美的增長邏輯：品牌、渠道、戰略三重引擎
朱元傑
- 出版商: 電子工業
- 出版日期: 2026-07-01
- 售價: $528
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 272
- ISBN: 712153004X
- ISBN-13: 9787121530043
-
相關分類:
管理與領導 Management-leadership
下單後立即進貨 (約4週~6週)
商品描述
本書聚焦美的集團從一家鄉鎮企業發展為"世界500強”的完整歷程，深入解讀其持續增長的內在邏輯。筆者基於在美的集團的長期管理實踐，系統梳理了以品牌、渠道、戰略為核心的三重驅動體系：通過品牌升級構建差異化認知，依托渠道變革滲透終端市場，以科技戰略、用戶運營和全球化布局持續拓寬成長邊界。書中融合戰略思考與實戰方法，配以豐富的企業案例與數據圖表，具象化呈現關鍵決策背後的商業邏輯與執行路徑。本書不僅是對美的成長經驗的系統性總結，更為廣大中國企業在動態市場中構建可持續競爭力提供了可落地、可借鑒的實踐框架與方法。
目錄大綱
第一章 美的品牌構建及實施 001
一、心智占位與用戶忠誠：美的——原來生活可以更美的 001
二、美的VI 系統升級：1999 年CI 工程的美學革命 013
三、從“功能競爭”到“心智占位” 015
四、美的、格力、海爾三大品牌的經典品牌理論實踐 018
五、“美的空調全健康中國年”全案策劃紀實 022
第二章 美的品牌傳播與落地 059
一、美的年度廣告總代理制 059
二、組建一線品牌推廣團隊 066
三、美的“1 晚低至1 度電”：一場整合營銷傳播的經典戰役 070
四、“1 晚低至1 度電”重出江湖 076
五、格力、美的之爭：家電巨頭的競逐與行業變革 080
六、明星再笑：重新喚起那一代人的記憶 083
七、讓美的再年輕 085
八、品牌IP 化運營：選擇個人還是企業 093
九、預算分配模型：ROI 最大化與風險控制 098
第三章 渠道下沈與推廣落地雙輪驅動 102
一、渠道革命的深度解碼 103
二、廠商關系重構 110
三、深度分銷體系打造：施煒模型 115
四、中國三大家電巨頭渠道結構與銷售網絡深度對比 122
五、WTO 與中國家電業 128
第四章 變革驅動增長 136
一、中國家電行業內卷化困局 136
二、“剩”者為王 138
三、行業困局中的破繭之路 143
四、美的變革的基因解碼 148
五、戰略升維 157
六、邁向全球科技集團 161
第五章 熔爐與基因：企業文化的深層次力量 166
一、美的離職員工“春晚” 166
二、從家電行業的“黃埔軍校”到職業忠誠 173
三、低調務實，穩健經營 178
四、把“讀書”變成組織習慣 182
第六章 持續戰略升維：打造第二增長曲線 191
一、美的：效率驅動的市場化文化 192
二、格力：技術至上的集中型文化 197
三、海爾：用戶導向的生態型文化 201
四、深度比較：優勢、挑戰與未來演進 205
五、背後的驅動力 207
第七章 未來展望：可持續增長新範式 211
一、世界家電業的發展歷程：西門子、飛利浦、通用電氣、
松下等品牌的啟示 211
二、從“制造燈塔”到“生態燈塔” 218
三、中國家電品牌的價值困境 223
四、全球化背景下的品牌價值躍遷之道 229
附錄A 234
後記 246
參考文獻 251
