重構供應鏈

高上

重構供應鏈

相關主題

商品描述

許多企業正深陷供應鏈困局：庫存積壓嚴重，現金流被吞噬。交付頻頻延遲，客戶滿意度下滑。預測永遠不準，計劃疲於奔命。部門各自為政，協同效率低下。成本居高不下，利潤空間萎縮。究其根本，在存量競爭時代，企業的競爭力已從市場前端轉向供應鏈中後端。供應鏈不再是後臺支持部門，而是企業發展的“第二曲線”。作者基於近20年的供應鏈實踐與咨詢經驗，系統提煉出一套可落地、能見效的極簡供應鏈方法論。從戰略定位到交付協同，從成本管控到庫存優化，從風險防範到組織賦能——全書通過豐富的實戰案例、量化工具與即學即用的模型，幫助企業：打通研產銷供全鏈路協同。實現高質量、低成本、快交付的“不可能三角”。將供應鏈從成本中心轉變為價值引擎。構建供應鏈“智慧大腦”，用數據驅動決策與預警。構建柔性、抗風險、可持續的供應鏈體系。無論你是創業者、企業管理者，還是供應鏈從業者，本書都將為你提供一套系統的供應鏈認知升級與實操指南，助你在不確定的時代中構建確定的競爭力。翻開本書，開啟極簡供應鏈之旅，讓供應鏈成為你 堅實的增長底盤。

作者簡介

高上<br />中國物流與采購聯合會專家委員會委員，SCMP（供應鏈管理專家）授權講師，高維學堂常駐導師，供應鏈運營“1+X”項目專家組成員，南開大學經濟學碩士。<br />近20年跨國企業供應鏈管理實操經驗，曾任職於西門子、舍弗勒等跨國公司，帶領團隊獲得集團 實踐獎項。現專註於跨境企業供應鏈體系從0到1的搭建與優化、組織變革、流程再造和人效提升。服務對象包括大疆、方太、藍禾、美團、安克創新等多家行業龍頭企業，以及灝米科技、小野和子、路特創新等新生代企業。<br />學員都這樣評價高上老師的課程：結構清晰，邏輯嚴謹，落地性強，幹貨滿滿！

目錄大綱

叢書序

推薦序一

推薦序二

前言

第1章　重新認識供應鏈001

供應鏈內核解讀001

何謂供應鏈001

供應鏈以客戶需求為導向002

供應鏈的核心是協同007

深入理解供應鏈管理011

老方法解決不了新問題，認知升級是破局關鍵014

存量時代的供應鏈新挑戰014

供應鏈是低成本覆制的隱形引擎015

供應鏈是企業發展的“第二曲線”018

供應鏈是一號位工程019

供應鏈管理是一號位的戰略責任019

一號位要對產品結構健康度負責021

一號位要為高庫存、高呆滯、高斷貨買單026

供應鏈管理是數據驅動的硬科技031

第2章　定戰略：供應鏈優化，戰略要先行035

供應鏈管理始於戰略035

供應鏈戰略制定的前提：兩個自檢037

供應鏈基本功自檢037

供應鏈系統自檢040

五步制定供應鏈戰略043

明確客戶需求043

明晰產品屬性045

匹配制造策略046

畫出企業五力模型048

完成供應鏈五力模型051

第3章　保交付：研產銷供全鏈協同053

破解交付困局的關鍵—交付五環053

第一環：產品開發054

協同七問054

構建研產銷供一體化地圖057

基於產品生命周期的交付協同059

第二環：品類管理065

品類劃分065

品類評估069

了解品類賽道071

品類規劃073

第三環：需求預測077

需求預測的多重挑戰077

需求預測的兩大認知誤區079

定義澄清：什麼是需求080

四個維度提升預測準確性083

銷售與計劃的協同決定了預測質量086

建立基於數據和事實的信息共享機制087

第四環：柔性生產089

柔性生產的協同困境089

確保柔性生產的三個步驟092

第五環：交付績效改善100

建立科學的供應商分類體系100

做好供應商績效考核和配額管理103

供應商視角下的關系管理104

為供應商賦能106

關愛供應商108

第4章　控成本：全面成本管控111

樹立全面成本管控的科學觀念111

跳出局部，從全局視角認識成本管控111

立足整體戰略，主動降本113

降本不是目的，增效才是根本114

降本三板斧115

降本三角115

商務降本：剔除供應商的不合理利潤119

流程降本：消除過程中的浪費123

技術降本：重塑產品性價結構125

深入挖掘降本機會點129

以品類測算成本129

快速增長會讓企業忽視成本上漲風險130

有針對性地挖掘各個業務環節的降本機會點131

第5章　管庫存：庫存精益化管理137

解碼庫存管理137

庫存是萬惡之源嗎137

庫存是怎麼來的138

庫存必須科學管理140

庫存管理的兩個誤區143

庫存管理方法論148

庫存管理五步法148

有效處理呆滯庫存154

以安全庫存應對供應鏈的不確定性161

庫存管理的四個發展階段165

第6章　避風險：風險閉環管控169

風險管理是企業的必修課169

別讓異常問題變為企業常態169

從VUCA到BANI：風險管理的時代挑戰174

六個關鍵環節構建風險管理體系175

打造風險處理新範式175

規劃：將風險管理納入企業戰略藍圖177

識別：全方位掃描供應鏈風險源179

分析：從表象到本質的深度洞察182

評估：供應鏈風險的價值判斷184

處理：從評估到行動的閉環管理186

監測：打造風險免疫系統的最後一環188

讓風險管理成為組織的肌肉記憶190

第7章　塑組織：好架構造就好供應鏈195

企業為什麼需要科學的供應鏈架構195

構建契合企業發展需求的供應鏈架構197

供應鏈架構七要素197

供應鏈架構的五大支柱202

制造業的供應鏈架構設計205

以“前臺-中臺”模式實現供應鏈與前後端的協同208

第8章　抓績效：持續提升供應鏈績效211

供應鏈績效的雙引擎：場域與人才211

避開三大績效陷阱：這些坑你可能正在踩211

打造場域，建立高績效組織文化213

識別供應鏈高潛人才，建設人才梯隊216

供應鏈績效的持續改善之道222

供應鏈績效體系的三大戰略價值222

科學構建供應鏈績效體系223

持續改善，固化改善成果229

第9章　數字化賦能：數字化驅動供應鏈升級235

重新定義數字化：從效率工具到戰略重構235

供應鏈數字化轉型全景圖237

數字化轉型的系統化路徑237

變革管理：突破數字化轉型的人心壁壘239

打造供應鏈的“智慧大腦”—控制塔242

數字化建設的三階躍遷243

數字化不是終點，而是新的起點245

後記　AI時代，供應鏈人的心智成長247

類似商品