商品描述
這本書系統講解了如何將企業的主要部門和崗位的核心能力封裝為可覆用、可治理的Skill，是傳統企業創建和管理AI數字員工的實戰指南，也是一人公司組建AI數字員工團隊的落地手冊。本書從實戰角度詳細講解了如何將HR、財務、法務、技術、市場、媒體、行政7個關鍵部門的核心能力封裝為可覆用、可治理的Skill，指導傳統企業從“一個人一個崗位”轉變為“一人身兼多職”，指導一人公司從“一人身兼數職”轉變為“一個人管理一個AI團隊”，實現大幅降本增效。書中不僅有Agent Skills的系統化設計理論， 有以下7個部門的21個核心Skill的完整創建過程和實戰應用演示，每一步都清晰可循。（1）HR部門：簡歷篩選與候選人自動判斷、考勤管理與用工合規審查、薪資判斷與成本匹配——讓AI替你完成招聘初篩、用工合規校驗與薪資合理性評估，降低“用人”環節的不確定性。（2）財務部門：現金流實時監控與預警、項目盈虧自動判斷、應收款與回款風險管理——讓AI成為你的“風險守門員”，在現金流出現異常、項目可能虧損或回款延期時，提前提醒並阻斷錯誤決策。（3）法務部門：客戶合同關鍵條款審查、外包與第三方協議審查、合作協議審查——讓AI替你完成 輪合同風險掃描，守住一次致命的法律風險底線。（4）技術IT部門：企業官網與 系統維護、企業文檔與資料管理、雲平臺成本分析與優化——不寫代碼，也能把控技術方向與系統穩定性。（5）市場與品牌部門：競品動態分析、獲客渠道評估、品牌風險與輿情預警——讓AI持續監控市場變化與品牌風險，幫你做出有數據支撐的決策。（6）媒體/自媒體部門：小紅書內容生產、抖音短視頻內容生產、微信公眾號內容生產——把內容輸出從“靠靈感、看狀態”變成標準化、可持續的穩定資產。（7）行政與事務執行部門：前臺接待話術與流程處理、公司文檔智能管理、合作材料撰寫——把日常雜事從你身上 移除，讓你聚焦於真正創造價值的事。全書采用“功能設計→創建方法→實踐應用”的統一講解結構，無論你有無編程背景，都能立刻上手。書中每一個技能都提供了完整的輸入/輸出格式、操作流程和行為邊界定義，讓你不是看完就忘，而是學完就能用。
作者簡介
錢興會 AI專家，現任北京市人工智能行業協會專家、清華大學數據產業聯盟專家委員會專家、廣東大數據產業聯盟專家委員、AI Agent與智能化組織實踐者，擁有多項軟件著作權、專利，並發表多篇人工智能相關專業論文。長期關註人工智能如何重塑個人能力邊界、工作流程和組織形態，尤其關註AI Agent在內容創作、知識管理、數據分析、自動化運營、智能決策和企業效率提升方面的應用。曾在知名金融科技企業和互聯網企業從事人工智能相關工作， 和參與多個企業級AI項目，具備紮實的技術功底、深刻的業務認知和豐富的項目落地經驗。相雪 AI應用專家與智能化運營實踐者，曾任世界知名資產管理集團風險分析專家、數據科學家。長期專註於數據分析、用戶洞察、業務增長和智能化決策，擅長將覆雜數據轉化為清晰的商業策略，並利用AI工具提升個人與組織的工作效率。曾參與和 多個數據智能項目，在自動化分析、客戶洞察、策略優化、流程提效等方面積累了豐富經驗。致力於探索AI如何幫助個體完成從“會使用工具”到“搭建系統”的轉變，讓一個人也可以擁有類似團隊的執行力、分析力和創造力。
目錄大綱
前言
第1章 一人公司，其實是一家人員極度精簡的完整公司 1
1.1 一人公司的真實形態：全崗位疊加與系統性風險 2
1.1.1 一人公司≠個體戶：你實際上在同時承擔哪些部門職能 2
1.1.2 為什麼一人公司最容易倒在系統性風險上 4
1.1.3 工具無法解決崗位缺位問題 6
1.1.4 Agent Skills的核心定義：不是工具，而是“部門替身” 7
1.1.5 一人公司最適合技能化的崗位與優先順序 8
1.2 Agent Skills的基本常識：一人公司在開始前必須知道的事 10
1.2.1 Agent Skills創建的限制條件 11
1.2.2 Agent Skills 的最小結構 11
1.2.3 Agent Skills與數字員工的關系 13
1.3 Agent Skills的構建工具Cursor與扣子 16
1.3.1 Cursor：面向覆雜Agent Skills的構建工具 16
1.3.2 扣子：面向無代碼的Agent Skills的構建平臺 26
第2章 HR部門：把“人”的不確定性降到最低 33
2.1 簡歷篩選與候選人判斷Agent Skills 34
2.1.1 功能設計 35
2.1.2 創建方法與過程 37
2.1.3 在實踐中的應用 40
2.2 考勤管理與用工合規判斷Agent Skills 41
2.2.1 功能設計 41
2.2.2 創建方法與過程 43
2.2.3 在實踐中的應用 46
2.3 薪資判斷與成本匹配Agent Skills 47
2.3.1 功能設計 48
2.3.2 創建方法與過程 49
2.3.3 在實踐中的應用 52
第3章 財務部門：不當會計，也要當“風險守門員” 54
3.1 現金流監控Agent Skills 55
3.1.1 功能設計 55
