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商品描述
CTO訓練營是面向IT技術人員的一個中高端技術管理者學習與社交的平臺。本書是從CTO訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉出的智慧結晶。
本書包含30多位CTO導師的獨到觀點和深邃思想，他們是樂視網CTO楊永強、360副總裁譚曉生、跟誰學CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強等。全書從CTO格局、創業平臺的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術架構、CTO與CXO的關系、CTO向CEO的轉型6個方面進行歸納和劃分，涵蓋了一名技術人成長為CTO需要關註的所有熱門話題。
本書適合任何程序員、技術經理、技術部門負責人，或者有誌成為CTO的人閱讀學習，對於IT企業的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的參考價值。
作者簡介
CTO訓練營是面向中高端技術管理者學習與社交的平臺，匯集業界知名技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，幫助中國頗具潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的領袖及榜樣。
目錄大綱
第一篇CTO的大格局/ 1
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The Tough Job——CTO / 2
樂視網CTO楊永強：站在未來思考未來/ 11
國美在線CTO於斌平：CTO的七種武器/ 23
歐電雲創始人韓軍：完美CTO的能力模型/ 31
途牛旅遊前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的歷程分享/ 40
第二篇創業平臺CTO的面面觀/ 47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁曲毅：創業公司的事與人/ 48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建/ 58
原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊/ 65
豌豆公主技術合夥人陳超：創業型公司CTO初體驗/ 72
雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路/ 78
第三篇CTO的管理之道/ 85
CTO管理的那些事兒：招聘面試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江：A+技術人才招聘觀/ 86
知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化/ 96
國美在線CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理/ 106
九枝蘭合夥人傅強：避開研發管理中的那些坑/ 118
極客邦科技總裁池建強：打造優秀的技術團隊/ 129
出門問問CTO雷欣：如何打造AI創業團隊及研發體系/ 141
第四篇CTO的第一把刷子——技術架構/ 151
沒有最好的架構，只有最適合的架構。
京東商城總架構師劉海鋒：基礎架構建設的點滴思考/ 152
七樂康技術副總裁曲毅：用進化的思維做架構/ 162
本來產品技術本部副總經理錢榮明：技術架構的疊代與錘煉/ 170
餓了麼蘭建剛：餓了麼網站架構設計及演進/ 179
學霸君高級技術總監苗廣藝：學霸君在線答疑架構發展經歷/ 186
第五篇CTO與CXO的相處之道/ 199
沒有點周邊軟技能，怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念：CTO的向上管理：做一個可擴展的CTO / 200
原唱吧高級技術總監黃全能：產品與技術的協奏曲/ 209
餓了麼徐盎：餓了麼技術運營經歷/ 218
360商業產品首席架構師劉鵬：如何構建好一個好的商業產品
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創客CFO創始人王玥：CTO的財務課/ 236
第六篇向CEO的華麗轉身/ 243
創業初衷和創業情懷，對於技術創業者來說，是很重要的事。
將門CTO沈強：技術創業的準備/ 245
吆喝科技CEO王曄：技術創業者的故事/ 254
星瀚資本創始合夥人楊歌：技術創業和商業模式/ 265
星瀚資本創始合夥人楊歌：CTO的股權課/ 273
元航資本創始合夥人張誌勇：投資人眼中的CTO / 282
九枝蘭創始人熊長青：商業模式畫布/ 298
