項目管理前期策劃

汪磊

項目管理前期策劃

相關主題

商品描述

項目能不能成，關鍵不 在執行速度，而在前期策劃 質量。 這是一本通過前置策劃 提升項目可控度的管理類圖 書。本書聚焦項目前期策劃 環節，提煉出一套簡單、可 覆用的VRTP四維思維模型 ，在項目啟動前錨定價值、 識別風險與資源、組建團隊 、鎖定路徑，謀定而後動， 提升項目可控性。全書共8 章，融入了各類代表性極強 的十個情景式示例故事，同 時完整演繹從“項目集交付 路線圖”到“目視化看板”的 項目進度計劃路徑，提出 TPID目標路徑指示圖管理 工具，幫助化解項目目標模 糊、路徑混亂、進度難控等 常見問題。 本書適合中小微企業經 營者、項目管理人員、研發 及產品管理人員閱讀使用。

作者簡介

汪磊 浙江工業大學項目管理專業工程碩士。曾任千億級民用電氣龍頭企業項目總監、研發總監，主導企業新品項目管理體系從0到1搭建，落地組織級P3O項目管理辦公室。具備全價值鏈項目操盤能力，統籌十餘條智能產品產品線、數百項新品研發項目，主導過億元級研發投資項目，深耕項目組合、項目集群實戰管理。熟稔華為IPD研發管理體系與流程型組織再造，長期服務制造類高成長中小企業，沈澱出一套適配中小企業的項目策劃、研發創新與落地打法。

目錄大綱

章 項目管理的價值
節 如何理解項目管理的專業性內涵
第二節 管理者眼中項目管理的價值
第三節 項目相關方對項目有什麼樣的期待
第二章 項目管理的基本概念
節 項目、項目集和項目組合的內在聯系與區別
第二節 項目管理辦公室的職能與運作機制
第三節 新品開發的流程“森林”
第四節 研發項目管理的流程思維
第五節 項目交付物管理
第三章 項目管理前期策劃的VRTP思維模型
節 項目投資人眼中 重要的問題
第二節 項目管理前期策劃
第三節 VRTP思維模型
第四章 想清楚：確定項目的價值主張
節 “聽”：投資人或發起人所表達的真實意圖
第二節 “想”：投資人或發起人話語背後的潛臺詞
第三節 “問”：讓投資人或發起人的價值主張落地
第四節 “寫”：將彼此的共識完整、準確地記錄下來
第五節 “變”：持續且深入地溝通確認共識是否變化
第五章 看明白：評估項目價值實現風險
節 技術能力：研發系統成熟度的全面評估
第二節 資源協同：不是充分索取而是配置有序
第三節 環境制約：基於現狀爭取 解而非理想值
第四節 職業道德：在底線之上實現項目的商業價值
第六章 找對人：一群人、一件事、一個目標
節 有本事：選擇能獨當一面的專業人員加入
第二節 靠得住：忠誠的底色需要價值驅動
第三節 處得來：團隊協同價值觀與行為準則
第四節 留得下：團隊歸屬感本質源自信任
第七章 幹到底：設計項目交付的關鍵路徑
節 方法：項目從初步擬定到優化完善的六個步驟
第二節 經驗：確定 合適的工作分解結構
第三節 技巧：重點不是識別而是設計與優化
第四節 工具：目標路徑指示圖
第八章 VRTP思維模型的應用拓展
節 運用VRTP思維模型生成“項目管理計劃”
第二節 VRTP思維模型與APOP融合
第三節 爆品開發公式中的VRTP思維模型要素
第四節 VRTP思維模型在非研發項目中的應用
附錄
參考文獻
後記

類似商品

最後瀏覽商品 (7)