OKR實戰：用關鍵結果衡量工作績效

世界正在飛速發展，但一些企業的發展受到了傳統管理模式的制約。
如何走向未來？如何在未來奪得多話語權？OKR的實施刻不容緩。
OKR為企業構建了一套觸及運作本質的管理體系，它作為統籌企業戰略、提高工作效率、實現資訊共用的工具，
是調動員工積極性的內需發展核心，既為員工個人提升提供理論支撐，又為企業發展提供長足的動力。

《OKR實戰：用關鍵結果衡量工作績效》從OKR價值認知、如何制定落地、跟蹤複盤、案例應用四方面展開敘述，
力爭讓多管理者掌握相關知識並應用到實際工作中。
本書介紹了作者大量的工作實操案例，並進行了深入解讀與複盤，
希望能引起讀者思考，並指導讀者實踐。

目錄
第1章 OKR：聚焦戰略目標的新管理工具
1.1 OKR的由來
1.1.1 目標管理理論
1.1.2 OKR的雛形
1.1.3 OKR在谷歌的創新發展
1.1.4 OKR的普及
1.2 現代企業為何需要OKR
1.2.1 員工個人意識覺醒，需要 開放的企業環境
1.2.2 網狀協同運作成為組織運行的主流
1.2.3 單純的績效考核難以提高員工的主動性
1.3 OKR對現代企業管理的意義
1.3.1 聚焦目標，明確企業發展方向
1.3.2 讓員工對工作目標充滿
1.3.3 整合局部資訊，企業 開放透明
1.3.4 思維碰撞，激發內在驅動力
1.3.5 管理案例：當下績效與企業長遠發展

第2章 OKR備受企業歡迎的秘密
2.1 OKR 適合哪些企業
2.1.1 初創型企業規劃戰略方向
2.1.2 高科技企業增加員工靈活性
2.1.3 創新型企業提高創新力
2.2 已經有了KPI，還需要OKR嗎
2.2.1 OKR是KPI嗎
2.2.2 OKR彌補了內在驅動力不足的問題
2.2.3 OKR聯合KPI，賦予管理新活力
2.2.4 為什麼你的OKR變成了KPI
2.3 企業如何部署OKR
2.3.1 三種OKR部署方式
2.3.2 不要讓OKR與績效考核直接掛鉤
2.3.3 區分指令性OKR和挑戰性OKR
2.3.4 制定OKR只是工作的起點
2.3.5 管理案例：OKR與KPI的區別

第3章 Objectives：設定鼓舞人心的O
3.1 成長型O從何而來
3.1.1 分解上級的O
3.1.2 轉換上級的KR
3.2 成長型O具備哪些特點
3.2.1 明確，不模糊
3.2.2 可衡量，有標準
3.2.3 可實現，有“野心”
3.2.4 相關性，與戰略對齊
3.2.5 時限清晰，可評估
3.3 留心設定O的小細節
3.3.1 目標要聚焦且深入人心
3.3.2 目標與公司、業務對齊
3.3.3 目標要有牽引力
3.3.4 目標要上下通、左右通
3.3.5 管理案例：打造健康的組織

第4章 Key Results：設定可衡量的KR
4.1 如何得到可衡量的KR