3.1.2 創建方法與過程 58
3.1.3 在實踐中的應用 62
3.2 項目盈虧判斷Agent Skills 63
3.2.1 功能設計 64
3.2.2 創建方法與過程 65
3.2.3 在實踐中的應用 69
3.3 應收款與回款風險管理Agent Skills的創建與應用 70
3.3.1 功能設計 70
3.3.2 創建方法與過程 72
3.3.3 在實踐中的應用 76
第4章 法務部門：不精通法律，也要避免“一次致命” 78
4.1 客戶合同審查Agent Skills 79
4.1.1 功能設計 80
4.1.2 創建方法與過程 82
4.1.3 在實踐中的應用 84
4.2 外包與第三方協議審查Agent Skills 87
4.2.1 功能設計 87
4.2.2 創建方法與過程 89
4.2.3 在實踐中的應用 91
4.3 顧問/專家/合作顧問協議審查Agent Skills的創建與應用 94
4.3.1 功能設計 94
4.3.2 創建方法與過程 96
4.3.3 在實踐中的應用 99
第5章 技術/IT部門：不寫代碼，也要把控技術方向 107
5.1 企業官網與線上系統維護Agent Skills 108
5.1.1 功能設計 108
5.1.2 創建方法與過程 110
5.1.3 在實踐中的應用 114
5.2 企業文檔與資料管理Agent Skills 116
5.2.1 功能設計 116
5.2.2 創建方法與過程 118
5.2.3 在實踐中的應用 122
5.3 企業雲平臺成本分析Agent Skills的創建與應用 124
5.3.1 功能設計 124
5.3.2 創建方法與過程 126
5.3.3 在實踐中的應用 129
第6章 市場與品牌部門：不投廣告，也要有持續曝光 132
6.1 競品分析Agent Skills 133
6.1.1 功能設計 133
6.1.2 創建方法與過程 135
6.1.3 在實踐中的應用 137
6.2 獲客渠道評估Agent Skills 140
6.2.1 功能設計 140
6.2.2 創建方法與過程 142
6.2.3 在實踐中的應用 145
6.3 品牌風險與輿情預警Agent Skills的創建與應用 147
6.3.1 功能設計 147
6.3.2 創建方法與過程 149
6.3.3 在實踐中的應用 152
第7章 媒體/自媒體部門：把輸出變成穩定資產 154
7.1 小紅書內容生產Agent Skills 155
7.1.1 功能設計 155
7.1.2 創建方法與過程 157
7.1.3 在實踐中的應用 161
7.2 抖音短視頻內容生產Agent Skills 162
7.2.1 功能設計 163
7.2.2 創建方法與過程 164
7.2.3 在實踐中的應用 168
7.3 微信公眾號內容生產Agent Skills的創建與應用 170
7.3.1 功能設計 170
7.3.2 創建方法與過程 172
7.3.3 在實踐中的應用 176
第8章 行政與事務執行部門：把“雜事”從你身上徹底移除 179
8.1 前臺接待Agent Skills 180
8.1.1 功能設計 180
8.1.2 創建方法與過程 182
8.1.3 在實踐中的應用 185
8.2 公司文檔管理Agent Skills 187
8.2.1 功能設計 188
8.2.2 創建方法與過程 190
8.2.3 在實踐中的應用 194
8.3 合作材料撰寫Agent Skills的創建與應用 197
8.3.1 功能設計 197
8.3.2 創建方法與過程 199
8.3.3 在實踐中的應用 204
第9章 終局：一人公司Agent Skills的集成與長期運轉 207
9.1 一人公司Agent Skills中樞的整體架構 208
9.1.1 為什麼必須有一個 Agent Skills 中樞 209
9.1.2 Agent Skills 中樞的基本組成 210
9.1.3 一人公司 Agent Skills 的統一調度原則 213
9.2 各部門Agent Skills的集成方式 214
9.2.1 HR/財務/法務Agent Skills的聯動關系 214
9.2.2 技術/市場/內容 Agent Skills 的協同機制 216
9.2.3 對外接口/行政Agent Skills的統一出口 218
9.3 Agent Skills觸發方式、風險管理、失效與修正機制 219
9.3.1 觸發方式設計 219
9.3.2 風險管理 220
9.3.3 失效與修正機制 222
9.4 一人公司Agent Skills系統的日常運行節奏 225
9.4.1 日常運行：低頻但關鍵的自動判斷 225
9.4.2 周期覆盤：哪些Agent Skills在“誤判” 227
9.5 從一人公司到“可覆制能力系統” 228
9.5.1 Agent Skills為什麼可以被覆制，而人不行 228
9.5.2 Agent Skills系統的遷移與覆用 229
9.5.3 從個人到團隊型公司的能力遷移 231
