企業數字化轉型全盤實操：從戰略到落地

潘春暉

企業數字化轉型全盤實操：從戰略到落地
  • 出版商: 中國鐵道
  • 出版日期: 2024-06-30
  • 定價: $528
  • 售價: 7.5 折 $396
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 208
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7113311466
  • ISBN-13: 9787113311469
  • 相關分類: 管理與領導 Management-leadership

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商品描述

本書圍繞著兩條主線編寫，一條是數碼轉型的完整過程，包括想清楚（為什麼轉）、規劃好（怎麼轉）、
設計好（方案層）、落下去（變革過程）、見成效（評價疊代推廣），依照這條完整主線呈現其中實踐的關鍵點和案例分享。
另一條是數碼轉型的完整方法（論），包括企業策略規劃（BLM）、企業架構、企業流程管理、資訊化落地等專業方法，
其核心是將各方法進行端到端的串聯，這樣的方法論串聯，在諮詢公司都很少見到，諮詢公司也是因為專業分工的原因，
做策略諮詢並不精通理解做業務諮詢方法，做業務諮詢的也少有瞭解做資訊系統的方法，本書作者在20年的各類專案實際中，
將這些方法逐步理解並貫通，這對避免企業數碼轉型各項工作及其方法脫節導致的多張皮是至關重要的。
因此，簡單來說，本書就是將一個企業的數碼轉型的完整過程和完整方法進行歸納、串接，
從而幫助數碼轉型的實踐者貫通全過程，最終達到企業家真正想要的最終結果與效果。

目錄大綱

第一章 夯基礎—初識數碼轉型
第一節 數碼轉型的概念與認知
第二節 數碼轉型的五大方向
第三節 數碼轉型的三種程度
第四節 數碼轉型的認知迷思
第五節 從企業策略高度看數碼轉型
第六節 從創業家的視角看數碼轉型
第二章 想清楚──轉型的初心
第一節 向外看數碼轉型的環境
第二節 向內看數碼轉型的初心
第三節 數碼轉型前的準備
第四節 企業發展伴隨數碼轉型
第三章 規劃好──頂樓的思考
第一節 企業策略的內涵與外延
第二節 數碼轉型與企業策略的關聯關係
第三節 數碼轉型重心與路徑設計的底層邏輯
第四節 流程數碼轉型的最佳切入點
第五節 ERP，數碼轉型皇冠上的明珠
第四章 設計好－專業的轉變
第一節 企業經營管理的基本邏輯
第二節 拿好單－商機與回款
第三節 做好事－研發與製造
第四節 算清帳－業務與財務
第五節 分好利－激勵與發展
第六節 數碼化時代的平臺型組織
第五章 落下去－艱難的過程
第一節 數碼轉型落地的三類挑戰
第二節 數碼轉型落地的變革管理
第三節 數碼轉型中的TMO
第四節 數碼轉型中的BPIT
第五節 數碼轉型中的高層“鐵三角”
第六節 數碼轉型中企業文化的力量
第七節 數碼轉型中的創新與賦能
第八節 數碼轉型的成功必要條件
第六章 顯成效－螺旋式上升
第一節 數碼轉型的結果評價
第二節 數碼轉型的過程複盤
第三節 數碼轉型的疊代升級
第四節 數碼轉型的指標體系
第七章 端到端－從戰略到落地實施
第一節 用BLM解讀企業策略
第二節 以企業架構描述業務管理
第三節 用流程帶動數碼轉型
第四節 從策略到業務再到平臺
第五節 數碼科技驅動業務創新的方法
第六節 AI在數碼轉型中的應用
參考文獻

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