硬件產品經理成長手記（全彩）

這是一本寫給產品設計師和硬件產品經理的書，筆者結合自身工作經歷和職位的變遷，主要從兩個視角進行切入。第一，從產品設計師的角度來看，本書將提供一個商人看待產品的角度，豐富產品設計師在工作過程中的思考路徑，提供更多的設計維度，同時也可以對其職業發展起到一定的指導作用。第二，從硬件產品經理的角度來看，本書將提供一個匠人看待產品的視角，彌補其在產品設計、用戶體驗和產品具體落地流程中的知識盲區。做一位優秀的智能硬件產品經理既需要有商人思維，又需要有匠人精神，這樣才有機會做出“叫好”又“叫座”的產品。閱讀本書，讀者除了可以獲得硬件產品經理職業技能的提升，還能參照本書作者的職業發展路徑規劃自身的職業發展和職業轉變。

汪繼志，現任職於網易嚴選，有超過10年的硬件產品經理工作經驗。
從國內知名設計企業，到傳統硬件上市集團，再到自主創業，最後進入互聯網企業，對硬件產品的定位、研發、銷售模式具備多年一線實戰經驗。
主導過銷售量超百萬件的行業爆品。“人人都是產品經理”網站2019年度優秀專欄作者。
廈門理工大學創業導師，福建省研究生用戶體驗設計大賽評委。

第1章產品啟蒙 1
1.1 產品設計知識體系構建 2
1.1.1 造型 3
1.1.2 色彩 8
1.1.3 材料11
1.1.4 設計表達14
1.1.5 生產工藝19
1.2 商品的誕生20
1.2.1 用戶22
1.2.2 營銷23
1.2.3 渠道25
1.2.4 供應鏈26
1.2.5 設計研發27
1.2.6 產品策略28
1.2.7 公司戰略28

第2章硬件產品外觀設計29
2.1 PI系統30
2.1.1 什麼是PI系統30
2.1.2 PI系統對企業有什麼作用34
2.2 如何設計PI系統38
2.3 產品設計風格的演變47
2.3.1 目前什麼設計風格最流行47
2.3.2 極簡主義設計為什麼能大規模流行48
2.3.3 極簡主義設計的局限性是什麼50
2.3.4 情感化設計是突然出現的嗎51
2.3.5 情感化設計如何著手53
2.3.6 風格易變，以用戶為核心57
2.4 產品情感化設計中的個性化設計57
2.4.1 為什麼要研究小眾風格58
2.4.2 小眾風格的研究方法59
2.4.3 亞文化／小眾風格對應的目標人群59

第3章智能硬件產品交互設計67
3.1 智能硬件交互設計的要素68
3.1.1 意向符號69
3.1.2 對應關係72
3.1.3 反饋設計75
3.1.4 約束設計78
3.2 智能硬件交互設計的形式80
3.2.1 啟動與終止指令83
3.2.2 性能調節指令84
3.2.3 連續型互動性指令85
3.3 “極端設計”策略89
3.3.1 極端用途90
3.3.2 極端場景91
3.3.3 極端用戶92

第4章硬件產品量產之路95
4.1 硬件產品生產流程96
4.1.1 項目分析97
4.1.2 篩選工廠99
4.1.3 對接移交101
4.1.4 項目跟蹤103
4.1.5 產品簽樣104
4.1.6 量產出貨105
4.2 產品量產如何“避坑” 107
4.2.1 “門當戶對” 107
4.2.2 貨款陷阱108
4.2.3 進度失控109
4.2.4 出貨與入庫110

第5章硬件產品經理職業規劃111
5.1 硬件產品經理的成長路徑112
5.1.1 初級產品經理114
5.1.2 中級產品經理115
5.1.3 高級產品經理117
5.2 中高級產品經理必修課之產品的市場定位119
5.2.1 用戶人群定位121
5.2.2 目標人群文化特徵定位122
5.2.3 競爭對手的定位123
5.3 中高級產品經理必修課之產品定義126
5.3.1 產品設計生命線131
5.3.2 市場營銷角度138
5.4 產品經理如何做產品決策144
5.4.1 基於產品的設計決策145
5.4.2 基於用戶的設計決策148
5.4.3 基於資源的設計決策149
5.4.4 基於市場環境的設計決策150

第6章產品和用戶研究153
6.1 “可用性”——“好”產品的度量尺154
6.1.1 可用性的概念154
6.1.2 可用性研究的形成原因156
6.1.3 可用性研究的主要方向157
6.1.4 可用性評估指標164
6.2 用戶心理模型分析167

第7章硬件產品方法論176
7.1 產品創新的邏輯177
7.1.1 創新的3個層面177
7.1.2 有效的創新183
7.1.3 什麼是有效的產品創新184
7.1.4 創新的3種驅動方式186
7.2 爆款產品的打造公式187
7.2.1 爆款產品介紹188
7.2.2 爆款產品的關鍵要素191
7.2.3 爆款產品的計算方式194

結束語199