場景創新：SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

　　本書聚焦企業如何利用新技術（如雲計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，並提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，製造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，並提出創新關鍵及具體解決方案。

　　本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。

清华大学自动化系毕业，拥有香港科技大学MBA学位。SAP大中华区前首席战略师及SAP大中华区执行领导团队前成员。2018年底，创办SAP中国企业级创新营，推动中国科技创新企业与SAP的联合解决方案。在加入SAP之前，就职于麦肯锡咨询公司，为高科技、互联网及金融行业提供战略咨询服务。

目　錄

第 1 章　創新的基石001

1.1　驅動變革的新技術003

1.2　企業進化的新需求016

第 2 章　創新的領導者023

2.1　創新型企業的3N感知力024

2.2　創新型企業執行體系的4個方面025

第 3 章　創新生態建設029

3.1　創新生態的新發展030

3.2　SAP企業級創新營032

第 4 章　農業035

4.1　我國農業的發展現狀及面臨的挑戰036

4.2　農業的數字化進程039

4.3　新型的創新模式面向農業打造的聯合創新方案043

第 5 章　製造業057

5.1　我國製造業的發展現狀及面臨的挑戰058

5.2　製造業的數字化進程061

5.3　新型的創新模式面向製造業打造的聯合創新方案065

第 6 章　汽車行業077

6.1　我國汽車新車和後市場的發展現狀及面臨的挑戰078

6.2　汽車行業的數字化進程081

6.3　新型的創新模式面向汽車行業打造的聯合創新方案086

第 7 章　電力及相關行業099

7.1　我國電力及相關行業的發展現狀及面臨的挑戰100

7.2　電力及相關行業的數字化進程102

7.3　新型的創新模式面向能源行業打造的聯合創新方案105

第 8 章　零售和消費品行業123

8.1　我國零售和消費品行業的發展現狀及面臨的挑戰124

8.2　零售和消費品行業的數字化進程126

8.3　新型的創新模式面向零售和消費品行業打造的聯合創新方案131

第 9 章　醫療服務行業153

9.1　我國醫療服務行業的發展現狀及面臨的挑戰154

9.2　醫療服務行業的數字化進程156

9.3　新型的創新模式面向醫療服務行業打造的聯合創新方案160

第 10 章　　物流行業177

10.1　我國物流行業的現狀及面臨的挑戰178

10.2　物流行業的數字化進程180

10.3　新型的創新模式面向物流行業打造的聯合創新方案184

第 11 章　　商業地產業和專業服務業197

11.1　商業地產業的數字化進程198

11.2　專業服務業的數字化進程206