框架領導力 如何讓想法、團隊和行動更成功 原書第6版

“運氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指出，領導力並沒有魔法，但人人都可掌握，關鍵在於腳踏實地，變得高效而非完美。

本書圍繞IPA框架，重點講述瞭如何讓想法(idea)、團隊(people)和行動(action)更成功，以及如何做好遠程領導以適應復雜的混合工作的世界，包括確定目標、傳播願景、激勵團隊、管理項目、應對沖突與危機等。

本書還就領導者如何運用影響力而非權力、適應變革、在新環境中快速成長做了說明，列舉了7種積極的領導者的思維方式、新時代下的領導技能等。

本書展現了不同類型的組織中各級領導者的集體智慧，可為人們走出領導之路提供一對一的指導，幫助人們把零星的領導經驗梳理出結構，在紛繁的環境中理出頭緒；幫助人們提高學習能力，從復雜的混合工作的世界中脫穎而出。

乔·欧文(Jo Owen)

领导学领域的演讲家和实践家，企业教练

●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。

●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。

●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。

第 1 部分 想法：設定你的方向

第　1 章 掌 控　003

第　2 章 為什麽你的想法很重要　006

第　3 章 形成你的想法，構建完美願景　011

第　4 章 傳遞願景　016

第　5 章 “推銷”你的想法　021

第　6 章 應對戰略　027

第　7 章 戰略與不公平競爭的藝術　036

第　8 章 如何評估你的想法　038

 

第　2 部分 團隊：讓人際關系網奏效

第　9 章 尋找你的角色　045

第　10 章 吸引合適的團隊　047

第　11 章 激勵你的團隊：理論　054

第　12 章 激勵你的團隊：實踐　068

第　13 章 適當授權　075

第　14 章 指導你的團隊提高績效　081

第　15 章 管理績效　088

第　16 章 處理績效不佳的問題　094

第　17 章 艱難的談話　098

 

第　3 部分 行動：實現目標

第　18 章 管理變革　106

第　19 章 應對沖突　116

第　20 章 應對危機　119

第　21 章 協商預算和目標　123

第　22 章 控製成本　128

第　23 章 構建你的機器：成功的節奏與慣例　132

 

第　4 部分 成功需要的技能：領導者的知識與技能

第　24 章 利用好時間　145

第　25 章 培養口才　151

第　26 章 讓會議發揮作用　156

第　27 章 高效書面表達　164

第　28 章 為洞見而閱讀　168

第　29 章 處理好數字　171

 

第　5 部分 成功需要的技能：21 世紀的領導者

第　30 章 領導專業人士　176

第　31 章 管理你的上司　179

第　32 章 在組織各個層級建立影響力　184

第　33 章 影響決策　191

第　34 章 通過傾聽施展影響　194

第　35 章 挺身而出，絕不後退：關鍵時刻　199

第　36 章 扮演好自己的角色　204

 

第　6 部分 最後一塊拼圖：提升你的內在修為

第　37 章 追求星辰大海：遠大抱負的力量　211

第　38 章 敢於成功：如何習得勇氣　216

第　39 章 保持堅強：如何在逆境中生存　219

第　40 章 共同成功：不再做孤膽英雄　224

第　41 章 看向樂觀的一面：慢慢復蘇的悲觀主義者的樂觀指南　228

第　42 章 相信自己：問責的力量　232

第　43 章 永不停止學習：掌握成功的藝術　239

第　44 章 控制你的極端面：“冷酷無情”　243

 

結　語 你的領導力之旅　247