事半功倍的項目管理

[英]弗格斯·奧康奈爾

項目管理界的導師，擅長用更短時間完成復雜的工作。其創建的項目管理方法——十步法，影響了一代項目經理。弗格斯的項目管理經驗被傳播到了世界各地，其項目管理方法正在被越來越多的人采用。

弗格斯著有16本商業和自助類書籍，包括《極簡主義》（Simply Brilliant）。

王立傑（譯）

IDCF(國際DevOps教練聯合會)聯合發起人，中國DevOps社區聯合發起人，華為雲MVP。曾任京東敏捷創新教練。

指導過小米、OPPO、海康威視、百度、招商銀行等組織的敏捷轉型。

陳立波（譯）

計算機專業碩士，從事軟件行業20余年，具有多年金融行業軟件項目管理經驗，極簡項目管理的踐行者。

目錄

第 一部分 項目管理基礎

1. 項目成功的10 個步驟 3

2. 項目成功的概率指標 （PSI） 5

3. 你應該像做晚餐一樣管理你的項目 7

4. 項目管理是世界上最困難的工作 10

第二部分 如何成功地規劃一個項目

5. 你不應該說的一件事 15

6. 如果你不知道項目的最終目標 18

7. 項目目標和邊界 20

8. 什麼是成功的項目 22

9. 變更控制 26

10. 工作量、工期和時間 29

11. 估算問題及如何處理 32

12. 如何準確地估算任何事情 36

13. 項目預算 41

14. 項目管理工作的工作量 44

15. 供需不僅僅是經濟學家的事 46

16. 可工作時間：項目的無聲殺手 48

17. 如果出了問題怎麼辦 55

18. 用六個簡單的步驟制訂一個規劃 58

19. 處理約束 61

20. 應對不可能完成的項目和非理性的利益相關方 66

第三部分 如何成功地執行一個項目

21. 發揮團隊的最大優勢 71

22. 輕量項目跟蹤 75

23. 項目狀態會議（如何避免無用的會議） 79

24. 輕量狀態報告 84

25. 五分鐘項目管理改進計劃 89

第四部分 再論項目成功的概率指標（PSI）

26. 如何在五分鐘內評估一個項目 95

27. 如何將PSI 用於項目儀表盤 103

28. 如何將PSI 加入項目狀態報告 104

29. 如何用PSI 召開項目狀態會議 105

30. 如果你接手一個項目，應該做什麼 106

31. 如何拯救一個項目 110

32. 表明一個項目可能陷入困境的13 個跡象 113

第五部分 如何管理多個項目

33. 解決管理多個項目的問題 121

34. 為什麼時間管理課程不起作用 123

35. 漏鬥和兩個過濾器 125

36. 過濾器一：學習區分唯一優先級 126

37. 過濾器一：實踐唯一優先級 130

38. 過濾器二：一點規劃勝過不斷“救火” 136

39. 少做事情的威力 137

第六部分 如何事半功倍地管理項目

40. 工作日是與眾不同的 141

41. 怎樣才能縮短一個項目的工期 143

42. 為什麼沒有更多的人這麼做 145

43. 快速的項目流程及其不同之處 147

44. 關鍵路徑 149

45. 縮短項目工期的三個簡單的步驟 152

46. 如何在一天內確定一個項目的範圍和規劃 155

47. 縮短項目工期的終極方式 166

48. 任務簡報 170

第七部分 項目管理與你的組織

49. 多任務處理是生產力的災難 177

50. 你的組織是這樣運行的嗎 180

後記 187