人機共舞：智能型組織的AI進化

李思涵 吳曉波 姚濱暉

人機共舞：智能型組織的AI進化

商品描述

本書是一部從組織與戰略視角，系統闡述企業如何構建智能型組織的管理著作。書中提出“以人為本”的數智進化方法論，認為AI時代組織的最小單元已由“崗位+流程”演變為“人+智能體+數據流”，推動企業邁向人與智能體協同共生的智能型組織。全書圍繞這一核心，系統闡述了戰略層、組織層、研發層、運營層與用戶層各類主體如何與AI協同共生，並進一步梳理了企業AI轉型的典型場景和實施路徑。本書將前沿理論與中國企業實踐深度融合，以吉利集團的AI戰略轉型為典型樣本，總結其在組織變革、能力重塑與生態協同等領域的實踐探索，提煉可覆制、可拓展的演進範式，為管理者理解AI、推進組織轉型提供兼具理論深度與實踐價值的參考。

作者簡介

吳曉波，浙江大學創新創業與戰略管理系教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士後、英國劍橋大學訪問學者、美國麻省理工斯隆管理學院富布萊特學者。長期深入企業從事全球化制造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革等領域的研究，致力於構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體系——“C理論”，致力於培養引領可持續發展的健康力量。

目錄大綱

讚譽
推薦序
前言
本書導讀
第1章 認知重啟：AI驅動制造業的範式轉變
AI三要素：數據、算力、算法的制造業落點
AI轉型為什麼難
以人為本的AI戰略變革
第2章 戰略藍圖：AI時代的企業進化圖譜
AI戰略邏輯
戰略藍圖矩陣
第3章 場景地圖：制造業的AI落地全景
價值鏈曲線的演化：從“微笑曲線”到“彩虹曲線”
典型業務場景剖面
制造業AI場景的三重結構屬性：戰略性、非線性與生態性
第4章 落地路徑：企業AI轉型的系統工程
方法論核心：以人為本的數智進化
四大支點：轉型落地的關鍵抓手
方法論應用路徑：從戰略到生態
第5章 吉利樣本：AI戰略轉型的實踐
吉利的AI全域進化
可覆制的吉利模式
第6章 從樣本到範式：制造業的AI躍遷框架
產業共性洞察
智能化企業的未來願景
AI時代的組織價值觀
後記

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