通信企業管理(微課版 第3版)
劉寧 林萍
- 出版商: 人民郵電
- 出版日期: 2026-11-01
- 定價: $359
- 售價: $358
- 語言: 簡體中文
- ISBN: 7115703361
- ISBN-13: 9787115703361
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管理與領導 Management-leadership
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商品描述
企業是一個國家經濟發展的基本細胞。企業興則經濟興,而管理是決定企業興衰成敗的關鍵。本書基於企業管理過程的視角,從企業的整體格局與戰略,到企業局部的產、供、銷和人、財、物管理等一系列經營活動,層層展開。本書內容包括企業與企業管理、戰略管理、生產和服務管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、物資管理和市場營銷。每章都是先介紹企業管理的通識理論、方法和工具,再介紹通信企業管理的新實踐。本書所介紹的管理理論、方法和實踐指導原則,不僅可以作為通信企業改善經營管理、提高績效的有效參考,而且對於其他企業和組織的管理也有很好的借鑒意義。 作為國家級線上一流本科課程“現代管理科學基礎”的配套教材,本書提供了在線課程鏈接、知識點微視頻、閱讀材料、企業最新實踐案例、復習思考題和實踐練習題等豐富的教學輔助資源,便於高等學校教師開展本專科生的混合式教學。
作者簡介
劉寧,南京郵電大學教授,碩士生導師,管理學院人力資源管理專業負責人。南開大學管理學博士,美國賓州州立大學和澳大利亞悉尼科技大學訪問學者。江蘇省第四期和第五期“333工程”第三層次培養對象、江蘇省高校“青藍工程”優秀教學團隊負責人,江蘇省巾幗文明崗負責人,南京郵電大學教學名師,南京郵電大學首屆優秀研究生導師。從事學術研究和實踐20多年,主要聚焦人力資源管理變革、薪酬管理與員工激勵、團隊創新等領域。
目錄大綱
第 1 章企業與企業管理 / 1
學習目標 / 1
開篇案例 / 1
1.1 企業概述 / 2
1.1.1 企業的含義與特征 / 2
1.1.2 企業的法律形式 / 3
1.1.3 企業的組織結構 / 6
1.2 管理的基礎知識 / 8
1.2.1 管理的定義 / 8
1.2.2 管理的特征 / 9
1.2.3 管理的職能 / 10
1.3 管理理論的歷史演進 / 11
1.3.1 古典管理理論 / 11
1.3.2 中期管理理論 / 13
1.3.3 現代管理理論 / 15
1.3.4 當代管理理論 / 16
1.4 企業管理概述 / 17
1.4.1 企業管理的定義和特征 / 17
1.4.2 企業管理的內容 / 18
1.5 通信企業管理概述 / 19
1.5.1 通信企業的定義與分類 / 19
1.5.2 我國郵政企業的發展和新時代管理實踐 / 19
1.5.3 我國電信企業的發展和新時代管理實踐 / 21
知識鞏固與應用 / 23
第 2 章戰略管理 / 24
學習目標 / 24
開篇案例 / 24
2.1 企業戰略與戰略管理概述 / 25
2.1.1 企業戰略的定義 / 25
2.1.2 企業戰略的特點 / 26
2.1.3 企業戰略的層次 / 27
2.1.4 戰略管理基礎 / 28
2.2 企業外部環境分析 / 29
2.2.1 企業總體環境分析 / 29
2.2.2 競爭五要素模型 / 33
2.2.3 外部因素評價矩陣 / 36
2.3 企業內部環境分析 / 37
2.3.1 企業資源和能力 / 37
2.3.2 價值鏈分析 / 38
2.3.3 內部因素評價矩陣 / 39
2.4 綜合戰略分析工具 / 40
2.4.1 SWOT 分析 / 40
2.4.2 內部-外部矩陣 / 41
2.5 戰略選擇 / 43
