超越績效：用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊

目錄
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA時代的職場新局面
OKR如何解決當前企業面臨的內外部挑戰？它與一般管理模式的差異是什麽
OKR的哲學：OKR的源起、含義、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論：從英特爾實務“1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力”中看OKR如何打造高績效團隊
第2章 全局式視野：OKR的目標策略
目標制定流程
你的目標與上級的目標契合嗎？制定目標只是領導的事？如何讓領導察覺你的價值
目標定位的縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的六大視角與四大縱深
如何制定令人驚艷且具影響力的目標
目標的價值是什麽
目標設定第一步
目標與關鍵成果的設定準則與案例檢查
評價目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼：評估列表與三大檢查層面
上下級目標之間的關系
不是拆解，而是連接！OKR上下級目標設定的三大概念
自我練習OKR
OKR目標表格說明
第3章 激勵式擔責：OKR的擔責策略
團隊領導如何帶領團隊轉型為OKR團隊
OKR團隊運行的四大步驟與四大調整
OKR組織下的員工生存術
以農場主與合夥人自居，你是獨當一面的高潛力人才，還是使命必達的超級執行者
第4章 全觀式合作——OKR 的合作策略
跨部門合作：你該如何擁抱它
從人性出發，實施跨部門合作的三大心法，建立合夥人心態
誰能與我同舟共濟
尋找潛在合作對象的四大技法，落實跨部門目標對標
當你在公開透明的組織中運行OKR時
OKR系統應具備哪些信息和功能？信息公開透明的優缺點是什麽
第5章 擴展式反饋：OKR的反饋策略
領導與下屬之間對話反饋的重要性
以頻繁的OKR過程反饋來提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋：你是主動溝通還是 等領導溝通
OKR團隊進度會議要怎麽開？首重“聚焦”
OKR領導反饋法
領導/下屬如何進行一對一會議？領導有效引導的四大步驟
第6章 以終為始的“最後一千米”：推動 OKR落地
導入OKR時的常見“十問”
擺脫迷思，策略性導入OKR
OKR導入三大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
OKR導入案例分享
OKR對員工、企業主、領導、人資的價值