從戰略到執行

張小峰華夏基石管理咨詢集團業務副總裁、 合夥人，HR賦能工坊平臺創辦人，人力資源和社會保障部、 、科學技術部專家組成員。擅長戰略規劃與戰略解碼、商業模式創新、企業文化梳理與升級、組織變革與組織效能提升、戰略人力資源管理重構、人才發展與幹部管理、組織能力體系建設與提升、國有企業體制機制改革等。咨詢經驗：為 電網、中國石油、保利集團、中國電建、中國航天、兵裝集團、中國移動、中國電信、中國人保、泰康人壽、百度金融、中國廣電網絡、中信戴卡、顧家股份、思源電氣、萬向集團、愛慕集團、慕思股份、誌邦家居等數百家客戶提供管理咨詢服務。出版專著:《幹部管理》《解碼OD》《全面認可激勵》《績效管理十大方法》《戰略人力資源管理架構》《高效能政府績效評估》《時代華納》《班組進化論》《全能型班組》等。視頻號：“張小峰-組織與人才發展”吳婷婷華夏基石集團 合夥人，中國人民大學碩士。擅長戰略解碼及規劃，業務模式梳理與優化，組織管控與變革，崗位體系、職級體系、薪酬關系體系、績效管理體系、中長期激勵體系和職業發展通道設計與搭建，國有企業體制機制改革等。咨詢經驗：為 電網、保利集團、北京電力、中國水務、中國航天、國圖公司、漢能公司、航天新商務、中設設計公司、招商公路、北京城建、中鈔、中國核電工程、國網數科控股、陽光保險、中國石油、中國廣電網絡、中國水利水電、中視傳媒、首農集團等近百家企業提供管理咨詢服務。

前言
第一章 從自然成長到戰略成長
一、何為戰略的“正確性”
二、戰略關註的八個核心命題
三、戰略正在從機會導向轉變為能力導向
第二章 戰略規劃：持續開啟業務成長曲線
一、差距分析尋找根因與機會
二、市場洞察瞄準戰略趨勢
三、空間矩陣確定行業空間規模
四、五力模型分析競爭格局
五、SWOT模型分析資源稟賦
六、從業務三層面模式升級到成長飛輪
七、競爭策略體現差異化競爭優勢
第三章 戰略解碼：關鍵控制點確保目標實現
一、走出戰略解碼的十個誤區
二、華為戰略解碼BEM模型的“有效”和“無效”
三、九步法實現戰略解碼4.0
第四章 經營分析：PDCA經營管理閉環
一、經營分析“三個一”PDCA
二、分層分類確定經營計劃
三、五部分深度梳理經營分析報告
四、科學高效召開經營分析會
第五章 三規合一：組織與人才規劃匹配業務
一、組織規劃承接戰略與業務規劃
二、人才規劃的總體規劃
三、幹部規劃是重中之重
第六章 工資總額：激勵資源匹配戰略布局
一、工資總額：尊重歷史、增量分享、規則治理、共創共贏
二、專項調節包：加強管理導向和重點任務落地
第七章 幹部激勵：戰略成功的決定性因素
一、幹部激勵的指導原則
二、幹部薪酬體系設計
三、幹部非物質激勵類型
四、幹部中長期激勵模式
第八章 員工績效：從績效評價到績效賦能
一、戰略解碼由組織績效到個人績效
二、績效評價從“結果說”到“全面績效說”
三、多源合一的全面績效評價指標
四、幹部和員工在考核方式上有差異
五、績效考核的十大方法
六、溝通是績效管理的生命線
第九章 員工薪酬：從物質激勵到價值激勵
一、開展內部薪酬調研
二、夯實薪酬管理的“市場、崗位、能力、績效”基礎
三、設置差異化薪酬模式
四、設計薪點表，形成薪酬全景圖
五、設計多種薪酬調整機制
六、完善福利與津補貼設置
七、選取中長期激勵工具