2.5.1 公司戰略 / 43
2.5.2 競爭戰略 / 47
2.5.3 職能戰略 / 49
2.6 戰略實施、控制和評估 / 50
2.6.1 戰略實施 / 50
2.6.2 戰略控制 / 51
2.6.3 戰略評估 / 51
2.7 通信企業的戰略管理實踐 / 52
2.7.1 中國移動的“一二二五”戰略 / 52
2.7.2 中國電信的“雲改數轉智惠”戰略 / 53
2.7.3 中國聯通的“融合創新”戰略 / 54
知識鞏固與應用 / 54
第3 章生產與服務管理 / 55
學習目標 / 55
開篇案例 / 55
3.1 生產管理概述 / 56
3.1.1 生產的定義 / 56
3.1.2 生產系統 / 57
3.1.3 生產管理的內容與決策 / 58
3.1.4 生產類型 / 59
3.2 生產過程組織 / 60
3.2.1 生產過程的定義與分類 / 60
3.2.2 生產過程組織的基本要求 / 60
3.2.3 生產過程組織的內容 / 61
3.2.4 生產過程的空間組織 / 62
3.2.5 生產過程的時間組織 / 64
3.3 現代生產管理理論 / 65
3.3.1 準時生產 / 65
3.3.2 精益生產 / 66
3.3.3 敏捷制造 / 66
3.3.4 工業4.0/工業5.0 / 67
3.4 服務管理概述 / 68
3.4.1 服務的定義和特性 / 68
3.4.2 服務管理的定義與服務接觸 / 70
3.4.3 服務質量管理 / 72
3.4.4 服務利潤鏈 / 75
3.5 通信企業的生產與服務管理實踐 / 76
3.5.1 通信企業的新型工業化發展 / 76
3.5.2 通信企業的服務管理創新 / 78
知識鞏固與應用 / 79
第4 章質量管理 / 80
學習目標 / 80
開篇案例 / 80
4.1 質量與質量管理概述 / 81
4.1.1 質量的內涵 / 82
4.1.2 質量管理的內涵 / 82
4.1.3 質量管理的發展階段 / 83
4.2 全面質量管理 / 84
4.2.1 全面質量管理的內涵及特點 / 84
4.2.2 全面質量管理的主要內容 / 87
4.2.3 全面質量管理的方法 / 88
4.3 質量管理體系 / 91
4.3.1 質量管理體系的含義與構成 / 91
4.3.2 質量管理體系——ISO 9000 族標準 / 92
4.3.3 體系化質量管理的原則 / 94
4.3.4 質量風險管理 / 95
4.3.5 質量認證 / 97
4.4 質量控制與質量檢驗 / 99
4.4.1 質量控制 / 99
4.4.2 質量檢驗 / 102
4.5 通信企業的質量管理實踐——數琨創享助力國際光纖通信龍頭企業實現質量管理平臺數智化升級 / 103
知識鞏固與應用 / 106
第5 章人力資源管理 / 107
學習目標 / 107
開篇案例 / 107
5.1 人力資源管理概述 / 108
5.1.1 人力資源的定義與特征 / 108
5.1.2 人力資源管理的定義、特點和內容 / 110
5.1.3 人力資源管理工作中的分工 / 112
5.1.4 人力資源管理的新發展 / 112
5.2 工作分析 / 115
5.2.1 工作分析的定義 / 115
5.2.2 工作分析的過程 / 116
5.2.3 工作分析的結果 / 116
5.2.4 工作分析的作用 / 118
5.3 績效管理 / 119
5.3.1 績效管理概述 / 119
5.3.2 確定績效目標 / 119
5.3.3 績效考評 / 121
5.3.4 績效反饋 / 122
5.3.5 績效改進 / 122
5.4 薪酬管理 / 123
5.4.1 薪酬的定義和內容 / 123
5.4.2 薪酬管理的目標 / 124
5.4.3 基本薪酬 / 125
5.4.4 績效薪酬 / 127
5.4.5 激勵薪酬 / 128
5.4.6 福利 / 129
