產品經理新人寶典：0基礎上手使用的7個工具模板

張威，西安交通大學管理經濟班）碩士畢業（綜合系統高級資質）、高級高級師、中國計算機學會會員、中國智能學會會員。多年數據建模、大 數據與商業諮詢經驗，現就職於某某行業的大數據公司（成都數聯銘品科技有限公司，BBD，成都大數據獨數據角獸企業，大數據50強企業），擁有股東知識圖譜產品 軟著和專利，負責大數據產品及人工智能產品的規劃設計管理工作。

第1章產品經理職業發展模板模板：個人品牌六要素模型1
1．1 產品經理的未來方向發展：三化趨勢2
1．2 產品經理的職業發展路徑：火花模糊 3
1．3 零基礎上手工具：個人職業品牌六要素模型 4
1．3．1 工具思想原理剖析：個人職業品牌六要素模型 5
1．3．2 工具模板使用案例：李大龍如何打造自己的職業品牌 7
第2章產品定義方法工具模板：STP+5W2H 15
2．1 產品定義要素1：STP工具瀏覽用戶 16
2．1．1 搞清楚產品用戶是誰 17
2．1．2 使用STP工具圖片用戶 17
2．1．3 鎖定核心用戶與衍生用戶 19
2．2 產品定義要素2：識別剛需的兩個條件 20
2．2．1 剛需必須是真實需求 20
2．2．2 剛需必須是強烈需求 21
2．3 產品定義要素3：5W2H方法確定需求場景22
2．3．1 什麼是需求場景 22
2．3．2 5W2H方法確認場景22
2．4 產品定義案例詳解：A公司使用STP工具和5W2H方法來定義產品23
2．5 產品定義的常用工具：需求調查表25
2．5．1 競品調研的四個迷宮 26
2．5．2 深度訪談的註意事項 27
2．5．3問捲調查的註意事項 30
2．5．4 需求整理工具：需求調查表31
2．6 零基礎上手工具：PEST宏觀環境分析工具 33
2．6．1 工具思想原理剖析：PEST分析工具 34
2．62 工具模板使用案例 創業的大數據：A公司 36
2．7 零基礎上手工具：SWOT綜合分析工具41
2．7．1 工具思想原理剖析：SWOT綜合分析工具42
2．7．2 工具模板使用案例：A公司是否應該開發企業關聯圖譜產品 44
第3章產品規劃方法工具模板：產品路線圖48
3．1 產品規劃的類型 49
3．1．1 產品規劃的兩種常見類型 49
3．1．2 產品規劃的三個誤區 50
3．2 產品規劃的三層次模型：宏觀+中觀層次+思想層次50
3．2．1 產品規劃的宏觀層次 51
3．2．2 產品規劃的中觀層次 52
3．3 產品規劃的極限2．54
3．3 零基礎上手工具：產品路線圖54
3．3．1 工具思想原理剖析：產品路線圖55
3．3．2 工具模板使用案例：B機構大數據平臺產品案例60
第4章產品設計方法工具模板：信息路徑圖75
4．1 產品設計的七大原則：原則與案例講解 76
4．1．1產品設計原則1：意識模型概念與案例講解76
4．1．2 產品設計原則2：視覺中心原則與案例講解78
4．1．3 產品設計原則3：導航原則與案例講解80
4．1．4 產品設計原則4：概念與案例演示82
4．1．5 產品設計原則5：引導式原則與案例講解86
4．1．6 產品設計原則6：反饋原則與案例講解87
4．1．7 產品設計原則7：防錯原則與案例講解89
4．2 產品設計的三個模塊：信息路徑與信息點90
4．2．1 信息路徑設計 91
4．2．2 信息點功能設計 95
4．2．3 常見圖示 使用場景案例 100
4．2．4 產品設計案例詳述108
4．3 產品設計的基礎知識：需求文檔、產品基礎與需求 110
4．3．1 用戶需求熱情的常用工具 111
4．3．2 產品原貌與需求文檔 117
4．4 零基礎上手工具：信息路徑圖 121
4．4．1 工具思想原理剖析：信息路徑圖121
4．4．2 工具模板使用案例：B機構大數據監測頁面設計案例125
第5章數據指標體系搭建方法工具模板：GSM模型+數據指標字典133
5．1 從上到下規劃：GSM模型+關聯指標134
5．1．1 過程視角：GSM模型134
5．1．2 結果視角：關聯指標原則 135
5．2 從下往上走：數據源分析 138
5．2．1 外部數據來源的兩種方式 138
5．2．2 內部數據來源的三個層次 141
5．2．3 基於數據源的探索性分析 144
5．3 如何搭建數據指標體系：上下結合 145
5．3．1 數據指標體系搭建方法：上下結合145
5．3．2 數據指標體系搭建案例：電商產品的數據指標體系 147
5．4 零基礎上手工具：數據指標字典147
5．4．1 工具思想原理剖析：數據指標系統管理 148
5．4．2 工具模板使用案例：C城市大數據指標字典的構想150
第六章產品項目管理方法工具模板：乾係人管理+每日站會管理156
6．1 /項目全過程管理：五大過程組管理 157
6．1．1 項目管理關鍵過程組 157
6．1．2 管理項目關鍵過程組的註意事項 158
6．2 項目管理的核心是項目乾係人管理160
6．2．1 什麼是項目乾係人 160
6．2．2 項目乾係人管理四步法160
6．3 項目管理的重點是團隊成員管理 163
6．3．1 項目管理就是和管人 164
6．3．2 項目管理就是管過程和管結果 165
6．4 項目管理的關鍵是乾係人衝突管理165
6．4．1 理智地認識項目衝突166
6．4．2項目衝突對抗策略166
6．4．33對比：產品經理與研究人員的168
6．5項目管理的重要工作是研究管理169
6．5．1 每日站會犯錯的情景169
6．5．2 每日站會究竟應該如何170
6．6 基礎上手工具：工作零結構方法 171
6．6．1 工具思想本質剖析：工作基本結構 171
6．6．2 工具模板使用案例：B機構大數據監測產品WBS 175
第7章如何成功應聘產品經理182
7．1 應屆生如何應聘產品經理：實習經歷+學習能力 183
7．2 社招人員如何應聘產品經理：行業背景+項目製造產品團隊 184
7．3 產品經理應聘三角模型：意誌+能力+信任狀 185
7．3．1 應聘過程關註點：應聘三角模型185
7．3．2 應聘三角模型案例：實習示範186
7．4 零基礎上手工具：“角色+關聯+數據”簡歷模板189
7．4．1 工具思想原理剖析：角色+關聯+數據 189
7．4．2 模板模板使用案例：“人物+關聯+數據”簡歷模板192
7．5 零基礎上手工具：STAR招聘面試模型196
7．5．1 工具思想原理剖析：ST​​AR應聘面試模型196
7．5．2 工具模板使用案例：採用STAR提綱回答面試問題198