敏控項目管理

王二樂標準·夢工場聯盟發起人兼首席講師。“敏控?創變”項目管理方法（AgileFall）的提出者和踐行者，“理想團隊”進化模式（TEAMing is Timing）的推動者和實踐者，敏控項目管理和項目式團隊進化領導力領域極具影響力的實戰派授權導師和教練，中國區培訓輔導PRINCE2&MSP國際認證學員人數最多的授權講師。出版作品有《拆·解》《項目管理第一課》《理想團隊第一課》《虛擬團隊領導力》。韓賓網易資深項目管理專家，資深敏捷教練，敏控項目管理方法的踐行者。現任網易傳媒戰略經營投資部項目管理負責人，具有豐富的因特網大型複雜項目管理實戰經驗，善於搭建敏控項目環境，推進戰略業務項目協同落地。第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，信息系統項目管理師、PRINCE2、PMP、ACP項目管理資質證書的持有者。喬銳眾智壹公裏聯盟發起人，首席教練，專業人士聯盟工作方式的踐行者，“理想團隊”進化模式（TEAMing is Timing）的實踐者，團隊進化領導力、項目/項目群管理實戰培訓師，版權課程開發者，媒體專欄特聘作家，壹公裏叢書作者。出版作品有《拆·解》《項目管理第一課》《理想團隊第一課》《虛擬團隊領導力》《將培訓轉化為商業結果——學習發展項目的6Ds?法則》。程興勇百度金牌講師，敏控項目管理方法的踐行者，項目管理者聯盟特約項目管理專家，知乎項目管理實戰專欄原創作者&項目管理實戰諮詢專家，喜馬拉雅項目管理思維實踐原創分享作者，第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，教育部首批萬名優秀創新創業導師，PRINCE2、PMP國際項目管理資質證書的持有者。“高效敏捷項目管理實戰——成功項目經理10項修煉”課程著作權所有者。

第1章確保做正確的項目：選對項目／ 001
1.1 主動放棄，永遠是項目第一選擇／ 002
1.2 做一個悲觀的樂觀行動派，提升項目成功的可能性／ 004
1.3 用好問題清單，最大化發揮項目經理的影響力／ 007

第2章努力把項目做正確：做成項目／ 009
2.1 第三種選擇：敏控項目管理／ 010
2.2 通過項目複雜度畫像，洞察項目敏控度／ 012
2.3 基於情境的敏控項目管理：組織如何受控，團隊多麼敏捷／ 017

第3章因地制宜的敏控項目管理一體化整合框架／ 021
3.1 保障組織受控：項目管理實踐指南／ 022
3.2 助力團隊高效：敏捷實踐指南／ 025
3.3 敏控項目管理一體化整合框架／ 029
3.4 無定式，有原則：敏控項目管理七項原則／ 037

第4章洞察現狀，提升項目敏捷交付能力／ 043
4.1 評估項目現狀的敏捷度／ 044
4.2 選擇措施，提升項目敏捷度／ 055

第5章明確權責，提升項目管理團隊敏控能力／ 061
5.1 項目經理在項目組織中的定位：承上啟下的服務型項目管家／ 062
5.2 識別項目相關方，打造敏控項目管理團隊／ 066
5.3 整合交付團隊角色，催化敏捷能力／ 074
5.4 敏控項目管理團隊五大行為準則／ 086

第6章目標共識，以終為始規劃項目路徑／ 091
6.1 確保項目價值，橋接項目到組織戰略目標／ 093
6.2 界定項目交付物，按階段動態敏捷交付／ 097
6.3 基於目標產品，規劃項目計劃／ 100
6.4 組織項目啟動會，用收益與項目利益相關方結盟／ 106

第7章敏控執行方法，持續論證項目價值／ 111
7.1 風險化解機制，應對化解項目風險／ 112
7.2 變更管理機制，持續論證項目價值／ 114
7.3 例外管理機制，實現項目進展受控／ 120

第8章項目信息可視化，實現進展受控／ 123
8.1 項目報告機制：時間觸發報告和事件觸發報告／ 125
8.2 善用看板的力量：進展指標可視化／ 130
8.3 如何開好每日站會和項目週例會／ 134
8.4 階段復盤，固定點收尾總結／ 141
8.5 搭建在線協作機制，助力跨地域和跨團隊協作／ 145

第9章成為不一樣的項目經理／ 149
9.1 運用項目場景拆解矩陣，分析不同項目場景／ 152
9.2 在不同項目場景中開展項目的戰術選擇／ 153
9.3 基於不同項目場景扮演不同角色／ 155
9.4 洞察項目利益相關方的權威和關註點，選擇正確的溝通策略／ 157
9.5 通過經驗教訓持續學習，持續精進：復盤／ 163
結束語順勢而為，項目經理要做創變者／ 177
附錄A 敏控項目管理體驗沙盤／ 181
附錄B 項目管理實踐指南彙編／ 193
參考文獻／ 207