商品描述
AI浪潮席卷職場，HR面臨 的重塑契機 。是被替代，還是被賦能？關鍵在於如何用AI。本 書共分為五章。 章從提示詞設計入手，讓讀者 掌握駕馭AI的關鍵策略；第二章介紹如何利用AI打 造HR知識地圖四件套，夯實專業根基；第三章深入 剖析職位體系、任職資格體系、薪酬體系和績效管 理體系四大HR體系的AI賦能路徑；第四章探討AI如 何提升HR事務性與戰略性任務效能；第五章重點厘 清AI時代HR的能力再造與成長路徑。本書適合HR新 人、HR負責人、中層管理者及所有關註人機協同的 讀者閱讀。本書將助力讀者用AI重塑思維，用較短 的時間了解作者幾十年的專業積累，邁向高階HR。
目錄大綱
章 HR用好AI的 課：提問與判斷
節 提示詞設計——駕馭AI的關鍵策略
一、設定AI的5種角色
二、提示詞設計的四大策略
三、學會提問，才有好回答
小結
第二節 AI的能力邊界
一、AI雙雄：ChatGPT和DeepSeek
二、AI的天賦與短板
三、AI幻象及其應對之策
小結
第二章 AI打造HR知識地圖四件套
節 概念結構地圖：從碎片到系統的收納整理
一、用5級概念結構模型梳理HR知識脈絡
二、深入學 概念的3種方法
小結
第二節 知識流動地圖：從局部到整體的立體透視
一、主次關系與先後順序
二、知識模塊的耦合與聯動
小結
第三節 標桿研究：高效對標與智慧遷移
一、對標選擇與解構分析
二、轉化創新——智慧應用與遷移
小結
第四節 自主學習地圖：發現短板與 學習路徑
一、發現盲區：用AI檢驗自己的專業成色
二、規劃 化學習路徑
小結
第三章 AI助力攻克體系設計難題
節 職位體系：HR體系的操作底盤
一、AI重新定義工作分析
二、從職位設置到職位圖譜的一體化考量
小結
第二節 任職資格體系：HR體系的核心齒輪
一、任職資格標準的AI開發模式
二、AI重塑任職資格認證評價流程
小結
第三節 薪酬體系：HR體系的能量引擎
一、AI協助分析與制定薪酬政策
二、AI賦能市場薪酬數據對標，輔助設計薪酬表
小結
第四節 績效管理體系：HR體系的傳導系統
一、借助AI引入績效目標管理的多維視角
二、用AI優化績效評價與反饋機制
小結
第五節 體系疊代升級：從“0”到“10”的進化路徑
一、從“0”到“1”體系導入的成功關鍵
二、從“1”到“10”進化的參考經驗
小結
第四章 AI驅動HR工作效能革命
節 簡單任務：10倍提質增效
一、寫文案：專業又高效
二、做整理：結構清晰，邏輯分明
三、算數據：精準分析，增強洞察力
四、答問題：標準回應與個性化答覆並重
小結
第二節 覆雜任務：從拆解問題到AI輔助決策
一、問題診斷型任務：從癥狀識別到底層溯因
二、框架設計型任務：搭建結構，厘清要素邏輯
三、策略決策型任務：權衡資源、目標與風險
小結
第三節 戰略性任務：推動組織進化與前瞻布局
一、定位關鍵人才能力：戰略節奏下的人才升級
二、打造企業文化落地工程：讓理念從墻上走進心裏
三、人力資源規劃：從拍預算到配戰略
小結
第五章 AI發展趨勢與HR成長路徑
節 HR的AI時代：看清趨勢，重塑定位
一、AI的發展趨勢與HR應用情況
二、再定位：AI時代HR的角色變遷
小結
第二節 未來就位：HR的能力再造與成長路徑
一、AI時代HR不可被替代的6項關鍵能力
二、從適應到 ：AI時代HR的三階段成長路徑
小結
後記
參考文獻
