產品設計與供應鏈：打造企業的設計競爭力

[英]奧梅拉.汗 她是一位滿懷熱情的教育家，也是一位備受讚譽的演說家，她經常受邀在國際會議和企業活動中進行主題演講。
能啟發他人且具有遠見卓識的奧梅拉·汗善於以簡單而發人深省的方式揭示複雜的主題。
她針對為組織的各個層級都提供培訓、開辦研習會，並專註於戰略供應鏈管理、韌性與風險管理、新興趨勢與技術、顛覆性創新和業務轉型等領域的研究。
奧梅拉.汗目前不僅擔任倫敦大學霍洛威學院（Royal Holloway University of London）的供應鏈管理教授和國際供應鏈管理碩士課程主任及挪威阿哥德大學（University of Agder）的供應鏈管理教授，而且定期為大學授課。
她曾在哥本哈根商學院（Copenhagen Business School）、曼徹斯特商學院（Manchester Business School）和麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology）任職。

第 1章 設計議程的製定 / 1
這本書涉及什麼，不涉及什麼　/　9
什麼是設計　/　11
案例研究：成長的痛苦——特斯拉的供應鏈　/　14
設計如何影響競爭力　/　16
設計與供應鏈　/　20
案例研究：愛步——平衡成本與復雜性　/　22
制定統一的議程：設計與供應鏈協同工作　/　25

第　2章 產品設計與供應鏈之間的接口 /　29
以設計為中心的企業　/　33
供應鏈從製圖板開始　/　39
案例研究：　紐洛克——通過設計與供應鏈的接口開展競爭 /　44
約束設計與無約束設計　/　47
4C模型：將產品設計與供應鏈結合起來　/　50
案例研究：通用汽車　/　55

第3章　產品設計與供應鏈風險 /　59
風險的來源　/　65
降低設計風險的策略　/　71
將風險最小化的正規方法　/　75

第4章　產品設計與敏捷性追求 /　85
通過虛擬獲得成功：波音777的開發　/　87
通過並行工程增強敏捷性　/　94
案例研究：約翰斯頓·埃爾金——將敏捷性作為成本競爭的對策　/　109

第5章　產品設計與可持續發展 /　115
持久的夥伴關係：供應商協作　/　117
設計決策很重要　/　120
案例研究：　可口可樂公司——“尺寸合適”的容器節省了塑料，降低了運輸成本 /　134
可持續發展的渴望　/　137

第6章　建立紐帶：做出改變 /　143
未來之路　/　145
界定挑戰　/　149
做出改變　/　152

附錄A　新產品的設計和開發風險——以波音787夢想客機為例 /　171
引言　/　173
787夢想客機的供應鏈設計　/　177
新產品開發和設計風險　/　182
被動的風險緩解策略　/　185
潛在的主動的風險緩解策略　/　188
事後反思　/　191
結語　/　193
後記　/　194

術語表　/　195