Scrum 捷徑-敏捷策略工具與技巧 (Scrum Shortcuts without Cutting Corners: Agile Tactics, Tools, & Tips) Scrum捷径:敏捷策略、工具与技巧

戈爾茨坦 (Ilan Goldstein)

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商品描述

<內容簡介>

Scrum作為主流的敏捷方法,因其簡單易行而在軟件行業迅速普及。但要想取得成效,一些重要的節點不可或缺。作者戈爾茨坦從多年的實踐中,總結和梳理出30個捷徑,充分說明如何才能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示,讀者可以從幽默風趣的字裡行間體會Scrum框架的精妙,掌握敏捷的精髓,這是正規培訓課程難以企及的。
    《Scrum捷徑:敏捷策略、工具與技巧》適合經歷過Scrum之痛的讀者參考,更適合沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。

<目錄>

第1章  Scrum起步
  捷徑1:一句話推銷Scrum
    狼人殺手?
    Scrum團隊
    項目發起人
    好消息和不是那麼好的消息
  捷徑2:脆弱的敏捷
    它是一個框架,而不是一個方法
    資格證書和素質
    濫用敏捷宣言
    幾個Scrum誤用模式
    牢記老人言
  捷徑3:有創意的舒適
    向個人表示感謝
    辦公環境
    配備利器
    身份認同
    開心的人
    結語
第2章  態度和能力
  捷徑4:技藝高超的ScrumMaster
    沒有權力的領導
    引入變革,不畏懼
    有策略,但不玩辦公室政治
    無私心,但不低估角色的重要性
    保護,但不溺愛
    有技術知識,但不需要成為專家
    不固步自封
    下一代領導力
  捷徑5:搖滾明星或演播室音樂師
    搖滾明星
    演播室音樂人
    Scrum的價值觀
    音樂時間到
  捷徑6:選擇團隊陣容
    人人都是開發人員!
    Scrum團隊大小
    開發團隊的人員配備
    碎片任務分配
    一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎?
    態度比能力重要
    擁抱(不過也要當心)多樣性
    團隊日常規則
    人人為我,我為人人
    結語
第3章  規劃和保護
  捷徑7:搭建Scrum舞臺
    團隊要穩定
    調整辦公環境
    估算不是保證書

    互惠性的工作
    支持可持續的開發
    運行試點項目
    務實的期望
  捷徑8:制定Sprint計劃並全力貫徹執行
    細化產品列表
    目標明確
    Sprint應該多長?
    容量規劃
    第一步:做什麼?
    第二步:怎麼做?
    任務定義
    需求適量
    7P格言
  捷徑9:受累於障礙
    定義障礙
    形形色色的障礙
    五步控制障礙
    阻礙與障礙的比較
    理解境遇
  結語
第4章  需求的細化
第5章  估算
第6章  質量
第7章  監控和指標
第8章  回顧會、審核會和風險
第9章  經理怎麼管理
第10章  更大的經驗教訓
參考文獻