信鏈(供應鏈管理從N到1)

彭東文，獲得ASCM（全球領先的供應鏈管理協會）的CPIM認證，有近20年的供應鏈管理及相關工作經驗，涉及快消、電氣、機械、醫藥、外貿、電商和咨詢等領域。先在世界500強外企和高新技術企業從事供應鏈管理、精益生產、流程控制和數字化轉型等相關工作，擔任計劃經理、供應鏈總監和子公司總經理等職務；後從事管理咨詢工作，擔任咨詢顧問職務。

第一章 認知層面看懂供應鏈管理
第一節 初識供應鏈管理
一、供應鏈發展新趨勢
二、供應鏈管理核心要素
三、從一家小餐館看供應鏈管理
第二節 供應鏈管理中的常見誤區
一、供應鏈管理及其易混淆的概念
二、供應鏈管理概念的不規範使用
三、供應鏈管理組織的形似神不似
第三節 供應鏈的“三流合一”
一、什麽是供應鏈的“三流”
二、如何應用供應鏈的“三流”
三、如何管理供應鏈的“三流”
四、如何改善供應鏈的“三流”（模型1：供應鏈管理“三流”的改善模型）
第四節 供應鏈的“五性”
一、什麽是供應銷的“五性”
二、讓供應鏈反脆弱（模型2：供應鏈管理反脆弱模型）
三、加強供應鏈乘性
四、加強供應鏈彈性
五、加強供應鏈韌性
六、讓供應鏈與不確定性共舞
第二章 操作層面做好供應鏈管理
第一節 供應鏈管理的職能
一、供應鏈管理的職能設置（模型3：供應鏈管理導航模型）
二、計劃職能的事務（模型4：計劃模型；模型5：物料計劃模型）
三、採購職能的事務
四、倉儲職能的事務
五、物流職能的事務
第二節 需求計劃管理中的人和事
一、需求計劃的價值
二、誰來做需求計劃
三、如何做需求計劃（模型6：需求計劃模型）
四、如何用需求計劃（模型7：銷售增長模型）
第三節 庫存是把“雙刃劍”
一、揭開庫存的“面紗”（模型8：庫存行船模型）建和出
二、庫存管理的核心（模型9：庫存水龍頭模型；模型11：庫存三環模型；模型12：庫存鐵杵成針模型）
三、庫存處置的探索
第四節 供應鏈管理協同
一、供應鏈管理協同的對象
二、供應鏈管理協同的推本溯源（模型13：知己知彼協同模型）
三、簡潔實用的供應鏈管理協同機制
四、跨企業供應鏈管理協同（模型14：跨企業供應鏈管理協同模型）
五、供應鏈管理協同的鏈接者
第五節 銷售與運營計劃（S&OP）
一、S&OP的基本知識
二、S&OP的核心設計（模型15：S&OP羅盤模型）
三、S&OP的高效導入
四、S&OP的穩定運行
五、S&OP的快速重塑（模型16：S&OP五爪魚模型）
第六節 供應鏈模式與策略
一、從公司戰略到供應鏈行動
二、供應鏈架構
三、供應鏈模式、製造模式和生產方式
四、供應鏈策略
第七節 供應鏈管理體系
一、供應鏈管理體系的三個問題（模型17：階梯式發展模型）
二、供應鏈管理體系的構成（模型18：供應鏈管理體系花瓣模型）
三、設計供應鏈管理流程
四、搭建供應鏈管理組織
五、設置供應鏈管理機制
六、集成供應鏈管理技術
第八節 供應鏈管理變革
一、供應鏈管理變革飛輪模型的介紹（模型19：管理變革模型；模型20：供應鏈管理變革飛輪模型）
二、供應鏈管理變革飛輪模型的應用
三、供應鏈管理變革飛輪模型的回顧
第三章 創新層面提升供應鏈管理
第一節 精益供應鏈管理
一、精益供應鏈管理的基本概念
二、將精益和供應鏈管理有機融合
三、精益供應鏈管理的應用案例
第二節 數字化供應鏈管理
一、信息化、數字化和智能化（模型21：數字化轉型蹺蹺板模型）
二、低成本推進數字化轉型
三、供應鏈管理可視化的應用
第四章 藝術層面協奏供應鏈管理
第一節 供應鏈管理的語言藝術
一、供應鏈管理小故事
二、統一供應鏈管理語言
第二節 供應鏈管理的平衡藝術
一、供應鏈人“招人厭”體質的由來（模型22：供應鏈管理的人體模型）
二、供應鏈管理的平衡模型（模型23：企業內外平衡行星模型；模型24：企業內外平衡天平模型；模型25：多目標平衡行星模型）
三、供應鏈管理的平衡實踐（模型26：變色龍處事模型）
第三節 供應鏈管理的領導藝術
一、什麽是組織熵減（模型27：組織熵減模型）
二、“人一人”熵減之道（模型28：管理轉換器模型；模型29：組織能力樹模型；模型30：成功之坡模型）
三、“事一事”熵減之道（模型31：團隊運作的飛輪模型）
四、“人一事”熵減之道（模型32：團隊管理的飛輪模型；模型33：“人—事—果”組織成事模型；模型34：“資源—能力—收益”螺旋上升模型；模型35：資源能力蛋糕模型；模型36：領導藝術屋模型）
後記