項目驅動增長：帶領企業贏下新周期

第１部分 重塑組織
第1章　項目驅動型文化 003
學會終止項目 006
將項目作為指數型思維文化的平臺 012
構建開放透明的執行文化 020
結論 027
第2章　項目驅動型結構 028
扁平化層級以賦能項目團隊 032
優先布局轉型項目 037
為實現最佳績效配置項目人員 042
結論 049
第3章　項目驅動型治理 050
授權以加快本地決策 053
精簡流程以消除瓶頸 056
設計精益且高效的治理機構 061
結論 066

第2部分 項目驅動型領導力
第4章　項目驅動型戰略優先級 071
為項目確立清晰使命與可衡量價值 074
果斷進行優先級排序，聚焦少數高價值項目 081
推動項目發起人積極牽頭，保障項目執行 091
結論 099
第5章　項目驅動型人力資源 100
采用動態資源配置模式 103
打造高績效、高參與度的團隊 109
面向未來工作與領導力開展技能升級 115
結論 124
第6章　項目驅動型績效管理 125
通過聚焦項目的指標衡量成功 128
提供適配項目和團隊的獎勵 141
結論 147

第3部分 轉型時代的價值創造
第7章　項目驅動型運營 152
在AI、自動化與機器人時代引領發展 155
將價值創造的重心從運營轉向項目 162
通過與項目對齊的服務模式協同運營 168
結論 175
第8章　項目驅動型執行 176
運用項目畫布驅動協同與聚焦 181
采用混合方法 187
整合AI與新興技術以提升執行效能 193
結論 203
結 語 204
翻譯團隊簡介 217