數據中心基礎設施全過程管理指引
葉向陽 劉樹林
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商品描述
本書以時間流線為經，以項目管理的三要素（質量、進度、投資）作緯，概述數據中心全過程的概念和優勢，介紹項目前期工作、規劃設計、工程實施、運維管理等階段，以及不同的建設模式，旨在提供數據中心項目管理指引，幫助數據中心從業者實現安 全可靠、節能降碳的建設目標，推動數據中心行業朝可持續發展的方向轉型。
本書適合數據中心建設和運維的各相關從業人員，以及政府和企事業單位的信息化部門、網絡部門、運維部門等的各相關工作人員閱讀。
作者簡介
葉向陽
現任華信咨詢設計研究院有限公司首 席專 家、技術總監、數字基建產業研究院院長，兼任中國工程建設標準化協會數據中心專業委員會副主任委員、信息通信工程建設標準技術委員會低碳節能組組長等。在數據中心領域，擁有豐富的項目管理經驗和多項技術創新成果，曾負責完成國內20餘個大型數據中心園區規劃、咨詢、設計等工作和大型數據中心工程項目管理、工程總承包項目，主編多項國家標準及行業標準。
劉樹林
高 級經濟師。現任浙江冶金集團（杭州鋼鐵集團有限公司）黨委委員、副總經理，兼任浙江省健康雲有限公司董事長、浙江省信息技術應用創新聯盟理事長，杭州市C類人才。致力於推動杭州鋼鐵集團有限公司數字化轉型與數字產業發展，圍繞“數字基礎構建者、數字應用開拓者、數字安 全賦能者、數據價值探索者”四大定位，構建杭州鋼鐵集團有限公司數字產業“數聚·數智·數安·數算”總體佈局，努力打造浙江省屬國企數字產業發展典範。
目錄大綱
第一章 概述
1.1 數據中心項目管理的現狀和趨勢 002
1.2 全過程管理的優勢 003
1.3 數據中心的不同建設模式 004
1.3.1 傳統模式（全分離模式） 004
1.3.2 總承包模式 004
1.3.3 工程項目管理模式 005
1.3.4 全過程管理模式 006
1.4 全過程管理的主要內容 008
第二章 項目前期工作
2.1 項目前期工作一般流程 012
2.2 項目用地手續辦理 013
2.3 項目可行性研究 014
2.3.1 可行性研究的作用 014
2.3.2 項目可行性研究報告的內容要求 014
2.3.3 數據中心可行性研究的關鍵點介紹 017
2.4 項目的報批報建 019
2.4.1 立項與備案 019
2.4.2 建設工程規劃許可證 020
2.4.3 建築工程施工許可證 020
2.4.4 數據中心項目專項審批 021
2.5 項目的招標策劃 022
2.5.1 招標策劃的作用及主要內容 022
2.5.2 招投標的一般流程 025
2.5.3 招標策劃中的管控要點 026
2.6 項目的造價管理 029
2.6.1 造價管理的意義 029
2.6.2 項目各階段的造價形式 030
2.6.3 工程各階段的造價控制 032
第三章 規劃設計
3.1 數據中心規劃與評估體系 036
3.1.1 規劃設計原則與目標 036
3.1.2 規劃設計內容 039
3.1.3 數據中心分級體系 044
3.1.4 能效限定值及能效等級 049
3.1.5 數據中心等級評定標準 052
3.1.6 綠色數據中心評價指標體系 054
3.2 規劃設計管理 059
3.2.1 工程設計的階段劃分 059
3.2.2 設計管理目標和中心任務 060
3.2.3 設計管理模式與選擇 061
3.2.4 設計管理內容 062
3.2.5 設計階段的管理 064
3.2.6 設計過程的管理 064
3.3 數據中心主要技術指引 067
3.3.1 基本要求 067
3.3.2 建築形式 068
3.3.3 電源技術 072
3.3.4 空調技術 076
3.3.5 智能控制技術 082
第四章 工程實施
4.1 清單與採購 086
4.1.1 技術規範書 086
4.1.2 工程量清單 087
4.1.3 設備與材料採購 089
4.2 施工管理 090
4.2.1 施工管理概述 090
4.2.2 進度控制 098
4.2.3 成本控制 103
4.2.4 質量控制 105
4.2.5 合同管理 108
4.2.6 安全管理 110
4.2.7 協調機制 115
4.2.8 施工管理的重難點分析 117
4.3 測試驗證 124
4.3.1 測試驗證的意義 124
4.3.2 測試驗證的步驟 125
4.3.3 聯合測試的重點 126
4.4 竣工驗收 127
4.4.1 決算審計 128
4.4.2 實體驗收 130
4.4.3 質量保證 131
4.4.4 資料歸檔 131
4.4.5 工程移交 132
4.5 項目認證 133
4.5.1 數據中心認證意義 134
4.5.2 Uptime Tier認證 134
4.5.3 CQC認證 138
4.5.4 TV TSI認證 142
第五章 運維管理
5.1 人員管理 146
5.1.1 人員組織 146
5.1.2 人員培訓 147
5.1.3 人員考核 147
5.2 接維管理 148
5.2.1 計劃制訂 148
5.2.2 建設階段 149
5.2.3 測試驗證 150
5.2.4 運維驗收 150
5.3 體系建立 150
5.3.1 事件和應急管理 151
5.3.2 安全和風險管理 152
5.3.3 維護和維修管理 153
5.3.4 容量和能效管理 154
5.3.5 變更和台賬管理 156
5.3.6 供應商管理 157
5.4 培訓演練 157
5.4.1 培訓管理 157
5.4.2 演練管理 158
5.5 運維開展 160
5.5.1 設備監控和故障排查 160
5.5.2 日常維護和巡檢 161
5.5.3 電力和空調系統管理 161
5.5.4 資源調度和容量規劃 162
5.5.5 變更管理 163
5.5.6 安全管理 164
5.5.7 文檔和記錄管理 165
結語 167
