管理：精進之道

弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik），歐洲的管理泰鬥之一，歐洲著名的管理大師和管理教育家。他是歐洲多家大型公司董事會、監事會成員，眾多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。弗雷德蒙德·馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次重印20多次，並被翻譯成12種語言。2016年，馬利克教授獲得了“中國政府友誼獎”的榮譽，這是中國政府為表彰在中國現代化建設中做出突出貢獻的外國專家而設立的最高榮譽獎項。

總序（王石 萬科集團／深石集團創始人）
推薦序（潘農菲 管理學博士／大疆創新前副總裁）
英文版序
德文版序
引言
第一部分 管理是什麼？管理不是什麼？
第一章 管理不是什麼？
管理不是地位、等級與特權
管理不是工商管理
管理不僅限於商業企業
管理不是人員管理
管理不是經營業務
管理不是創業
管理不僅限於高層管理
管理不等同於美國式管理
管理不等同於MBA教育
管理不等同於運營任務
管理不是領導力
第二章 管理是什麼？
從資源到價值
進一步厘清管理認知
“技藝”意味著什麼？
從藝術到職業
管理是應對覆雜性
什麼是控制論？
簡單系統與覆雜系統
還原論的主導地位
管理：對高多樣性系統的控制
必要多樣性定律
新的典範
第三章 管理為什麼重要？
管理是最重要的社會職能
管理是駕馭生活的社會密碼
第四章 正確的管理具有普適性
兩個被長期忽視的區分
解決由來已久的偽問題
錯誤的管理千差萬別
商業模式與管理是兩碼事
重要但令人不快的結果
勇於遵循規範
第二部分 管理效能：人員管理與企業管理
第五章 人員管理：正確且良好管理的標準模型
模型的邏輯
管理者必備要素
模型的擴展
管理任務與運營任務：一個常被忽視的區分
應用特性
五大實踐應用領域
第六章 企業管理：綜合管理體系
綜合管理體系的功能：從企業目標到成果
管理基本要素：成果產出單元
整合的維度
綜合管理體系概覽
綜合管理體系的邏輯與要素
其他要素考量
第三部分 綜合管理職能
第七章 綜合管理的基本模型
第八章 組織的外部環境
外部環境模式的分類
經濟維度考量
新自由主義的誤解
需要新的經濟學認知嗎？
想要還是必須？債務壓力作為經濟活動的驅動力
美國經濟優越論的迷思
另一種設想
第九章 企業政策與企業治理
企業治理的謬誤
企業使命：正確治理的基石
健康企業的六大核心績效管控指標：真正的平衡計分卡
第十章 企業戰略
先驅者
控制論的概念
邏輯完備的企業導航
核心要素
企業戰略原則
戰略的至高境界：戰略與績效分析(PIMS)
第十一章 企業組織結構
組織調整
組織基本職能的前提
高級管理層結構
團隊協作為何如此困難？
真正偉大的成就從何而來？
第十二章 企業文化
企業文化變革
價值觀
管理知識的統一性
最強信號：人事決策
關鍵事件
激勵問題
文化與意義
第十三章 管理者
管理需要“人性觀”嗎？
管理者的新技能與新要求
人力資源管理未來的主要任務
管理者薪酬
第十四章 創新與變革
錯誤教條與誤解
創新管理指導原則
第四部分 管理即成事
第十五章 執行
專註少數要事
結語 管理責任與管理倫理
附錄 馬利克管理系統及其使用者
參考文獻