超級小團隊

錢晟磊 博士 錢晟磊博士擁有逾15年的創業與戰略管理及投資經驗，現任上海德此集團有限公司董事長。德此集團以“利他共生”為價值觀，圍繞“幸福生活”，聚焦大消費和大健康板塊，核心業務包括餐飲連鎖、食品供應鏈、城市更新、產業服務和科創孵化等。錢晟磊博士獲英國曼徹斯特大學管理學博士學位(DBA)，現任上海交通大學行業研究院特聘研究員。 劉冠宇 博士 / 副教授 劉冠宇博士長期深耕技術創新、組織數字化與企業戰略管理相關研究，同時具備技術背景與跨學科視野。本科畢業於北京理工大學軟件工程專業，後赴英國曼徹斯特大學攻讀管理信息系統碩士(MSc)與管理學博士(PhD)。現任首都經濟貿易大學管理工程學院副教授，並兼任中國科學院科技戰略咨詢研究院外聘研究員、上海交通大學行業研究院特聘研究員，以及中國人民大學商學院工商管理碩士課程外聘教師。

01三生萬物 AI　時代為什麼要重讀《道德經》　001 大企業時代的規模邏輯及其邊界　003 技術如何不斷重塑組織形態　009 為什麼小團隊不能再被理解為過渡形態　017 AI　真正改變的不是效率，而是能力邊界　023 02　有無相生 小團隊的組織哲學　031 結構與空間如何共同定義組織效率　033 組織結構的真正意義　039 小團隊為什麼更容易保持效率　044 能力密度與最小有效組織　049 03　反者道之動 小團隊的戰略邏輯　057 為什麼事物總會走向自身的反面　059 規模擴張為何會轉化為結構負擔　066 技術周期與商業機會的反轉　073 小團隊如何把握戰略邊界　079 04　弱者道之用 小團隊的競爭哲學　087 柔性結構為何更具競爭優勢　089 如何重新理解商業競爭結構　096 小團隊的非對稱競爭　103 技術杠桿如何放大小團隊的能力　110 05　無為而治 小團隊的治理結構　119 組織治理的真正含義　121 從控制型管理到結構型管理　128 信任機制與高效協作如何形成　134 AI　時代的輕量化組織　141 06　小國寡民 小團隊的長期主義　149 規模與穩定之間的深層關系　151 為什麼企業越大越容易失衡　159 小團隊的長期生存邏輯　167 AI　時代的穩定組織形態　175 07　善敗 小團隊創業的最後一課　183 創業不是線性成功，而是穿越周期　185 失敗的價值，是讓人看見系統　191 不以勝敗定義人生　197 從小團隊回到人本身　203 結語　209