全員動手：AI時代的組織再造與技術平權

[美]托馬斯·H.達文波特（Thomas H. Davenport） [美]伊恩·巴爾金（Ian Barkin） [美]蔡斯·達文波特（Chase Davenport） 任向暉 陳果

全員動手：AI時代的組織再造與技術平權

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商品描述

IT響應慢，業務等不起。 業務不懂技術，技術不懂業務。 重覆勞動多，人才留不住。 數字化轉型難接地氣…… 這不是個案，是舊模式的失靈。 本書揭示解法：技術平權。 賦能銷售、財務、工程師等業務專家，運用低代碼/無代碼、RPA與AI工具，自主構建應用、自動化流程與分析模型——他們就是“公民開發者”。 從殼牌、西門子到美國國鐵，這已成為領先組織敏捷創新的核心密碼。 你將獲得： 完整路線圖：建立安全可控的規模化體系。 核心方法論：的“4G”賦能框架，平衡創新與風險。 真實案例庫：涵蓋能源、醫療、制造等行業，看普通員工如何解決實際業務痛點。 未來視野：洞察生成式AI將如何讓“技術創造”像說話一樣自然。 未來屬於能敏捷響應變化的組織， 而敏捷源於讓每個人都能動手創造。

作者簡介

陳果，企業知識開源計劃首席布道師，波士頓咨詢原董事總經理，IBM咨詢原全球執行合夥人，為企業提供企業級I解決方案和數字化產品的咨詢服務。在中國管理咨詢和IT咨詢行業有24年從業經驗，在消費品和零售、高科技、冶金和化工、汽車和機械、物流、銀行、保險等行業領域，為國內外100多家企業交付了咨詢服務項目。

目錄大綱

序言
引言
第一部分 背景、歷史和發展脈絡
第1章 公民開發為何勢不可當
第2章 公民主導創新的歷史
第3章 公民開發者的成長之路
第二部分 公民參與
第4章 使用低代碼/無代碼工具的公民開發
第5章 公民自動化
第6章 公民數據科學
第7章 公民開發者的技能與特質
第8章 公民開發倡導者與高層支持
第三部分 著手實踐
第9章 公民技術全景
第10章 公民開發的益處
第11章 企業對公民技術的態度
第四部分 揚帆起航
第12章 準備啟航
第13章 起步
第14章 治理
第15章 指導原則
第16章 約束機制
第17章 公民開發的未來
第五部分 附錄
附錄A 公民開發準備清單
附錄B 企業可能面臨的公民開發挑戰
附錄C 附加資源
致謝

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