超級增長引擎：重新定義品牌全案

何支濤 歐賽斯創始人&董事長 何支濤先生擁有27年連續創業經驗與20年營銷一線實戰經歷，曾操盤企業在兩大細分市場實戰中登頂領域第一。同時主導奠基並打造了引擎增長戰略9方法論體系超級品牌引擎戰略營銷全案服務體系及大方法模型，為品牌增長提供系統化解決方案。 其創辦的歐賽斯，已成為推動品牌崛起的核心力量，先後助力5+企業突破百億元營收規模，協助30+家企業沖刺行業頭部陣營，培育60+居於行業前三的品牌；其中，孩子王、三棵樹、華潤三九、愛瑪、天正集團等知名品牌，均在其戰略支持下實現了突破性增長。

引言一
1. 你以為利潤的大門關上了
2. 創造獨特的消費者價值
3. 贏得定價權
4. 別急，利潤的大門才剛剛開啟
引言二
1. 給我一個支點，我可以撬動世界
2. 錢花在哪裏，企業就會成長到哪裏
3. 每家企業都需要做品牌全案策劃，因為每家企業都要找到撬動世界的支點
第1章 每一位企業家都需要品牌全案策劃
1.1 動能遷躍：工廠時代－渠道時代－心智時代－體系時代
1.2 看穿本質的能力：企業家突圍的核心能力
1.3 超競爭社會：占領心智及體系制勝
1.4 什麼是品牌
1.5 心智切口：品牌戰略定位背後的心智真相
1.6 品牌破局：企業家超越競爭的核心能力
1.7 能力湧現：企業家整體大於各個組成部分總和的能力
第2章 品牌超越99%的競爭對手的8個關鍵詞7個戰法
2.1 品牌制勝的商業算法
2.2 擴大品牌容器，實現規模擴張
2.3 超越競爭對手的7個戰法
第3章 品牌全案策劃的系統思維方法
3.1 歐賽斯“四看”策劃觀：看高、看遠、看深、看透
3.2 看高：拉高看，跳出地球看地球，看到大格局，看到大態勢，看到制高點
3.3 看遠：看遠處，看到10年後，看到變化，看到大趨勢，看到終局
3.4 看深：看深處，識別出戰略要務
3.5 看透：拉近看，看透根本點，看透底層邏輯，抓住第一性
3.6 品牌世界中只有一種領導，就是思想領導
第4章 品牌全案策劃的“16字訣”
4.1 品牌全案策劃的“16字訣”是什麼
4.2 市場：高度概括
4.3 洞察：高遠深透
4.4 判斷：原理本質
4.5 戰略：真知灼見
4.6 策略：體系完備
4.7 表現：赤裸創意
4.8 配稱：高度落地
4.9 要務：面向增長
4.10 導入品牌超級引擎，建立企業盈利飛輪
第5章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：市場調研要訣
5.1 調研的前言
5.2 如何做好調研
5.3 行：行業研究方法
5.4 客：消費者研究方法
5.5 敵：競爭對手研究方法
5.6 我：企業資源稟賦研究方法
5.7 行：終端走訪/渠道觀察研究方法
5.8 對：對標企業研究方法
5.9 調研總結方法：高度概括
第6章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：洞察要訣
6.1 洞察的本質
6.2 洞察什麼
6.3 如何洞察
6.4 洞察案例
第7章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：判斷要訣
7.1 什麼是判斷
7.2 判斷什麼
7.3 如何判斷
7.4 判斷案例
第8章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：戰略要訣
8.1 什麼是戰略
8.2 企業總體戰略
8.3 競爭戰略
8.4 品牌戰略
8.5 戰術
8.6 戰略案例
第9章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：策略要訣
9.1 戰略與策略的關系
9.2 超級品牌引擎的小策略系統及大策略系統
9.3 超級品牌引擎小策略系統
9.4 歐賽斯小策略系統案例
9.5 超級品牌引擎大策略系統：品牌戰略破局圖
9.6 歐賽斯大策略系統案例
第10章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：赤裸創意要訣
10.1 重新定義創意與設計
10.2 創意就是戰略戲劇化
10.3 表現就是戰略視覺化
10.4 從戰略到表現的兩大轉化
10.5 讓創意占領消費者心智
第11章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：配稱要訣
11.1 什麼是戰略配稱
11.2 產品體系配稱
11.3 價盤體系配稱
11.4 渠道配稱
11.5 整合營銷傳播配稱
第12章 品牌全案策劃“16字訣”詳解：要務要訣
12.1 什麼是戰略要務
12.2 企業家為什麼要抓戰略要務
12.3 如何抓戰略要務
12.4 用什麼思維抓戰略要務
12.5 如何制定戰略要務
12.6 對接18個增長機會
12.7 找到最適合企業的增長機會
12.8 發起增長攻堅戰役
第13章 重新定義品牌全案策劃：這是一個最好的年代
13.1 中國策劃行業40年的十大階段
13.2 重新定義品牌全案策劃
13.3 封閉模式還是開放模式：品牌咨詢公司的服務體系該如何構建
13.4 咨詢公司的本質是用偉大創造偉大
第14章 盈利飛輪：品牌全案策劃背後的內生增長體系
14.1 品牌是企業生存的基本手段
14.2 建立品牌內生式增長機制
14.3 找到品牌利潤的秘密
14.4 品牌戰略落地五大層次
14.5 讓盈利飛輪開始轉動起來
後記
1. “卷”的本質是存量博弈
2. 每家企業都要找到戰略競爭位置
3. “卷”也是一種戰略機會