AI一人公司：從0到1搭建可變現的個人商業系統

Tia， InField AI創辦人，賽道創業者（賬號名：Tia在場），一人公司實踐者。 擁有7年一級市場與投融資從業經歷，曾任私募股權基金業務合夥人，熟悉一級市場的募、投、管、退全流程。 2023年下場創業，在虧損200萬元後重新審視商業與個人能力的邊界。2025年起，她轉向AI賽道，借助AI重建個人商業系統，並為企業CEO、其他高管及專業人士提供AI商業咨詢。 重新出發後的500天裏，她跑通了定位、產品、獲客、成交與交付閉環，月收入進入六位數區間。本書是她從“看懂生意”到“做成生意”的實踐與反思，也是她踐行“一人公司”的全流程分享與復盤。

第1章　從投融資行業從業者到創業者：致命的自負 　1000萬元的幻覺　002 　七年投融資經歷：一場錯覺　004 　一場精心計算的創業潰敗　005 　在市集上擺攤帶來的致命誤會　007 　設計者思維的陷阱　011 第2章　旁觀者與實踐者：隔著全部身家的裂縫 　平臺借給你的，遠比你意識到的多　016 　五個人，兩年，近2000萬元　017 　贏在哪裏，就敗在哪裏　021 第3章　第一個合夥人，不是人 　“卸甲”　026 　那筆“學費”到底貴在哪裏　027 　沒有合夥人的那幾年　029 　把自己當成一個新項目　031 　2025年1月6日　034 　你和AI之間的摩擦　036 第4章　定位：你要為誰提供什麼價值 　起點：三個圓的思考框架　043 　出發：AI的第一次介入　046 　排除：工具路徑的失敗　047 　轉向：方法論路徑的建立　049 　收束：一人公司模型形成　050 　延展：定位繼續演化　051 　定型：定位是做出來的　052 第5章　產品：把能力變成可以賣的東西 　產品是新的業務形態　057 　先賣再做　058 　第一個最小可行產品怎麼做　060 　第一個可售的產品　062 　用一張三格畫布選產品形態　064 　哪些形態會把你拖回舊世界　065 第6章　獲客：找到第一批真正願意掏錢的客戶 　第一批用戶從哪裏來　071 　熟人能帶來反饋，但不一定能驗證市場　072 　如果暫時沒有可以直接成交的人　074 　沒有熟人，就去找真實場域　074 　自媒體不是必選項，而是放大器　076 　先跑通一條路徑，再擴展　078 　建立可持續的獲客系統　080 　把AI嵌入獲客循環系統　082 第7章　成交：雙向確認 　成交的本質：讓五個條件同時成立　087 　先判斷：客戶需求是否成熟　088 　再判斷：客戶是否適合合作　091 　不同的客單價，對應不同的成交路徑　092 　承諾說清楚，信任才會落地　098 　用AI復盤成交過程　100 　賣不出去，先按順序排查　103 第8章　內容引擎：流量靠系統，不靠運氣 　內容引擎到底是什麼　111 　內容引擎的價值：信任復利　112 　做內容之前，先避開五個誤區　114 　好的內容引擎都在做什麼　120 　內容要服務產品　124 　AI在內容引擎裏的正確位置　125 　搭建最小內容引擎的四問　126 　AI何時介入，以及自動化何時開始　128 第9章　客戶系統：讓一次成交變成長期資產 　成交之後，考驗才開始　134 　客戶結果，比客戶滿意更重要　136 　客戶分層：把精力用在最有結果的地方　137 　產品階梯：客戶成長路徑　140 　轉介紹來自可轉述的結果　143 　生態合夥人：客戶資產的高級形態　146 　用AI管理客戶資產　148 第10章　杠桿：把重復勞動交給系統，把判斷力留給自己 　杠桿的真正目的：少做不該你做的事　153 　先看清時間：把工作分成四類　155 　普通對話式AI、AI智能體、確定性自動化　157 　從“造系統”到“捏人”　159 　捏一個AI合夥人：四個關鍵問題　161 　三個真實的AI角色　164 　人力和產品化也是杠桿　167 　杠桿有沒有用，看兩張表　168 第11章　心力：一個人如何不被透支 　一人公司的消耗來自哪裏　175 　越自動化越忙　180 　AI可以作為鏡子，但不能替代決策　182 　偽一人公司：被工具填滿的忙碌　183 　階段性離線與重啟　184 　最低行動標準　185 第12章　財務：把錢的問題想清楚 　財務數據不是結果，而是儀表盤　190 　先活下來：月安全線和現金緩沖　191 　別被營收欺騙：收入、利潤和心力成本　193 　產品結構：訂單多10倍，你會更自由還是更疲憊　196 　用錢做取舍：投資、消費和隱性固定成本　198 第13章　那些搞砸的時刻：判斷力是這樣升級的 　主動退款：不匹配的客戶不能硬留　204 　階段性退出：部分退款意味著咨詢已經產生價值　206 　說得完整，不等於真的會買　208 　Tia靈寶：產品有價值不等於商業模式成立　210 　另一種搞砸：錢來了，產品卻沒準備好　214 第14章　從今天開始，跑完你的第一圈 　不要復制我的路　221 　一人公司的第一圈　222 　7天、30天、90天，每個階段只驗證一件事　225 　AI能放大的，是你已經開始承擔的判斷　226 結語　第500天的截面　231