5.5 通信企業的人力資源管理實踐——中興通訊全球化人才管理的變革創新 / 130
知識鞏固與應用 / 132
第6 章財務管理 / 133
學習目標 / 133
開篇案例 / 133
6.1 財務管理概述 / 134
6.1.1 企業的財務活動 / 134
6.1.2 財務管理的目標 / 135
6.2 財務管理的價值觀念 / 136
6.2.1 貨幣時間價值 / 136
6.2.2 投資風險報酬 / 141
6.3 財務報表分析 / 142
6.3.1 財務報表概述 / 142
6.3.2 財務報表分析的定義與內容 / 147
6.3.3 企業支付能力分析 / 148
6.3.4 企業營運能力分析 / 149
6.3.5 企業盈利能力分析 / 150
6.3.6 企業發展能力分析 / 152
6.3.7 財務報表分析的局限性和正確應用 / 153
6.4 籌資管理 / 153
6.4.1 籌資的類型 / 153
6.4.2 籌資方式 / 154
6.5 投資管理 / 158
6.5.1 投資管理概述 / 158
6.5.2 投資決策中的現金流量 / 159
6.5.3 投資決策指標與應用 / 159
6.6 本量利分析、營運資本管理和企業分配管理 / 165
6.6.1 本量利分析 / 165
6.6.2 營運資本管理概述 / 169
6.6.3 企業分配管理 / 171
6.7 通信企業的財務管理實踐 / 172
6.7.1 財務視角下的通信行業特征 / 172
6.7.2 高研發投入的財務支撐與風險控制 / 173
6.7.3 輕資產運營與供應鏈金融創新 / 173
6.7.4 數字化轉型中的財務共享服務中心建設 / 174
知識鞏固與應用 / 175
第7 章物資管理 / 177
學習目標 / 177
開篇案例 / 177
7.1 物資管理概述 / 178
7.1.1 物資管理的定義 / 178
7.1.2 物資管理的目標 / 179
7.1.3 物資管理的基本職能 / 180
7.2 物資需求預測 / 181
7.2.1 物資需求與物資需求預測的特點 / 181
7.2.2 物資需求預測對企業運營的影響 / 182
7.2.3 物資需求預測的基本過程 / 182
7.2.4 物資需求預測的方法 / 183
7.3 物資采購管理 / 187
7.3.1 采購的定義與采購管理概述 / 187
7.3.2 采購程序與采購方式 / 188
7.3.3 采購策略 / 192
7.4 庫存管理 / 193
7.4.1 庫存和庫存管理概述 / 193
7.4.2 庫存管理策略與管理模式 / 195
7.4.3 庫存控制模型 / 198
7.5 通信企業的物資管理實踐——移動通信企業供應鏈變革創新,構建數智化供應體系 / 201
知識鞏固與應用 / 204
第8 章市場營銷 / 205
學習目標 / 205
開篇案例 / 205
8.1 市場營銷概述 / 206
8.1.1 市場與市場營銷的內涵 / 206
8.1.2 營銷觀念的演變 / 207
8.1.3 市場營銷的過程 / 208
8.1.4 營銷策略組合 / 209
8.2 消費者與組織市場及購買行為分析 / 211
8.2.1 消費者市場及購買行為分析 / 211
8.2.2 組織市場及購買行為分析 / 214
8.3 顧客驅動型營銷戰略 / 216
8.3.1 市場細分 / 216
8.3.2 目標市場選擇 / 217
8.3.3 市場定位 / 218
8.4 市場營銷策略 / 218
8.4.1 產品策略 / 218
8.4.2 價格策略 / 221
8.4.3 分銷渠道策略 / 224
8.4.4 促銷與傳播策略:整合營銷傳播 / 226
8.5 通信企業的營銷創新實踐 / 230
8.5.1 技術驅動營銷 / 231
8.5.2 全球營銷 / 232
8.5.3 可持續營銷 / 233
知識鞏固與應用 / 233
主要參考文獻 / 235

