CEO AI挖礦指南：將AI能力轉化為企業利潤
馬春荃
- 出版商: 機械工業
- 出版日期: 2026-10-01
- 售價: $594
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 278
- ISBN: 7111821181
- ISBN-13: 9787111821182
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商品描述
利潤是企業經營的基石，而AI是這個時代馬力最大的開采機械。沒有正確的方法，再強的算力也無法產生可觀的價值；找對了礦脈，被低效掩蓋的利潤才能被系統性地釋放出來。《CEO AI挖礦指南》以一家企業的完整轉型為範本，全景式地再現了AI從技術浪潮走向經營利潤的壯闊歷程。
本書不僅是一部轉型實戰錄，更是一部商業思想集和人文觀察筆記。它深入解析了AI原生產品的定義邏輯、按結果付費的定價革命、組織能力的鍛造路徑與人機共生的價值分配，生動講述了一家軟件企業如何在“老現金流放緩、新模式尚未站穩”的真空期裏九死一生，並揭示了其背後管理者認知躍遷的關鍵作用。透過“挖礦”這面鏡子，讀者將深刻理解AI時代商業邏輯的變遷，以及技術平權之下人的價值如何被重新發現。
本書結構宏大，邏輯嚴密，分為五大部分，層層遞進：
（1）找礦：回溯AI創新的原點，辨析“電燈式創新”與“電報式創新”兩條路徑，提出AI落地四象限法則，以AI可替代性與AI可規模化程度為坐標，把業務環節劃分為核心金礦、局部銀礦、零散銅礦與無價值廢礦，幫助企業篩掉幻覺、只標真礦。
（2）采礦：一部商業模式的重寫史，詳細講述從許可證買斷到SaaS訂閱、再到RaaS的範式疊代，剖析中國軟件業的價格戰死局，提出以“AI馬力”取代按Token計價的價值度量思路，再現合思從賣工具到賣解決方案的關鍵一躍。
（3）煉礦：視野擴展至整個組織生態，深入分析“深度現場部”、AI交付顧問與Harness小組的設立邏輯，探討AI友好型組織的三個維度、組織變革的阻力與信仰，以及“大炮旁的馬車夫”所隱喻的崗位存廢之問。
（4）分礦：直面AI時代人的價值分野，提出灰度判斷、情感連接、看清本質三個人本維度，講述“老金的逆襲”這一技術平權的真實故事，並以對象會計與一人公司重構核算方式，展望技術普惠與人機共生的終局圖景。
（5）駕馭：從Meta超級智能實驗室AI安全總監遭遇AI擅自刪除200多封工作郵件的真實事件切入，提出駕馭AI的4條原則與“By AI, For AI, Of Finance”的產品哲學，闡述AI領導力“想清楚、說明白”的能力內核，並以“用AI幹掉合思”的自我革命收束全書。
本書將成為一扇窗，致敬那些在不確定中躬身入局的踐行者，照亮企業AI轉型的征途，與您一同探索把AI能力轉化為企業利潤的隱秘力量。
作者簡介
馬春荃 北京大學軟件工程碩士，合思創始人兼CEO，中國人民大學、中央財經大學、香港中文大學校外導師，《中國總會計師》雜誌封面人物。曾任用友網絡客戶服務事業部總經理，率先提出雲服務理念，推動用友互聯網轉型升級。現擔任未來財務人研究院秘書長、北大信研院財會智能化應用聯合實驗室主任、CCF計算經濟學專業組執行委員。創立的企業合思入選由《哈佛商業評論》中文版與拉姆·查蘭於2017年共同發起的“拉姆·查蘭管理實踐獎”。
目錄大綱
序1 從實踐到理論：AI轉型的完整方法論
序2 在AI喧囂時代，見證穩健落地的商業定力
序3 人類社會因AI而進入一個新的增長周期
本書讚譽
前言
致謝
第一部分 找礦：AI時代的產品創新路徑
第1章 AI原生：重新定義創新起點
1.1 什麼是AI原生產品
1.2 電燈還是電報：產品創新的兩條路徑
1.3 電燈式創新的必要條件
1.4 足夠可行的最大規模場景
1.5 從人走流程到AI主動服務
1.6 電報式創新的應用場景
1.7 預算博弈：讓AI做參謀
1.8 “先上車後打票”支持創新
第2章 產品落地：AI創新的四象限
2.1 AI落地四象限法則
2.1.1 兩個維度，四類礦脈
2.1.2 操作方法：三步定位核心金礦
2.1.3 四象限的底層邏輯
2.2 好產品為什麼賣不動
第二部分 采礦：從SaaS到RaaS的商業模式變革
第3章 價值重錨：按結果付費的商業模式重構
3.1 當潮水來的時候
3.2 SaaS的末日，RaaS的春天
3.3 為什麼不直接“賣結果”
3.4 反對按Token計價，倡導使用“AI馬力”
3.5 打響“按結果付費”的第一槍
3.6 一旦用起來，就回不去了
第4章 AI時代的軟件行業格局與陣痛
4.1 中國軟件業的價格戰死局
4.2 AI讓軟件的價值透明化
4.3 能力解耦，AI重新定義市場格局
4.4 轉型的陣痛：成功是低概率事件
4.5 要做“懂客戶”的基礎設施
第三部分 煉礦：組織變革與價值提純
第5章 組織重構：前線深耕與前沿探索
5.1 企業需要合格的“數字員工”
5.2 到現場去：“深度現場部”的成立
5.3 AI交付顧問：年輕人更懂AI
5.4 為今天負責，對明天下註
5.5 Harness小組：組織內部的獨立組織
5.6 軟件是組織流程的數字覆現
第6章 組織管理：從崗位進化到管理升維
6.1 三個維度打造AI友好型組織
6.2 把財務審核放到最前端
6.3 AI推動組織變革和業務發展
6.4 組織變革的阻力和信仰
6.5 大炮旁邊的人，企業裏面的“鬼”
第四部分 分礦：人本價值激勵與人機共生社會
第7章 價值分野：從數字員工到經營夥伴
7.1 AI是我們的員工，我們是客戶的夥伴
7.2 人本價值的三個維度
7.3 分解任務，為AI服務
7.4 激勵的原理：每個人都是經營者
第8章 價值算法：OPC時代的核算方式重構
8.1 對象會計：為一人公司時代而生
8.2 老金的逆襲：被AI“點燃”的人
8.3 定義和決策：技術平權的終局
8.4 人機共生時代的價值錨點
第五部分 釋放AI馬力：駕馭AI的原則和自我革命
第9章 駕馭之道：財務AI的安全邊界與產品哲學
9.1 釋放AI馬力，先裝剎車片
9.2 要“符合預期”，不要“超預期”
9.3 駕馭AI的4條原則
9.4 “By AI, For AI, Of Finance”
9.5 AI領導力：想清楚，說明白
第10章 幹掉合思：AI原生時代的企業自我革命
10.1 AI時代的CIO和CFO
10.2 面向未來，用AI幹掉合思
10.3 建設AI友好型組織
10.4 站在新時代的門檻上
