技術管理必修課
[美]薩拉·德拉斯納（Sarah Drasner）
- 出版商: 人民郵電
- 出版日期: 2025-08-01
- 售價: $479
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 25
- ISBN: 7115675376
- ISBN-13: 9787115675378
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相關分類:
管理與領導 Management-leadership
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商品描述
不管是有心規劃，還是無心插柳，你已經成為或者即將成為一名技術管理者，但你並非“天生的領導者”，你有太多困惑，別慌，這本書就是為你準備的！本書作者薩拉從工程師變身為管理者，踩過坑、掉過隊，一點點找到了自己的節奏。書中沒有說教，只有滿滿的實用建議和親身經驗：如何從零組建團隊，如何在一對一溝通中建立信任，如何給出有效反饋，如何面對沖突和艱難決策，甚至包括如何照顧好自己、避免被工作吞噬......
管理沒有“正確答案”，但有方法可循。本書適合所有在技術管理之路上摸索的朋友，可助你基於正確的方法，管出自己的風格。
作者簡介
Sarah Drasner Google 工程總監，負責運營網頁基礎設施，包括但不限於 Angular、Karma 和 Sass 等開源項目。曾擔任 Netlify 副總裁，Vue 核心團隊榮譽成員，也是 O'Reilly 作者、 CSS-Tricks 撰稿人。
目錄大綱
譯者序 / xi
序言 / xv
前言 / xvii
第 一部分 你的團隊 / 1
第 1 章 重視你的團隊 / 3
第 2 章 價值觀的意義 / 5
2.1 個人價值觀 / 6
2.2 價值觀影響行為動機 / 7
2.3 再深入一步 / 8
2.4 你的價值觀 / 11
2.5 公司價值觀 / 12
2.6 團隊價值觀 / 14
2.7 價值觀與邊界 / 15
第 3 章 建立信任 / 17
3.1 管理者的職責 / 17
3.2 信任與脆弱性 / 18
3.3 展現脆弱性 / 20
3.4 個體間的信任 / 21
3.5 團隊信任 / 25
3.6 團隊周會 / 26
3.7 專屬團隊空間 / 28
第 4 章 團隊不是“他們”，而是“我們” / 30
4.1 更廣泛的組織 / 32
4.2 管理層也是一個團隊 / 32
4.3 如果你犯了錯誤怎麼辦 / 34
第 5 章 快樂與驅動力 / 35
5.1 虛假樂觀與和諧表象 / 36
5.2 全心投入與目標感 / 37
5.3 成就與獎勵 / 40
5.4 人際關系 / 41
5.5 結對編程與集體編程 / 42
5.6 負面偏見 / 43
5.7 提升自我 / 46
第 6 章 員工長期關懷 / 50
6.1 親力親為並非上策 / 51
6.2 偏見 / 52
6.3 行動中的信任與偏見 / 55
6.4 員工目標 / 57
第 7 章 職業發展階梯 / 58
7.1 職業發展階梯的實施方案 / 60
7.2 疊代與反思 / 64
7.3 將團隊視為一個生態系統 / 66
第 8 章 一對一會議的意義 / 68
8.1 管理者與員工的一對一會議 / 69
8.2 指導與引領 / 69
8.3 連接 / 70
8.4 是的，議程是必要的 / 72
8.5 休會，小結一下 / 74
第二部分 合作 / 75
第 9 章 溝通的藝術 / 77
9.1 引導而非主導 / 77
9.2 重復 / 79
9.3 寫作與演講 / 79
9.4 小結 / 83
第 10 章 變革管理 / 84
10.1 關鍵因素：文化 / 85
10.2 建設性意見 / 87
10.3 註意事項 / 88
10.4 小結 / 89
第 11 章 提供反饋 / 91
11.1 為什麼反饋如此重要 / 92
11.2 挑戰 / 93
11.3 團隊動力 / 94
11.4 反饋流程 / 95
11.5 預備工作 / 96
11.6 心態 / 97
11.7 自我審視 / 98
11.8 提供反饋的方法 / 99
11.9 公開贊美，私下反饋 / 102
11.10 公司範圍的反饋流程 / 103
11.11 升級反饋 / 104
第 12 章 獲取反饋 / 107
12.1 尋求反饋，成為卓越管理者 / 108
12.2 防禦心態 / 109
12.3 如果反饋效果不佳 / 112
12.4 人身攻擊 / 113
第 13 章 高效會議 / 115
13.1 好的會議與糟糕的會議 / 116
13.2 會議的目的與方向 / 116
13.3 會議議程 / 118
13.4 並非所有會議都一樣 / 118
13.5 各種尷尬時刻 / 120
13.6 沖突 / 123
13.7 直接責任人 / 125
13.8 小結 / 126
第 14 章 沖突管理 / 127
14.1 虛假和諧與建設性沖突 / 128
14.2 立即行動 / 129
14.3 將想法與身份分離 / 130
14.4 理解沖突與價值觀 / 131
14.5 營造心理安全感 / 133
14.6 做出決策 / 134
14.7 小結 / 135
第 15 章 跨團隊協作與開源協作 / 136
15.1 從維護者視角看待協作 / 137
15.2 從用戶視角看待協作 / 139
15.3 小結 / 141
第三部分 助力員工發揮最佳工作效能 / 143
第 16 章 為團隊工作設定優先級 / 145
16.1 優先級設定的基礎 / 146
16.2 運用 OKR 的方法 / 146
16.3 OKR 示例 / 148
16.4 指標的局限性 / 152
16.5 什麼都重要，等同於什麼都不重要 / 154
第 17 章 如何縮小 PR 範圍 / 156
17.1 小 PR 讓審查者的工作更順暢 / 157
17.2 小 PR 讓測試與疊代更輕松 / 157
17.3 任務拆解 / 158
17.4 小結 / 164
第 18 章 追求高效執行 / 166
18.1 明確方向是第 一要務 / 167
18.2 什麼是 MVP / 167
18.3 如何加快行動步伐 / 168
第 19 章 平衡產品研發與工程技術的時間投入 / 172
19.1 溝通的技巧 / 173
19.2 技術債務 / 174
19.3 創新項目 / 175
19.4 緩慢、持續進行的工作 / 177
19.5 遷移項目 / 177
19.6 慶祝時刻到了! / 179
第四部分 你的工作 / 181
第 20 章 宏觀的優先級規劃 / 183
20.1 價值觀導向的優先級設定策略 / 184
20.2 價值觀導向的日程安排策略 / 187
20.3 制訂宏觀的日程規劃 / 191
20.4 擁抱生活，接納其不完美之處 / 192
第 21 章 日常工作的優先級規劃 / 193
21.1 任務優先級規劃 / 193
21.2 任務排期規劃 / 194
21.3 肯定自己的時間投入 / 197
21.4 深入了解自己 / 198
第 22 章 設定邊界 / 200
22.1 學會適時拒絕 / 200
22.2 應對會議繁多的策略 / 201
22.3 心理邊界 / 203
22.4 身體邊界 / 204
22.5 實踐中的邊界 / 204
22.6 小結 / 205
第 23 章 不斷充實自己 / 206
23.1 自我關懷 / 207
23.2 感恩日記的力量 / 208
第 24 章 相信自己 / 212
24.1 與信任你的人同行 / 214
24.2 教練指導與智囊輔佐 / 215
24.3 回饋 / 217
24.4 小結 / 218
結語 / 219
致謝 / 220
閱讀擴展 / 222
作者簡介 / 225
