績效智能：AI賦能的績效黃金八步法

彭傳軍

績效智能：AI賦能的績效黃金八步法

相關主題

商品描述

在AI重構管理的新時代，傳統績效管理正面臨全面失效：戰略與執行脫節、考核流於形式、員工普遍抵觸、價值難以落地。無數企業在OKR與KPI之間搖擺，在傳統數字化工具中陷入低效內耗，卻始終找不到真正驅動業務增長的績效解法。 本書開創性提出績效3.0全新範式，將績效管理重新定義為“業務管理本身”，以“AI賦能×戰略績效管理”為核心，打造一套貫穿戰略到執行的績效黃金八步法——從戰略共識、目標分解、目標通曬，到目標跟蹤輔導、績效評價、績效校準、績效面談與員工發展，八個環節層層承接，真正實現上下同欲、左右協同、戰略穿透。 書中融合作者多年高管實戰與頭部企業咨詢經驗，系統拆解績效黃金八步法全流程，配套制度、流程、模板、話術、案例，拿來即用。與此同時，本書深度融入AI全場景賦能：AI市場雷達、AI目標助手、AI輔導教練、AI評分建議、AI智能總評、AI績效面談、AI生成IDP等，讓績效從經驗決策走向數據智能，大幅提升管理效率與公平性。 本書專為CEO、高管、各級管理者、HR負責人打造，助力企業告別無效考核與內耗，讓績效管理真正成為戰略落地、組織提效、人才成長的核心引擎，開啟績效智能新時代。

作者簡介

彭傳軍，戰略績效管理專家，微米咨詢創始人，擁有近20年企業高管實戰經驗，曾先後任職於用友、阿裏巴巴、北森——從企業級軟件到互聯網巨頭，再到HR科技領軍企業，長期深耕企業戰略落地與績效管理，服務過上百家不同行業、不同規模的頭部企業。 他提出戰略增長（RISE）績效管理理念，獨創“績效黃金八步法”，並將AI融入管理實踐。本書凝練了他多年跨行業經驗，旨在為管理者提供一套清晰可借鑒的行動指南，幫助企業真正打通從戰略到執行的“最後一公裏”。

目錄大綱

推薦序
前言
第一部分 重新定義績效管理
第1章 績效新時代：從考核流程到智能驅動引擎
傳統績效管理為何失效
破解之道：績效八步法的全景實踐
AI賦能的戰略績效管理時代到來
AI賦能績效的三大技術基石
AI×績效八步法：從經驗走向績效智能
案例：阿裏巴巴“E表人才”的效能躍升
第二部分 績效八步法：AI賦能實戰
第2章 戰略共識：AI提升戰略共識度
傳統戰略共識的四大誤區
“贏戰略”框架的五個選擇
戰略共識工具：戰略屋
戰略共識的五個步驟
AI賦能戰略共識
案例：某金融科技公司的年度戰略統一
第3章 目標分解：AI引擎拆解全年目標
目標分解的三大難點
什麼是好目標
一仗三表法：目標分解實戰
五大關鍵崗位PBC設計指引
AI賦能目標分解
案例：某高科技制造企業的增長突破戰役
第4章 目標通曬：AI賦能目標地圖
目標缺失對齊的三大後果
如何開好一次目標通曬會
三類通曬會模式
AI賦能目標通曬
案例：某共享出行服務公司的OKR通曬會
第5章 目標跟蹤輔導：AI成為員工輔導教練
目標推進的三大痛點
目標過程管理原則與流程
GROW教練輔導模型
AI賦能目標跟蹤輔導
案例：某SaaS軟件公司的智能目標跟蹤輔導
第6章 績效評價：AI構建智能評價體系
傳統績效評價的六大誤區
高效績效評價的四大原則
OKR模式下的績效評價
雙軌制績效評價模式
AI賦能績效評價
案例：某醫藥制造企業的雙軌制績效評價實踐
第7章 績效校準：AI賦能科學校準
績效校準中的三大挑戰
從強制分布走向動態分布
如何開好一次績效校準會
AI賦能績效校準
案例：某時尚女裝電商集團的高績效人才校準
第8章 績效面談：AI提升對話質量
績效面談的四大痛點
績效面談的五大原則
績效面談六步法
績效面談的七個技巧
AI賦能績效面談
案例：某教育科技集團的面談提效實踐
第9章 員工發展：AI賦能個性化成長路徑
績效結果應用的三大誤區
績效結果應用場景
IDP：從績效到發展
AI賦能員工發展
案例：某乳業集團的人才發展數智化
第三部分 績效智能的實踐與未來
第10章 績效智能實踐：從方法論到一體化實踐
從績效八步法到績效運營系統
績效智能一體化平臺實踐
AI賦能績效的三大關鍵能力
績效智能落地路徑
從績效智能到人力資本價值運營
第11章 績效智能體：AI驅動的組織自我進化
AI發展與演化
智能體的定義
人力智能體架構
智能體×績效八步法
績效數字人
智能體風險管理
附錄
附錄A 績效八步法工具庫
附錄B 戰略洞察工具庫

類似商品

最後瀏覽商品 (5)