物流3.0：“互聯網+”開啟智能物流新時代

林慶，中國知名物流專家，物流行業全國勞模，四川省物流產業發展研究院院長，經營投資多家供應鏈、物流、物聯網、再制造及大樓據企業。擔任多級政府顧問和多家基金、投行及互聯網公司供應鏈與物流顧問，為多家物流企業掛牌新三板提供輔導與幫助，多所高校供應鏈與物流管理專業客座教授。

他常常喜歡將自己的想法變成文字通過互聯網與所有的物流行業者分享，在中國供應鏈與物流行業自媒體個人品-牌中已排名到前十位，擁有大量的物流從業者粉絲與極大的閱讀量與傳播量。他所提倡的個人及企業“蟲洞”式發展理論指導了多個企業管理的改善和效率的提升，也幫助了眾多的從業者自我學習和個人發展。

第 1章顛覆物流：“互聯網+”重構物流生態圈1

1.1　互聯網+物流：開啟一個全新的物流時代2

1.1.1　“互聯網+物流”與國家頂層設計2

1.1.2　“互聯網+”時代的物流轉型升級6

1.1.3　“互聯網+物流”的主要運作模式8

1.1.4　大數據如何賦能“互聯網+物流”11

1.2　共享物流：共享經濟下的物流模式創新14

1.2.1　共享物流：高效整合物流資源14

1.2.2　政策紅利：商貿物流的標準化16

1.2.3　【案例】共享物流2.0時代的來臨18

1.3　物流APP：移動互聯網時代的智能物流21

1.3.1　物流APP：搶灘移動互聯網風口21

1.3.2　物流APP模式的優勢及市場應用24

1.3.3　【案例】物流貨運：人與信息的精準連接26

1.3.4　【案例】順豐APP：打造全新的快遞體驗27

1.4　物流O2O：構建線上線下一體化解決方案29

1.4.1　物流O2O模式崛起的四大因素29

1.4.2　模式之爭：如何玩轉物流O2O31

1.4.3　物流O2O的轉型痛點及未來趨勢34

第 2章物流3.0：傳統物流如何向“互聯網+”轉型37

2.1　轉型風口：“互聯網+”時代的物流新戰略38

2.1.1　我國物流行業的發展現狀與挑戰38

2.1.2　自我進化：傳統物流的變革之路42

2.1.3　如何構建互聯網時代的競爭戰略44

2.2　進階路徑：“互聯網+”重塑物流運營模式47

2.2.1　傳統物流如何擁抱“互聯網+”47

2.2.2　互聯網物流運營模式與生態構建49

2.2.3　傳統物流企業如何構建O2O體系52

2.2.4　傳統倉儲如何實現“智慧化”轉型57

2.3　資本戰爭：從物流企業融資看未來發展趨勢60

2.3.1　資本逐鹿：我國物流企業融資情況60

2.3.2　資本圍剿下，物流企業的發展策略62

第3章“物流+”模式：基於物流戰略的跨界新玩法65

3.1　物流+電商：重塑電商企業的核心競爭力66

3.1.1　物流電商：打造的配送體驗66

3.1.2　京東VS阿裏：電商巨頭的物流布局69

3.1.3　【案例】揭秘菜鳥平臺的智能物流體系71

3.2　物流+地產：跨界時代，掘金兩萬億市場藍海75

3.2.1　國內外物流地產行業的發展現狀75

3.2.2　“物流+地產”的四大運營模式78

3.2.3　“物流+地產”模式的發展趨勢81

3.2.4　如何推動我國物流地產行業發展83

3.3　物流+供應鏈金融：構建“三流合一”新體系86

3.3.1　供應鏈金融給物流企業帶來的價值86

3.3.2　物流企業如何打造供應鏈金融模式88

3.3.3　【案例】順豐供應鏈金融的四大產品體系90

第4章互聯網+運輸：構建貨運O2O平臺戰略95

4.1　貨運O2O：“互聯網+”開啟運輸3.0時代96

4.1.1　移動互聯網時代的貨運大變革96

4.1.2　同城貨運O2O迎來新一輪洗牌98

4.1.3　貨運O2O模式如何解決行業痛點101

4.1.4　【案例】貨運O2O平臺的典型代表105

4.2　平臺戰略：貨運O2O運作模式與實踐路徑107

4.2.1　貨運O2O模式的3種主要類型107

4.2.2　眾包配送O2O：共享物流的顛覆力量110

4.2.3　【案例】同城速運O2O模式典型代表113

第5章眾包物流：共享經濟時代的配送模式創新115

5.1　眾包+物流：整合社會資源，提升配送效率116

5.1.1　快遞版Uber：釋放共享經濟能量116

5.1.2　眾包物流平臺需要考慮的3個問題119

5.1.3　【案例】美團VS百度：布局眾包物流的邏輯121

5.2　外賣O2O配送模式：自建物流or眾包配送124

5.2.1　【案例】到家美食會：自建物流模式124

5.2.2　【案例】愛鮮蜂：眾包配送模式126

5.3　【案例】京東到家：O2O戰略背後的眾包模式127

5.3.1　京東到家背後的物流支撐體系127

5.3.2　啟示：如何運營眾包配送模式130

第6章跨境物流：“互聯網+外貿”時代的物流新戰略135

6.1　跨境電商物流的發展現狀、運作模式及對策建議136

6.1.1　我國跨境電商物流的發展現狀136

6.1.2　我國跨境電商物流的運作模式139

6.1.3　如何完善跨境電商物流的發展143

6.2　進口跨境電商的物流選擇：直購進口與網購保稅144

6.2.1　直購進口與網購保稅運作模式144

6.2.2　進口跨境物流的兩大模式對比147

6.3　出口跨境電商如何選擇適合企業的物流模式150

6.3.1　模式盤點：合理選擇物流渠道150

6.3.2　海外倉儲：跨境電商的突破口153

第7章智慧物流：物流互聯網時代的產業大變革157

7.1　物流互聯網：基於物聯網技術的新一輪產業革命158

7.1.1　物流4.0：開啟物流互聯網時代158

7.1.2　物流互聯網時代的4個主要特征159

7.1.3　物流互聯網時代的智能技術裝備161

7.1.4　物流互聯網新一輪商業浪潮164

7.2　從概念到落地：構建新型的智慧物流生態圈168

7.2.1　智慧化：傳統物流轉型新路徑168

7.2.2　智慧物流時代的供應鏈管理170

7.2.3　從頂層設計看智慧物流落地173

第8章產業園運營：物流園區的發展戰略與運作模式177

8.1　物流產業園的規劃設計、投資開發與運營管理178

8.1.1　物流園區總體設計與功能定位178

8.1.2　物流園區規劃建設與開發模式183

8.1.3　物流園區運營管理與盈利模式185

8.1.4　我國政府對物流園區的扶持政策189

8.1.5　【案例】羅賓遜全球物流的輕資產運營模式191

8.2　深度揭示德國物流園區的發展戰略與運作模式195

8.2.1　德國物流園區的發展歷程195

8.2.2　德國物流園區的運營開發模式199

8.2.3　德國物流園區的主要發展特點202

8.2.4　德國物流園區對我國的借鑒與啟示204

8.2.5　【案例】不萊梅物流園區：物流園區的典範207