商品描述
AI是智能時代的引擎，Token工廠則是讓這架引擎持續轟鳴運轉的“動力車間”。沒有Token工廠，再強大的模型也只能停留在實驗室的演示文稿裏，無法轉化為千行百業可依賴的生產能力。本書系統性地梳理了這一正在成形的產業新形態，全景式地再現了AI從“技術發明”向“社會供給”跨越的關鍵節點，以及Token工廠如何成為這一跨越的核心基礎設施。
本書不僅是一部建設Token工廠的實戰指南，更是一部Token經濟變革的洞察錄。它深入解析了AI能力三級跳（從生成到推理再到行動）的技術演進邏輯，揭示了“單點技術強、系統交付弱”的行業困境與“三不”難題，並提出了以Token成本與Token質量為核心的全新評價標準。同時，它系統性地構建了從數據治理、算力調度、軟件棧優化、能耗管理到安全合規的五大建設模塊，以及飛輪效應、全成本模型、價值會計等獨創方法論。
本書結構宏大，邏輯嚴密，分為三大部分，層層遞進：
第一部分（第1~3章）Token工廠的機會窗口。回溯Token工廠的產業之根，從AI能力三級跳的技術突破，到模型與工程的落差，再到規模化落地的四個條件與五大短板，深入淺出地闡釋了為什麼現在是建設Token工廠的最佳窗口期。
第二部分（第4~11章）Token工廠建設要訣。系統講述了Token工廠建設的四條核心規則、三級客戶模型、投資閉環四步法，詳細講解了Token工廠的五大模塊及其工程落地方法，有針對性地剖析了Token工廠建設的常見陷阱。
第三部分（第12~15章）Token工廠價值落地。視野擴展至行業應用，深入分析了Token全成本模型與ROI量化方法，並通過制造業、金融業、醫療業三大行業的真實落地案例，展示了Token工廠如何在不同場景中創造價值，揭示了從“模型炫技”走向“智能產能”的務實路徑。 先進的Token工廠，決定先進的AI智能。這本書將為你打開一扇窗，看透AI產業化的底層邏輯，找到屬於自己的Token工廠建設之路，贏在Token經濟時代。
作者簡介
黃山，畢業於北京大學，聯想中國基礎設施業務群首席戰略官。深耕企業級基礎設施領域25年，曾先後在英特爾、聯想從事基礎設施硬件、軟件及計算方案的產品研發工作。他是英特爾在中國研發的第一代服務器的核心開發者之一，也是聯想第一代國際化基礎設施方案的核心設計者之一。 近年來，面對AI大模型與AI應用的快速演進，他負責聯想中國基礎設施業務群的技術戰略，並領導聯想智算方案產研工作。他帶領聯想萬全異構智算團隊在“智算提效”“超智融合算力優化”等方向上沈澱了大量先進的技術經驗，連續兩年獲得CCF（中國計算機學會）和中國算力大會的年度大獎，並多次在IEEE旗下的國際權威期刊發表論文，持續推動AI算力優化方法的產業化實踐。
目錄大綱
推薦序1
推薦序2
推薦序3
前言
引言 財富升級，生產智能的Token工廠
第一部分 Token工廠的機會窗口
第1章 為什麼是現在？Token工廠的興起
1.1 AI能力的三級跳：從生成到推理，再到行動
1.1.1 從“對話”到“創作”：生成能力的突破
1.1.2 從“應答”到“謀劃”：推理能力的強化
1.1.3 從“思考”到“動手”：行動能力的實現
1.2 模型與工程的落差：單點技術強，系統交付弱
1.3 Token工廠規模化落地的四個條件
1.4 Token工廠化需補齊五大短板
1.4.1 數據治理：從“數據沼澤”到“數據石油”
1.4.2 計算系統：從“單機訓練”到“集群作戰”
1.4.3 能效管理：從“粗放用電”到“綠色AI”
1.4.4 安全合規：從“事後補救”到“原生安全”
1.4.5 運維運營：從“人工救火”到“智能運維”
1.5 Token工廠架構的產線設計，從加工到交付
1.6 數據驅動的疊代閉環
1.7 Token工廠的典型應用場景
第2章 雲與作功能“上手”，但很難“領先”
2.1 AI普及取決於產能、單位成本與疊代速度
2.1.1 產能規模效應影響業務效果
2.1.2 單位成本決定競爭力
2.1.3 疊代速度決定進化能力
2.2 越做越累，只因“三不”
2.2.1 沈澱不了，做完就散
2.2.2 賬算不清，成本與責任邊界模糊
2.2.3 覆制不了，一個場景一套班子，越做越碎
2.3 方便一時，關鍵時刻受制於人的雲上Token
2.3.1 先進性不由你，版本、供給節奏與價格都在外部
2.3.2 專業化長不出來：行業數據與流程經驗沈不下去
2.3.3 風險一直在，合規、安全、審計最終還是自己背
2.4 Token工廠將“領先優勢”制度化
2.4.1 Token工廠帶來三大優勢：更便宜、更快、更可控
2.4.2 投資閉環四步走：計量、結算、覆用和升級
第3章 領先的標準是高效生產與持續升級缺一不可
3.1 評價算力別只問“多少顯卡”，關鍵看Token成本與Token質量
3.1.1 什麼是Token
……
第二部分 Token工廠建設要訣：避開陷阱，一次搭對產線
第三部分 怎麼算贏：把價值寫進報表，把擴建講成共識
結語 三年定格局，先跑通閉環，再實現規模領先
