些人要參與進來？
4.1 應該由誰制定數據戰略？
4.2 數據治理負責人：大師級協調家
4.3 挑選利益相關者
4.4 真正的讚助方不僅僅是出資方
4.5 關鍵成功要素
4.6 關鍵概念
4.7 牢記事項
4.8 數據戰略名家訪談
第5章 數據戰略PAC方法：組件2——數據戰略畫布
5.1 商業模式畫布，核心靈感來源
5.2 數據戰略的輸入
5.2.1 業務問題
5.2.2 與數據相關的痛點
5.2.3 動機
5.2.4 需要改進的與數據相關行為
5.3 數據一致性戰略畫布
5.4 數據管理戰略畫布
5.5 數據治理戰略畫布
5.6 特定數據管理職能戰略畫布
5.7 數據治理商業模式畫布
5.8 關鍵概念
5.9 牢記事項
5.10 數據戰略名家訪談計劃之路
第6章 旅程：通往有效數據管理計劃之路
6.1 教育
6.2 評估
6.3 數據戰略
6.4 運營模式
6.5 關鍵概念
6.6 牢記事項
6.7 數據戰略名家訪談
第二部分 實施PAC方法
第7章 數據戰略PAC方法：組件3——數據戰略循環
7.1 數據戰略十步循環介紹
7.2 遵循數據戰略循環
7.2.1 步驟1: 定義/審查範圍和參與者
7.2.2 步驟2:獲取業務洞察力
7.2.3 步驟3: 構建/ 新數據一致性戰略畫布
7.2.4 步驟4: 構建/ 新數據管理戰略畫布
7.2.5 步驟5：構建/ 新數據治理戰略畫布
7.2.6 步驟6：構建/ 新特定數據管理職能戰略畫布
7.2.7 步驟7：構建/ 新數據治理商業模式畫布
7.2.8 步驟8：構建/ 新三年路線圖
7.2.9 步驟9 ：溝通與交際
7.2.10 步驟10：集成到業務戰略規劃中
7.3 關於工具的簡單說明
7.4 建立所有要點間的聯系
7.5 關鍵概念
7.6 牢記事項
7.7 數據戰略名家訪談
7.8 結束語
7.9 配套網站

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