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商品描述
增長為什麼停了？流量越來越貴，打法越換越累，核心員工一走，業務跟著塌——這不是你做錯了什麼，而是一個時代在換牌。當紅利退場、競爭進入存量時，真正拉開差距的，不再是誰更會搶流量，而是誰能把能力沈澱為組織的永久資產。本書只聚焦一件事：把那些原本藏在管理者、高管和業務高手頭腦裏的經驗、判斷和方法論全部搬進系統，變成AI能調用、員工能復用、誰走都帶不走的組織資產。本書給出了一套完整的落地方法：從PM-AI轉譯法到業務建模，從AI中臺搭建到智能體構建，再到推動組織變革和一套90天可執行的路線圖。每個環節都來自實際經營與AI改造實踐，讓你讀完就能上手。本書作者歷時兩年親手改造了一家頭部直播機構，搭建出讓"能力不隨人走”的AI驅動型組織。轉型後，隨著AI應用的推進，業績大幅增長，預計主播孵化成功率將從20%提升至50%，真正擺脫組織對個人的依賴。
目錄大綱
第 1 章 增長邏輯已變：從機會獲取到組織資產 / 1
1.1 舊打法為什麼會失效 / 2
1.2 新打法是什麼 / 6
第 2 章 用 AI 將能力資產化 / 9
2.1 關於 AI，先搞清楚兩件事 / 12
2.1.1 AI 不會讓組織消失 / 12
2.1.2 AI 是能力放大器 / 14
2.2 AI 新組織的三個“新” / 16
2.2.1 新的生產方式 / 20
2.2.2 新的工作流 / 21
2.2.3 新的生產效率 / 24
2.3 AI 新組織的組成 / 27
2.3.1 人 / 28
2.3.2 載體 / 29
2.3.3 戰略 / 31
2.3.4 資產 / 33
AI 新組織：能力資產化與增長重構
第 3 章 AI 中臺：把能力長進組織裏 / 38
3.1 AI 中臺是什麼 / 40
3.1.1 AI 中臺與傳統中臺的區別 / 45
3.1.2 AI 中臺的縱向結構 / 47
3.1.3 AI 中臺的橫向結構 / 53
3.2 AI 中臺的價值 / 56
3.2.1 公司經營中的四個痛點 / 56
3.2.2 判斷前置 / 61
3.3 AI 中臺的演進路徑 / 64
3.4 AI 中臺落地實踐 / 70
3.4.1 工程化 / 70
3.4.2 組織嵌入 / 72
3.4.3 三個常見誤區 / 74
3.5 AI 中臺落地案例一：AI 韓大大 / 77
3.5.1 整理知識庫 / 78
3.5.2 從聊天框到四個業務入口 / 81
3.5.3 它反過來幫我管公司 / 83
3.6 AI 中臺落地案例二：一家童裝公司的 AI 改造 / 86
3.6.1 每開發一季產品，背後都是上千萬元的試錯 / 88
3.6.2 兩個智能體究竟改變了什麼 / 91
第 4 章 獨家方法論：PM-AI 轉譯法 / 96
4.1 把“隱性經驗”轉譯成“AI 可執行結構” / 99
4.2 漸進式披露 / 102
4.3 業務建模 / 105
4.3.1 業務模型的四個構成 / 107
4.3.2 業務建模的兩條路徑 / 112
4.3.3 業務建模四步走 / 118
4.4 從業務模型到 AI 工作流 / 126
4.4.1 找到核心判斷點 / 126
4.4.2 從點到線：嵌入 AI / 129
4.4.3 從線到 AI 工作流 / 131
第 5 章 獨家方法論：四步打造專屬智能體 / 134
5.1 從業務核心點到白皮書 / 136
5.2 建立業務垂直知識庫 / 144
5.3 組合成 Skill 與 Agent / 147
5.4 案例測試與分段優化 / 154
5.5 一個完整的落地案例 / 159
第 6 章 韓爾文：能力資產化平臺 / 162
6.1 AI 越來越多，組織越來越散 / 163
6.1.1 三個孤島：知識、能力和工作流 / 165
6.1.2 韓爾文：直播行業 AI 平臺 / 167
6.2 韓爾文如何讓組織長出新的能力 / 169
6.2.1 全域感知 / 169
6.2.2 持續學習 / 171
6.2.3 知識沈澱 / 173
6.2.4 規模化培養 / 177
6.3 韓爾文的價值：重新定義人與 AI 的分工 / 179
第 7 章 打通 AI 落地的“最後一公裏” / 182
7.1 為什麼多數公司 AI 化會卡住 / 184
7.2 “撞墻”之後，我開始重新思考 / 188
7.3 AI 文化飛輪 / 191
7.4 拆掉部門墻，讓 AI 進入工作流 / 197
7.5 AI 時代，管理者應該管理什麼 / 200
7.6 AI 新組織落地的 90 天路線圖 / 204
結語 回到那個深夜 / 207
